100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Management skils €3,99   In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Management skils

2 beoordelingen
 205 keer bekeken  17 keer verkocht
  • Vak
  • Instelling
  • Boek

Samenvatting van de hoofdstukken 1-2-3-4-5-6-7-8 en 10, een deel komt uit het boek ander deel uit de ppt van de uitgeverij zelf. Het boek heet management en organisatie 2de editie van Fred Rorink en Burcu öztürk.

Voorbeeld 4 van de 68  pagina's

  • Ja
  • 11 november 2019
  • 68
  • 2019/2020
  • Samenvatting

2  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: thomashoekstra2000 • 1 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: priscillavandenakker • 4 jaar geleden

reply-writer-avatar

Door: yassminebendaoud • 3 jaar geleden

Bedankt!

avatar-seller
Management en organisatie skills

Hoofdstuk 1: Model van Management en Organisatie




Organisatiekunde

Organisatiekunde is de wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van gedrag
van en in organisaties en de wijze waarop organisaties bestuurd kunnen worden.

Management (als proces) is het optimaal doen samenwerken van mensen en middelen
om een bepaald doel te bereiken.

Voor organiseren hanteren we eenzelfde definitie.

Manager is een persoon die sturing geeft aan processen, mensen en middelen om een
bepaald doel te bereiken.

Organisatie, bedrijf en onderneming




Profit- versus non-profitorganisaties



1

, Profitorganisaties

• Gericht op winst
De winstdoelstelling is een voorwaarde voor de continuïteit.

Non-profitorganisaties

• Gericht op maatschappelijke doelen
Bijvoorbeeld op het gebied van kunst, educatie, politiek, onderzoek of
ontwikkelingshulp.

Organisatie en juridische vorm

Rechtsvorm is de juridische wijze waarin natuurlijke personen, rechtspersonen of
combinaties daarvan samenwerken voor een gemeenschappelijk doel of belang.

• Rechtsvormen voor natuurlijke personen
• Rechtspersonen (rechtsvorm met rechtspersoonlijkheid)

Rechtsvormen natuurlijke personen

Eenmanszaak Maatschap Vennootschap Commanditaire
onder firma vennootschap

Oprichting Vormvrij Vormvrij, voorkeur Vormvrij, voorkeur Vormvrij, voorkeur
schriftelijk/notarieel schriftelijk/notarieel schriftelijk/notarieel
contract contract contract


Kapitaalvereiste Geen Geen Geen Geen


Bestuur Eigenaar Maten Vennoten Beherend vennoten


Andere organen Geen Geen Geen Commanditaire
vennoten

Aansprakelijkheid Privé 100% Privé voor gelijk Alle vennoten privé Beherend vennoten
deel als maatschap voor 100% als VOF privé 100%,
verplichtingen niet verplichtingen niet commanditaire
nakomt nakomt vennoten beperkt
aansprakelijk




Rechtspersonen

Rechtspersoon is een juridische constructie waardoor een organisatie volwaardig en
handelingsbekwaam op kan treden in het rechtsverkeer met rechten en plichten.




2

,Hoofdstuk 2: strategie

Strategie

Strategie beschrijft de langetermijndoelen van een organisatie en de inzet van middelen
en activiteiten om die doelen te realiseren.

Strategie volgens Porter

Porter heeft het over een combinatie van ondernemingsdoelen en over het beleid, de
activiteiten en de middelen die nodig zijn om die te bereiken.

'Concurrentiestrategie is een combinatie van einddoelen, waar een bedrijf naar
streeft en de middelen (beleid) waarmee men tracht om deze te realiseren.'

Strategie volgens Hamel en Prahalad

Door middel van de kernbekwaamheden kunnen organisaties een goede positie op de
markt innemen en concurrentievoordeel behalen.

Drie kenmerken waaraan kernbekwaamheden moeten voldoen:
1. Het is moeilijk te imiteren door andere ondernemingen.
2. Het moet de koper voordeel verschaffen en waardevol zijn.
3. Men kan de kernbekwaamheden in veel verschillende markten toepassen.

Strategie volgens Mintzberg

Mintzberg geeft vijf P’s voor strategie (1987).

1. Plan
Geeft richting aan en benoemt acties. Vooruitkijken: de beoogde strategie.
2. Patroon
Kijkt terug en beschrijft uitgevoerde acties. Terugkijken: de gerealiseerde strategie.
3. Positie
Positioneert de organisatie in haar directe omgeving.
4. Perspectief
Intern vertalen in visie en organisatiedoelen.
5. Plot
Het spel van zet en tegenzet van concurrenten in de markt.




3

, Strategisch management

Strategisch management is het proces van systematische analyse van de externe en
interne factoren van een organisatie om te komen tot strategische beleidsopties voor het
verwerven van duurzaam concurrentievoordeel.

Het gaat dus om:
• Systematische analyse van externe en interne factoren
• Strategische beleidsopties
• Duurzaam concurrentievoordeel

Model van strategisch management




Strategisch management in fasen

Fase 1. Huidige situatie
Goede analyse van het vertrekpunt van strategisch management.

Fase 2. Externe analyse
Omgevingsverkenning en marktanalyse.

Fase 3. Interne analyse
Analyse van het productportfolio en het vaststellen van de kernvaardigheden.

Fase 4. SWOT-analyse
Analyse van strengths, weaknesses, opportunities en threats, ofwel sterkten, zwakten,
kansen en bedreigingen.

Fase 5. Strategievorming
Strategische beleidsopties voor een definitieve strategie.


Fase 6.
Van strategisch beleid naar uitvoering
Strategie uitwerken in plannen, die erop gericht zijn om het einddoel stap voor stap te
realiseren.


4

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper yassminebendaoud. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 75632 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€3,99  17x  verkocht
  • (2)
  Kopen