het abel model, het 5 krachten model van porter, bedrijfstakken en bedrijfskolommen, markten en marktvormen, concurrentie, classificatie, sectoren, horizontale en verticale concentratie, de SGR methode, kritische succesfactoren en kritische prestatie-indicatoren.
Hoofdstuk 1 het model van Abel
Aan de hand van het Abel model kan een afbakening gemaakt worden van het werkterrein van een
bedrijf. Er wordt gekeken naar de technologieën, de behoeften uit de markt en op welke afnemers
wordt ingespeeld.
Behoeften
Op deze as van het abel model komen alle behoeften uit de markt die relevant zijn voor het bedrijf.
Voorbeelden van behoeften op de markt voor frisdrank zijn; dorstlessend, lekker, status, niet
ongezond, goedkoop.
Technologieën
Op deze as wordt gekeken naar de technologieën die het bedrijf inzet bij de productie van een
product. Voorbeelden van technologieën op de markt voor frisdrank zijn; toevoeging koolzuur,
onderzoek naar smaak, marketingcampagnes.
Afnemers
Op deze as wordt gekeken naar de groep afnemers waar het bedrijf zich op richt. Bij een frisdrank
bedrijf zouden voorbeelden kunnen zijn: supermarkten, benzinestations en horecagelegenheden.
Het model in de praktijk
De belangrijkste aspecten komen per as het dichtst bij de O te staan. Zo wordt de prioriteit van de
organisatie visueel inzichtelijker.
Hoofdstuk 2 het 5 krachtenmodel van Porter
Door middel van het 5 krachten model wordt de competitiviteit van een industrie bepaald. Hoe
competitiever een industrie hoe minder aantrekkelijk. Het 5 krachten model van porten bestaat uit 5
verschillende krachten:
1) Huidige concurrenten
Er wordt gekeken naar directe concurrenten die al op de markt actief zijn.
2) Gevaar van substituten
Door vervangende producten (substituten) kan de vraag naar een product veranderen.
3) Onderhandelingskracht van de kopers
Hoe veel macht heeft de afnemer van het product? Een grote macht van de afnemer betekent
minder winst voor het bedrijf.
4) Onderhandelingskracht van de leveranciers
Hoe veel macht heeft de leverancier? Bij meerdere leveranciers met een kleine macht zal inkopen
goedkoper zijn.
5) Nieuwe concurrenten
, Is het makkelijk voor nieuwe concurrenten om de markt te betreden?
- Een eventuele zesde kracht kan de overheid zijn omdat zij veel invloed uitoefent op bedrijven
door middel van wetgeving.
Hoofdstuk 3 bedrijfstakken
Markten
Definitie: het geheel van betrekkingen tussen vragers en aanbieders van producten.
Wereldmarkten
- Prijzen komen op wereldschaal tot stand
- Producenten met elkaar verbonden door middel van internationale prijsvorming
- Voorbeeld: grondstoffen markt
Lokale markten
- Concurreren alleen op lokale/plaatselijke markt
- Voorbeeld: kleine horecagelegenheden
Nationale markten
- Verbonden aan nationale wetgeving die de markt tot landsgrenzen beperkt.
- Voorbeeld: de ziektekostenverzekering
Relevante markt
- Het deel van de markt dat de onderneming bedient
Homogeen product: het product kent geen verschillen in de ogen van de consument
Heterogeen product: het product kent weldegelijk verschillen in de ogen van de consument
Bedrijfstakken
Definitie: ondernemingen die dezelfde soort producten maken met behulp van dezelfde soort
productieprocessen.
- Bedrijven die tot dezelfde bedrijfstak horen concurreren onderling met elkaar om in dezelfde
behoeften van hun afnemers te kunnen voorzien.
- Een bedrijfstak voorziet meestal in het aanbod van een groep markten, bijvoorbeeld de
bedrijfstak zuivel voorziet de kaasmarkt en de melkmarkt.
Classificatie van bedrijven
Bedrijven worden volgens de SBI (de standaard bedrijfsindeling) ingedeeld. Deze indeling ziet er als
volgt uit:
Sector – afdeling – groep – klasse
De sector van het bedrijf is in de vorm van een letter. De afdeling de groep en de klasse van het
bedrijf zijn in de vorm van een cijfer.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper loisstr. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
