Tentamen (uitwerkingen)

samenvatting boek leren coachen

0 keer verkocht

Vak
Samenvatting boek leren coachen

Instelling
Samenvatting Boek Leren Coachen

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 8 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 3 september 2024
Aantal pagina's 8
Geschreven in 2024/2025
Type Tentamen (uitwerkingen)
Bevat Vragen en antwoorden

boek leren coachen
samenvatting

Instelling Samenvatting boek leren coachen
Vak Samenvatting boek leren coachen

Volgen

Classrom

Lid sinds 1 jaar 12 documenten verkocht

€10,30

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

samenvatting boek leren coachen
.(H1) Soorten coaches? Wie coacht? - ANSWER-• de manager als coach = functiegericht &
procesgericht.

• de collega of staffunctionaris als coach = functiegericht & procesgericht.

• de externe coach = procesgericht & contextgericht.

.(H1) Specifieke kenmerken van coaching - ANSWER-• er wordt gewerkt vanuit bewustzijn en eigen
verantwoordelijkheid.

• leren en handelen nemen een belangrijke plaats in.

• het gaat om de persoon, en zijn leerproces, en het resultaat.

.(H1) Waarom zetten organisaties coaching in - ANSWER-- Medewerkers zijn het belangrijkste kapitaal
van een organisatie. - samenleving en organisaties zijn voortdurend in beweging. - mensen worden
aangesproken op zelfstandig functioneren en verantwoordelijkheid.

.(H1) Wanneer is er sprake van coaching? deel 1 - ANSWER-Coachen =:

- het methodisch ontwikkelen van iemands potentiële kwaliteiten.

- de focus is gericht op de persoon &realisatie van diens doelen.

- het leren &handelen wordt bevorderd.

- het gaat om concrete resultaten in houding, kennis en vaardigheden, & competenties.

.(H1) Wanneer is er sprake van coaching? deel 2 - ANSWER-• er is een dialoog over plezier &problemen
binnen het beroep.

• er wordt gewerkt vanuit bewustzijn &verantwoordelijkheid van de coaché voor de eigen
(werk)situatie.

• de methode wordt bewust & gedurende 1bepaalde tijd doelgericht toegepast.

.(H1) welke soorten coaching heb je - ANSWER-1. functiegericht coaching: gaat om het aanleren. Hier
staan kennis en vaardigheden centraal. 2. procesgerichte coaching: gaat om het proces. hier staat de

, wijze van uitvoering van het werk centraal. 3. contextgericht coaching: hier staat de persoon in zijn
werkomgeving centraal. Zingeving.

.(H10) Confronteren - ANSWER-Confronteren is krachtiger dan feedback, omdat in de confrontatie ook
een interpretatie van het gedrag van de ander gegeven wordt. De coachee wordt uitgenodigd naar die
duiding te kijken en te onderzoeken of dat op dat moment klopt. Het doel is dat de ander zelfonderzoek
gaat doen.

.(H10) Op welke verschillende manieren kan worden geconfronteerd - ANSWER-• door in de hier-en-nu
situatie terug te geven wat je ziet en hoe je dit beleeft en interpreteert,

• door een directe uitdaging,

• door betrokkenheid te tonen of het tegendeel daarvan.

.(H10) Regels feedback - ANSWER-• feedback = beschrijvend en niet-beoordelend (dus geen
waardeoordeel).

• = specifiek en niet algemeen.

• richt zich op gedrag waar de coachee iets kan veranderen.

• feedback wordt gegeven op het juiste moment. Dat betekent in de hier en nu situatie.

• feedback wordt gecontroleerd op goed begrip.

.(H10) wat is Feedback geven - ANSWER-Feedback geven is de coachè laten zien wat hij doet en wat
voor uitwerking zijn handelwijze op anderen heeft.

.(H10) Wat zijn de regels bij confronteren - ANSWER-- doe het om de ander verder te breng& in zijn
leren,

- let op je kan er met je interpretaties naast zitt&,

- beoordeel of de relatie sterk genoeg =,

- geef tijd om de confrontatie te verwerk& &toon betrokkenheid,

- geef aan wat er feitelijk gebeurt, Wat je gevoel =, &wat je interpretatie =

.(H11) Aanwijzingen voor de coach om met krachtige weerstand om te gaan - ANSWER-De eerste actie is
altijd meebewegen met de weerstand en in gesprek gaan met de coachè. Mogelijke

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Classrom. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,30. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Tentamen (uitwerkingen)

samenvatting boek leren coachen

Document informatie

Onderwerpen

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud