Samenvatting van alle stappen in de policy cycle vanuit institutioneel, rationeel, cultureel en politiek perspectief.
Ook verdieping in termen zoals barrieremodel, de verschillende soorten beleid, network society, risk society, liquid society, public / problem / policy streams, etc.
ective: discovery of problems Verschillende frames van een Macht en conflict bepalen wat er Beleidsverandering
situatie en elk heeft zijn eigen op de agenda komt gebonden aan instit
blems are discovered through versie van het probleem en de structuren en proce
ntific evidence, like reports Key role of policy entrepreneurs:
oplossing die moet worden
statistics actoren die beleidsvensters
genomen (zoals een policy (policy windows) proberen te Key role of path dep
role of scientific evidence frame) bevorderen of te voorkomen beleid verandert nie
gemakkelijk omdat
nded rationality: er is genoeg Politics of attention: in hoeverre in de instituties, zoa
Key role of framing:
te voor maar een bepaald bepaalde groepen bepaalde voorschriften, norm
Problemen zijn sociale
al onderwerpen op de public kwesties onder de aandacht waarden (= increme
constructies en worden gevormd
nda: carrying capacity of door percepties en interpretaties kunnen brengen
ndas Negative feedback:
een probleem de aa
Key role of the media: problemen Mobilisation of bias: dat bepaalde
ièremodel: problemen krijgen niet de aandacht op de kwesties bewust wel of niet op de d.m.v.:
ten verschillende objectieve agenda worden gezet, afhankelijk ● Attention sh
agenda vanwege de urgentie,
ères overwinnen voordat ze veranderen
maar vanwege de kracht van het van belangen en overtuigingen
e agenda kunnen van de betrokken actoren onderwerp
beeld
chijnen (onder tabel nog ● Ignoring a c
r uitleg) politici nege
Focus op target groups: groepen Advocacy coalition: groep
onderwerp
die het doelwit zijn van een beleid actoren die een gedeeld specifiek
belang hebben bij ● Policy mono
- dit kan positief of negatief zijn
agendavorming, of het een kleine g
voorkomen dat een onderwerp op veel invloed
de agenda komt beleid en ze
willen veran
Positive feedback: z
dat een beleid de a
en deze verandert z
d.m.v.:
● Image mani
(framing)
● Venue shop
onderwerpe
agenda kom
belanghebbe
proberen he
andere agen
zoals dat he
de agenda k
waardoor ze
agenda prob
krijgen
, Focus op political stream:
Focus op problem stream: gaat invloed van de publieke Focus op policy stre
us op problem stream: events niet alleen over feiten, maar ook stemming, belangengroepen, institutionele factore
aangeven dat er een over subjectieve kaders (frames) verschuivingen in de agendavorming bel
leem in de samenleving is machtsverhoudingen kansen bieden
role of evidence based policy Key role of storytelling: Strijd tussen verschillende Logic of consequen
ing: politici evalueren ontwikkeling en afstemming van belanghebbenden om het onderzoekt 2 vrage
chillende alternatieven en aantrekkelijke en overtuigende vermogen om beleidsontwerp te 1. Werkt het be
en degene die het meest frames die zinvol zijn voor beïnvloeden, met winnaars en - Kijkt naar e
iënt is en het goedkoopst is verschillende groepen mensen verliezers efficiëntie.
osten-batenanalyse) - De oplossi
● Wat zijn de doelen en Causal story: je focust op framing Political exercise minste bijwe
middelen voor een van het probleem, je vertelt gekozen
beleidsprogramma? verschillende verhalen over 1 Sharing resources with advocacy - De goedko
verhaal, kijkt naar 1 probleem coalitions: advocacy coalities oplossing w
down approach: beleid wordt maar presenteert het in een komen samen om middelen te
raal vastgesteld en ander verhaal: delen, zodat ze tot een oplossing 2. Is het legaal
olgens doorgestuurd naar ● Problem framing: kunnen komen met z’n allen - Is het bele
re niveaus voor uitvoering verschillende verhalen om in te voe
over wat het probleem is Network analysis: onderzoekt - Denk aan d
hnocracy: experts gaan het ● Target group construction: interacties tussen verschillende Coronameld
idsmaken overnemen omdat wie gaat beïnvloed actoren binnen een onze privacy
meer over het onderwerp worden door het beleid en beleidsnetwerk
en dan de overheid (zoals in op welke manier? (positief ● Wie heb ik nodig voor een Logic of appropriate
orona tijd) of negatief?) beleidsprogramma? onderzoekt 2 vrage
● Legitimation frames: Political Policy design: richt zich 1. Is het beleid
tivism: geloof dat alles waarom moet het op het ontwerpen van beleid dat toepassing?
elost kan worden omdat je probleem opgelost niet alleen technisch effectief is, - Kan het be
neel kan kijken naar wat de worden? Stelt of de maar ook politiek haalbaar en met specifie
e oplossing voor een overheid wel of niet in strategisch gecommuniceerd omstandighe
leem is moet grijpen wordt het wordt to
● Selling the solution: de
cy theory: een theorie die manier waarop een 2. Is het beleid
delen koppelt aan probleem opgelost moet - Legitimiteit
idsdoelen - key assumptions: worden, moet op een overheid en
● Oorzaken en gevolgen aantrekkelijke manier vertrouwen
van een beleidsprobleem overgebracht worden naar de overheid
op de samenleving beleidsmakers en naar de hierbij belan
● Doelen en middelen die samenleving - Als het be
een beleidsprogramma passend is,
vormen Wat maakt frames overtuigend? zich hier nie
● Normatieve waarden die ● Persoonlijke ervaringen omdat ze nie
in beleid moeten worden ● Metaforen overheid ge
aangepakt ● Symbolen
● Figuren
sale model: onderzoekt ● Visualizaties
aken en gevolgen die leiden
et probleem dat opgelost
t worden
ventiemodel: ontwerpt en
ementeert, op basis van de
omsten van het causale
, el, beleidsinterventies die het
leem moeten aanpakken,
bij komen verschillende
en en middelen van pas
alle problemen kunnen
elost worden door de policy
ry, zoals wicked problems,
dat:
● Verschillende
stakeholders
verschillende definities
voor het probleem hebben
en meningen over wat de
oplossing moet zijn, en of
de overheid in moet Policy instruments: Het doel van
grijpen of niet Policy instruments = concrete de instrumenten is om macht te
mechanismen waarmee geven aan bepaalde actoren en
nded rationality: er zijn beleidsdoelen kunnen worden om relaties tussen verschillende
aties, zoals tijdnood, niet gerealiseerd actoren te beïnvloeden. Deze Policy instruments:
oeg informatie, geld, etc. instrumentkeuze is zeer het instrument is pa
strategisch. Als je kennis nodig en zal gebaseerd zi
cy instruments: De hebt, geef je de juiste bestaande instrume
umenten worden gebruikt om Policy instruments: De instrumenten bijvoorbeeld aan
idsdoelen op de meest instrumenten hebben als doel om experts
iënte manier te bereiken bepaalde kaders (frames) te
benadrukken. De juiste
instrumenten moeten gekozen
worden die bij de frame passen
us on Homo economicus Framing beïnvloed Focus on the process of Focus op formele e
el: actoren zijn rationeel en besluitvorming: geeft betekenis Muddling through: benadrukt een regels: besluitvormi
en beslissingen op basis van aan specifieke interesses van stapsgewijze aanpak waarbij in formele en inform
kosten-batenanalyse: verschillende groepen mensen beleidsmakers vaak kleine ● Waarvoor ge
● Beleid wordt gekozen op incrementele veranderingen hangt af van
basis van opgestelde Group thinking beïnvloed doorvoeren ipv grootschalige en bestaande k
doelen en subdoelen besluitvorming: wanneer fundamentele hervormingen
● Beleid wordt gekozen besluiten snel genomen moeten ● Besluiten worden Meerdere actoren: b
dmv een selectie van worden omdat de besluitmakers gevormd door genomen door vers
mogelijke benaderingen onder druk staan, zoals wanneer onderhandelingen en actoren samen, nie
om deze doelen te er een crisis is wederzijdse op wat 1 actor zegt
bereiken ● Door de crisis is er een aanpassingen ● Hierdoor zijn
● Beleid wordt gekozen psychologische drijfveer oplossingen
dmv waardemaximalisatie om tot consensus te Bottom up approach: richt zich op probleem en
komen de initiatieven en input van het probleem
nded rationality geldt ook bij uitvoerders, stakeholders en
esluitvorming Er kunnen ook symbolic lokale niveaus, waardoor de Routines: routines
decisions gemaakt worden: besluitvorming incrementeel zal vergemakkelijken d
sficing behavior: kies de besluitvorming waarbij er geen zijn en helpen de organ
te optie die bevredigend is echte consequenties zijn voor het stabiliseren
beleid
down approach: politici Symbolic implementation: Er Bottom up approach Implementatie word
enken het beleid en wordt een argument en frame een institutioneel pr
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Irene14. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,49. Je zit daarna nergens aan vast.
