Complete, uitgebreide samenvatting van H1 t/m H7 van het boek 'Strategic Management and Competitive Advantage' van Barney & Hesterly. De samenvatting bevat alle stof voor het vak Strategie in de praktijk op de universiteit van Tilburg. De samenvatting bevat ook alle informatie uit de hoorcolleges.
STRATEGIE IN DE PRAKTIJK
STRATEGIC MANAGEMENT AND COMPETITIVE ADVANTAGE
Jay Barney & William Hesterly | 6th edition
SAMENVATTING
H1 T/M H7
,H1 WHAT IS STRATEGY AND THE STRATEGIC
MANAGEMENT PROCESS?
1.1 STRATEGY AND THE STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS
Defining strategy
In dit boek wordt strategie gedefinieerd als de theorie over hoe je een competitive advantage moet
verkrijgen. Een goede strategie is een strategie de dergelijke competitieve voordelen genereert.
Elke theorie is gebaseerd op assumpties en hypotheses over hoe de concurrentie zich in een industrie
naar waarschijnlijkheid zal ontwikkelen en hoe dit omgezet kan worden naar winst. Hoe beter deze
assumpties en hypotheses de concurrentie accuraat representeren, hoe aannemelijker het is dat een
bedrijf een competitive advantage zal kunnen ontwikkelen door het implementeren van strategieën.
Dit is echter wel erg lastig. Het is moeilijk om te voorspellen hoe concurrentie zich in de industrie zal
ontwikkelen, dus het is nooit zeker dat het bedrijf de juiste strategie kiest. Daarom is de strategie van
een bedrijf vrijwel altijd een theorie: de beste gok over hoe de concurrentie zich zal ontwikkelen en
hoe dit omgezet kan worden tot een competitive advantage.
The Strategic Management Process
Het Strategic Management Process is een sequentiële set aan analyses en keuzes die de kans dat een
bedrijf de goede strategie kiest, dus de strategie die een competitive advantage genereert, verhogen.
Schematisch ziet het proces er als volgt uit:
• A Firm’s Mission
Het strategische management proces begint wanneer een bedrijf zijn missie formuleert. De missie is
het lange termijn doel van het bedrijf en definieert wat het bedrijf nastreeft op lange termijn en wat
het wil ontwijken. Missies worden vaak beschreven in de vorm van mission statements.
Sommige missies beïnvloeden de prestaties van een bedrijf niet. Soms zijn missies namelijk gebaseerd
op algemene elementen, zoals de industrie waarin het bedrijf opereert, of hoe ze hierin concurreren.
Het is dan maar de vraag of dit wel waarde creëert voor het bedrijf. Ook al zegt een mission statement
iets unieks over het bedrijf, als het bedrijf zich er niet naar gedraagt, zal het ook geen invloed hebben
op de prestaties en acties van het bedrijf.
Sommige missies kunnen de prestaties echter wel verbeteren. Dergelijke visionary firms hebben een
missie die centraal staat bij alles wat ze doen, en hebben daardoor hoge prestaties, zoals Disney.
Andere missies kunnen de prestaties van bedrijven zelfs beschadigen. Soms is de missie van een
bedrijf erg intern gefocust en alleen gedefinieerd op basis van persoonlijke waarde voor de eigenaren
of het topmanagement, onafhankelijk of deze waardes en prioriteiten wel overeenkomen met de
economische realiteit waarin het bedrijf zich bevindt. Strategieën die afgeleid worden van dergelijke
mission statements leiden meestal niet tot competitive advantages.
,• Objectives
De missie van het bedrijf is dus een breed statement over het doel en de waarden van het bedrijf.
De objectives zijn echter specifiek meetbare doelen die het bedrijf kan gebruiken om de mate waarin
ze de missie behalen te evalueren. Hoge kwaliteitsdoelen zijn verbonden aan de elementen van de
missie van het bedrijf en relatief makkelijk te meten en te volgen over tijd.
Lage kwaliteitsdoelen zijn in tegenstelling dus niet verbonden aan de mission statement en dus lastig
te meten en te volgen. Deze kunnen dus niet gebruikt worden.
• External and internal analysis
De volgende twee fasen van het strategische management proces zijn externe en interne analyse.
Deze analysen vinden meer of minder simultaan plaats.
Bij het doen van een externe analyse, identificeert het bedrijf de mogelijke bedreigingen en kansen in
zijn competitieve omgeving. Ook onderzoekt het bedrijf hoe de concurrentie zich wellicht zal
ontwikkelen en welke implicaties die ontwikkelingen zullen hebben voor de bedreigingen en kansen.
De interne analyse helpt het bedrijf zijn organisationele sterktes en zwaktes te identificeren. Het helpt
het bedrijf bij het begrijpen van welke resources en capaciteiten een competitive advantage kunnen
verschaffen en welke hiertoe niet in staat zijn. Ook kan een bedrijf met een interne analyse de
gebieden die nog verbetering of verandering nodig hebben identificeren.
• Strategic choice
Na het opstellen van een missie en het doen van zowel een externe als interne analyse, is het bedrijf
klaar om de strategic choice te maken, dus de theorie te kiezen over hoe een competitive advantage
verkregen moet worden.
De strategische keuzes die beschikbaar zijn vallen in twee categorieën:
1. Business-level strategies Dit zijn acties die een bedrijf neemt om een competitive
advantage te verkrijgen in één enkele markt of industrie.
2. Corporate-level strategies Dit zijn acties die een bedrijf neemt om competitive
advantages te verkrijgen door te opereren in meerdere
markten of industrieën tegelijk.
De doelen bij het maken van een strategische keuze zijn:
- een strategie kiezen die de missie van het bedrijf ondersteunt
- een strategie kiezen die consistent is met de doelen van het bedrijf
- een strategie kiezen die de kansen in de omgeving van het bedrijf exploiteert door de sterktes van
het bedrijf.
- een strategie kiezen die de bedreigingen in de omgeving van het bedrijf neutraliseert, terwijl de
zwaktes van het bedrijf worden vermeden.
• Strategy implementation
Strategie implementatie vindt plaats wanneer een bedrijf organisationele beleidslijnen en praktijken
gebruikt die overeenkomen met de strategie. Er zijn drie specifieke organisationele beleidslijnen en
praktijken belangrijk voor het implementeren van een strategie:
1. De formele organisationele structuur.
2. De formele en informele management control systemen.
3. Werknemer compensatie beleidslijnen.
, 1.2 WHAT IS COMPETITIVE ADVANTAGE?
In het algemeen zeggen we dat een bedrijf een competitive advantage heeft wanneer het meer
economische toegevoegde waarde (ETW) kan creëren dan de concurrentie. De economische
toegevoegde waarde is het verschil tussen wat consumenten bereid zijn te betalen voor het product
of de dienst van het bedrijf en de volledige economische kosten om deze producten of diensten te
produceren. Dus, de grootte van het competitive advantage van een bedrijf is het verschil tussen de
economische toegevoegde waarde die een bedrijf kan creëren en de economische toegevoegde
waarde die de concurrent creëert.
Het competitive advantage van een bedrijf kan zowel tijdelijk als langdurig zijn. Een temporary
competitive advantage is een competitive advantage die maar een erg korte tijd aanhoudt. Een
sustained competitive advantage is daarentegen een competitive advantage dat veel langer aanhoudt.
Bedrijven die dezelfde economische toegevoegde waarde creëren als hun tegenstander ervaren
competitive parity. Bedrijven die een lagere economische toegevoegde waarde creëren dan hun
tegenstander ervaren een competitive disadvantage. Ook deze kunnen ofwel tijdelijk ofwel langdurig
zijn.
The Strategic Management Process, revisited
Nu de beschrijving van het strategische management proces compleet is, kunnen we het schema
hertekenen, om de verschillende opties die een bedrijf heeft bij het kiezen en implementeren van de
strategie erbij te betrekken. Dit ziet er als volgt uit:
Cost leadership, product
differentiation
Vertical integration
Strategic alliances
Diversification
Mergers and
aquisitions
1.3 MEASURING COMPETITIVE ADVANTAGE
Een bedrijf heeft dus een competitive advantage wanneer het meer economische toegevoegde
waarde (ETW) creëert dan de concurrentie. De economische toegevoegde waarde is het verschil
tussen wat consumenten bereid zijn te betalen voor het product of de dienst van het bedrijf en de
volledige economische kosten om deze producten of diensten te produceren.
Echter, deze concepten zijn soms lastig te meten. Het gaat altijd om percepties van de consument, en
deze zijn lastig te meten. Ook de totale kosten zijn lastig te schatten.
Toch zijn er twee benaderingen ontwikkeld, de eerste schat het competitive advantage van een bedrijf
door zijn accounting prestaties te meten en de tweede schat het competitive advantage door de
economische prestaties te meten.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper n_. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,48. Je zit daarna nergens aan vast.
