Samenvatting
Samenvatting 7 Eigenschappen van effectief leiderschap en kennistoets
- Instelling
- Breda University Of Applied Sciences
Een samenvatting van het boek 7 eigenschappen van effectief leiderschap met 10 kennistoets vragen.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: bart-karen • 4 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Basis van effectiviteitDe basis van effectiviteit is de balans tussen P = de productie (de resultaten, de output) en PM = de
productiemiddelen (het materieel, zowel financieel als menselijk.
Leiderschap begint met een persoonlijke missie
De zeven eigenschappen werken vanuit het principe “van binnen naar buiten” eerst moet je
overwinningen op jezelf behalen (dat zijn de eerste drie eigenschappen), en daarna overwinningen
op je omgeving (dat zijn de tweede 3 eigenschappen).
Wat is een paradigma
Een paradigma is een referentiekader: De bril waardoor we kijken. Soms is een paradigma niet langer
houdbaar en verandert het, dit zijn vaak eye-openers.
Groei-continuüm
Een ontwikkeling van afhankelijkheid via onafhankelijkheid.
Afhankelijk
Doel bereiken met hulp van anderen (jij zorgt voor mijn succes of mijn falen).
Onafhankelijk
Doek bereiken op eigen kracht (ik doe het, ik ben verantwoordelijk.
Wederzijdse afhankelijkheid
Eigen initiatieven samen laten gaan met die van anderen (wij doen het, wij kunnen samenwerken).
Eigenschap
Het snijpunt van kennis, vaardigheid en motivatie.
7 Eigenschappen van effectief leiderschap
Afhankelijk
1. Wees productief
2. Begin met het einde voor ogen
3. Belangrijke zaken eerst
Onafhankelijk
= overwinning op jezelf
4. Denk win-win
5. Eerst begrijpen… dan begrepen worden
6. Synergie
= overwinning met de omgeving.
Wederzijdse afhankelijkheid
7. Houd de zaag scherp
Eigenschap 1: Wees proactief
Proactief zijn is meer dan initiatieven nemen. Het wil zeggen dat je verantwoordelijk bent voor je
eigen leven. Ons gedrag is afhankelijk van ónze beslissingen, niet van onze omstandigheden. We
kunnen gevoelens ondergeschikt maken aan waarden. We kunnen iets teweegbrengen en zijn daar
ook verantwoordelijk voor.
Wat is nu het verschil tussen reactieve taal en proactieve taal?
Reactieve opmerkingen zijn:
, Ik kan er niets aan doen.
Zo ben ik nu eenmaal.
Ik moet dit of dat.
Als ik maar…
Proactieve opmerkingen zijn:
Ik kan het ook anders aanpakken.
Laat ik eens kijken of er alternatieven zijn.
Ik bepaal zelf mijn gevoelens.
Ik kan kiezen.
Ik geef daaraan de voorkeur.
Reactieve mensen ontslaan zichzelf graag van elke verantwoordelijkheid. Het is natuurlijk veel
veiliger om te zeggen: ‘Ik ben niet verantwoordelijk’, dan om de verantwoordelijkheid op je nemen
van je daden.
De gedachte, dat een probleem niet bij onszelf ligt, dát is het probleem. Als je dat denkt, dan laat je
iets waar je geen invloed op hebt (iets buiten je), grip op je krijgen. De proactieve benadering staat
voor een verandering van binnenuit.
Eigenschap 2: Begin met het einde voor ogen
Beginnen met het einde voor ogen wil zeggen dat je jezelf voor ogen houdt hoe je herinnerd wilt
worden. Zoals je wilt dat mensen aan het einde van je leven op jou terugkijken, zo moet je nu gaan
leven. Leef met een duidelijk beeld van je einddoel. Weet waar je heengaat, zodat je beter begrijpt
waar je nu bent en je stappen kunt zetten in de juiste richting.
Het is eenvoudig om jezelf te bedriegen door een drukbezet leven te leiden. Actief zijn is iets anders
dan effectief zijn. Je kunt keihard werken om hoger op de maatschappelijke ladder te komen en dan
aan het einde van je leven ontdekken dat de ladder tegen de verkeerde muur staat.
Een van de effectiefste manieren om te beginnen met het einde voor ogen is het schrijven van een
persoonlijke missie. Daarin schrijf je wie je wilt zijn en wat je wilt doen. Het gaat over de waarden en
principes die daarbij horen.
Mensen moeten principes centraal stellen omdat in tegenstelling tot mensen en zaken principes
nooit veranderen
"Je kunt hard werken om hoger op de ladder te komen om aan het einde van je leven te ontdekken
dat de ladder tegen de verkeerde muur staat."
De zeven eigenschappen van effectief leiderschap
Eigenschap 3: Belangrijke zaken eerst
Eigenschap 3 is het praktische resultaat van de eigenschappen 1 en 2. Je zou het zo kunnen zien:
Eigenschap 1 zegt: ‘Jij bent de schepper, jij hebt de leiding.’
Eigenschap 2 is de eerste schepping, in je hoofd.
Eigenschap 3 is de tweede schepping, de materiële uitwerking van de eigenschappen 1 en 2.
Deze eigenschap gaat over het effectief omgaan met je tijd.
- timemanagement.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper xlisamartens. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 66579 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen