Samenvatting
Samenvatting Effectief leidinggeven
Samenvatting H1 t/m 7 van Effectief leiding geven.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 4 pagina's
Voorbeeld 2 van de 4 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
2 beoordelingen
Door: mseve • 4 jaar geleden
Samenvatting is veel ste kort
Door: xlisamartens • 4 jaar geleden
Ha Mseve, Het is een lage prijs voor alles wat er van dit boek in de voortgangstoets komt. Meer komt er ook niet in voor! Het andere boek van 7 eigenschappen komt veel meer voor in de voortgangstoets. Die is zeker belangrijk om goed door te nemen.
Door: xlisamartens • 4 jaar geleden
Antwoord verwijderd door de gebruiker
Door: stefjacobs1 • 4 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Effectief leiding gevenHoofstuk 1
Leiders kunnen een groep maken of breken.
Slechte ervaringen zijn meestal te verwijten aan de onbekwaamheid van de leider zelf.
Inspraak principe = Meedenken over beslissingen en de uitvoering er van.
Hierdoor zijn ze eerder bereid nieuwe ideeën en werkmethodes te
accepteren
Vergaderingen in een bedrijf zijn noodzakelijk.
Hoofdstuk 2
Iedere volwassene draagt heel letterlijk het innerlijke kind dat hij vroeger was met zich mee en dat
bepaald in hoge mate hoe hij op leiders reageert.
Voorbeelden van afweermechanismen als kind en nu:
- Verzetten, uitdagen, in opstand komen
- Wrevel, boosheid, vijandigheid
- Agressie, wraak, terugslaan
- Liegen
- Klikken, bedriegen
- Moeten winnen, perfectionisme
- Overheersen, de baas spelen
- Onderdanigheid, gehoorzaamheid
- Bontgenoten zoeken
- Vleien
- Conformisme, angst om iets nieuws te proberen
- Ontvluchten, fantaseren, terugtrekken
- Ziek worden
- Huilen
Een leider gebruikt mechanismen om leiding te geven.
Deze mechanismen kunnen ook tegen een leider gebruikt worden.
Er zitten persoonlijkheidsverschillen tussen leiders en niet-leiders.
Je word ook niet als leider geboren.
Leiders kunnen aan volgelingen komen door een bepaalde behoefte te vervullen.
Daar in tegen moet een leider ook zijn eigen behoeften vervuld krijgen.
Je moet de behoeften van beide partijen in balans houden.
Relatiegericht en productiegericht werken tegelijkertijd.
Gedragsproblemen kun je in een gedragsraam zetten, hier hoort ook een acceptatiegrens bij.
, De ander heeft een probleem.
Gedrag wijst op onvervulde behoeften van een ander
Geen probleemgebied
Acceptatiegrens
Ik heb een probleem
Onacceptabel gedrag dat botst met mijn behoeften
Wij hebben een probleem
Wij hebben allebei onvervulde behoeften.
Hoofstuk 3
Groepen verzetten zich tegen veranderingen en houden hardnekkig vast aan gewoonten.
Deze ‘groepsnormen’ hebben een grote invloed op het gedrag van groepsleden.
Als een handeling van de leider wordt gezien als een bedreiging voor de handhaving van deze norm
dan wordt fel verzet geboden.
Eerlijke ruil = Eerlijk beloond (bijv. salaris) voor de hoeveelheid energie (kosten).
Houd nooit overdreven toezicht op je teamleden, het maakt de leden afhankelijk van een leider.
Zet het verstand van een groep in.
Je moet statusverschillen in de groep zo klein mogelijk maken.
Grote organisaties bestaan uit elkaar gekoppelde managementteams
Als leider los je geen problemen op maar help je met het problemen oplossen.
Hoe doe je dat?
1. Probleem herkennen
2. Alternatieve oplossing bedenken
3. Alternatieve oplossing evalueren
4. Besluitvorming
5. Besluit uitvoeren
6. Nagaan of de oplossing voldoet
Hoofdstuk 4
Wanneer een medewerker een probleem heeft gebruik je je luistervaardigheden.
Iemand wordt alleen begrepen als de indruk van de ontvanger over een komt met wat de zender met
zijn uitdrukkingen bedoeld
Zwijgen (of passief luisteren) is een goed middel om mensen aan de praat te krijgen.
Codeerproces Boodschap Decodeerproces
Zender
Ontvanger
Terugkoppeling
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper xlisamartens. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 66579 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen