100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Leerdoelen Beleidsvorming €3,99
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Leerdoelen Beleidsvorming

 50 keer bekeken  0 keer verkocht

de vooraf opgestelde leerdoelen uitgewerkt, omdat dit de leidraad is voor het tentamen. Als je deze begrijpt, begrijp je het tentamen. Ook heb ik een samenvatting van het hele vak te koop staan, waarmee je het tentamen volledig kan begrijpen.

Voorbeeld 1 van de 3  pagina's

  • 26 november 2019
  • 3
  • 2018/2019
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (11)
avatar-seller
ivkhhsduaal
Beleidsvorming, leerdoelen, essentie tentamen.

 Wat is beleid?
Beleid is het streven naar het bereiken van bepaalde doeleinden met bepaalde middelen en
in een bepaalde tijdsvolgorde. Gedragslijn voor verwezenlijking van bepaalde doelstellingen:
inkomensbeleid, kabinetsbeleid, prijsbeleid. Overleg, tact.
 Fasen beleid en toepassen
 Ken je de (focus van de) modellen van Allison
1. Rationele actormodel
Preferentie maximalisatie door als blokken opererende actoren met
duidelijke intenties, voorkeuren en belangen. Het besluit is een
berekend antwoord op een strategisch probleem. Aantonen dat het
onderzochte besluit het optimale middel is ter bereiking van een
welbepaald, vooropgesteld doel.
- Vaak te makkelijk, miskent belangrijke factoren, macht.
2. Organisatieproces model
Het routinematig o.b.v. vaste regels zoeken van oplossingen door grote organisaties. Besluit
is het product van routinematig opererende organisaties. toeschrijven van het onderzochte
besluit aan organisationele repertoires en routines.
3. Bureaupolitieke model
Bureaupolitieke onderhandeling en strijd die zich afspelen in vast kanalen tussen hiërarchisch
gepositioneerde spelers met elk hun eigen percepties ed. besluit: meestal door niemand zo
nagestreefde uitkomst van meerdere onderhandelingsspelen. Verklaring: laten zien dat het
onderzochte besluit het gevolg is van duw- en trekwerk van actoren met verschillende
percepties.
Beleidsbesluitvorming is een kwestie van intenties, procedures en bureaupolitiek.
 Beleid is niet in een model te plaatsen.
 Je begrijpt het model van Hoppe en kan dit toepassen
- Getemde problemen: consensus over maatstaven en
kennis is hoog(waterverontreiniging). Je weet waar je
naartoe streeft. Kort op de agenda.
- Ongetemde politieke problemen: moeilijk op te lossen,
wicked problems.(vluchtelingenproblematiek). Weinig
kennis en consensus over maatstaven. Strijd!
 Je kent het stromenmodel, barrièremodel, kloofmodel en relatieve aandachtsmodel
1. Stromenmodel: drie stromen; problemen, politiek(politieke gebeurtenis) en oplossingen.
Als ze elkaar tegenkomen ontstaat beleid(policy window). Vorming van beleid is complex.
Beleidsentrepreneurs(politici) zorgen voor de doorbraak tussen de stromen.
2. Barrièremodel: agenda universum(al de onderwerpen waarvan uiteenlopende partijen
vinden dat ze onderwerp van politieke discussie beraad zouden moeten zijn).
Bewustwording>omzetting eisen>plaatsing agenda’s. Veelheid aan problemen
concurreert. Gelimiteerde agendaruimte. Actoren trachten barrières te overwinnen.
Geen vaste volgorde. Benadrukt belang macht in agendavorming.
3. Kloofmodel: kleine kloof tussen maatstaf en huidige situatie>beleid is minder
noodzakelijk. Overheidsbeleid richt zich op structurele problemen.
4. Relatieve aandachtsmodel: verschillende perspectieven om naar oplossing probleem te
kijken: korte termijn, lange termijn, kostenmaximalisatie(oplossing efficiënt),
participatieperspectief(oplossing doet recht aan verschillende belangen).

 Je kan verklaren waarom problemen wel of niet op de agenda komen aan de hand van de
vier modellen.

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ivkhhsduaal. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€3,99
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd