Samenvatting
Summary International Business chapter 4
This is a summary of chapter 4 from the Global Business book by Mike Peng. This is for the course International Business at RUG.
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
4. Leveraging Resources and CapabilitiesOne leading tool in global business is SWOT analysis. A SWOT analysis
determines a firm’s strengths (S), weaknesses (W), opportunities (O), and threats
(T).
- Institution based view: external O and T
- Resource-based view: internal S and W
VRIO framework: value (V), rarity (R), imitability (I), and organization (O).
§1. Understanding Resources and Capabilities
Basic proposition of the resource-based view: a firm consists of a bundle of
productive resources and capabilities.
- Resources and capabilities “the tangible and intangible assets a firm
uses to choose and implement its strategies.”
o Tangible resources and capabilities assets that are observable
and easily quantified. Broadly organized in four categories: financial,
physical, technological, and organizational.
o Intangible resources and capabilities assets that are harder to
observe and more difficult (or even impossible) to quantify.
Examples include: human, innovation, and reputational resources
and capabilities.
§2/§3. Resources, Capabilities, and the Value Chain
A value chain is a stream of activities from upstream to downstream that add
value. The value chain typically consists of two areas: primary activities and
support activities. Each activity requires a number of resources and capabilities.
Value chain analysis forces managers
to think about firm resources and
capabilities at a very micro, activity-
based level. The key for firms is to
examine whether the firm has
resources and capabilities to perform a
particular activity in a manner superior
to competitors – a process known as
benchmarking in SWOT analysis.
Outsourcing turning over an activity to
an outside supplier that will perform
the activity on behalf of the local firm.
Four terms (in-house versus outsource):
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper melissastevelink. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 62890 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen