GMS 522 - Global Strategic Planning exam with complete solutions.
1 keer bekeken 0 keer verkocht
Vak
GMS522
Instelling
GMS522
Global Strategy Planning Process
the following are steps to:
1. Define the Business
2. Formulate the Global Business Strategy
3. Develop the Global Marketing Strategy
4. Implement the Global Marketing Strategy
Strategic Business Unit (SBU)
represents groupings within the organization bas...
GMS 522 - Global Strategic Planning exam
with complete solutions
Global Strategy Planning Process
the following are steps to:
1. Define the Business
2. Formulate the Global Business Strategy
3. Develop the Global Marketing Strategy
4. Implement the Global Marketing Strategy
Strategic Business Unit (SBU)
represents groupings within the organization based on, for example, the type of
customers to be served (e.g. government or industrial) or the products or
services demanded by those customers
Define the Business
first step in global strategic planning process;strategic planning is usually
undertaken at the level of the SBU - fundamental questions asked:
-"What business are we really in?"
-"Who are our competitors?"
-"Who are our customers?"
Formulate the Global Business Strategy
second step in global strategic planning process; to accomplish this task, the
firm must select a strategic orientation and adopt a country-market focus
Porter's Generic Strategies
Cost Leadership
, a Porter generic strategy; superior technology gives firm lowest cost in the
industry across a broad range of market segments - must have barriers to entry
Differentiation
a Porter generic strategy; firm has a broad range of products with unique features
that are highly valued by consumers
Cost Focus
a Porter generic strategy; low cost advantage but only in a narrow segment of the
market
Focused Differentiation
a Porter generic strategy; product differentiation but within a narrow segment of
the market
Country Market Focus
part of formulating the global strategy (step 2); internal company strengths &
external attractiveness (e.g. market growth rates and level of competition)
Hyper-competitive Market
a situation in which there is a lot of very strong competition between companies,
markets are changing ver quickly and it's easy to enter a new market; not
possible for one company to keep a competitive advantage for very long
The 7S Framework
Tactics for Disruption
part of the 7S framework; seizing advantage by:
-Shifting the rules
-Signaling
-Simultaneous & sequential strategic thrusts
Vision for Disruption
part of the 7S framework; identifying & creating opportunities for temporary
disruption through understanding:
-Stakeholder satisfaction
-Strategic soothsaying
Capability for Disruption
part of the 7S framework; developing the capability for:
-Speed
-Surprise
Country Diversification
seeking to build a diverse portfolio of country markets, thereby reducing reliance
on any one
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper tuition. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,94. Je zit daarna nergens aan vast.
