Samenvatting
Samenvatting Personeel, Organisatie en Communicatie
samenvatting van het convoy boek personeel, communicatie en organisatie
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
orPersoneel Organisatie en Communicatie1.1 Personeelsinstrumenten : middelen om de organisatie soepel en in de gewenste richting te
laten verlopen op gebied van personeel
1. werving en selectie
2. introductie en coaching;
3. arbobeleid;
4. competentiemanagement;
5. diversiteitsbeleid;
6. herstructurering
7. beloning en functiewaardering;
8. werkoverleg;
9. personeelsbeoordeling;
10. functioneringsgesprek;
11. beoordelingsgesprek;
12. loopbaanbeleid;
13. opleidingsbeleid;
14. verzuimbeleid;
15. re-integratiebeleid;
16. beëindiging dienstverband;
17. outplacement;
18. exit-interview.
Het belang en de gevolgen van de Personeelsinstrumenten aangeven en toelichten:
1. Het krijgen van goede mensen: werving en selectie, arbeidsvoorwaardengesprek.
2. Het houden van goede mensen: beloning, beoordeling, functioneringsgesprekken, loopbaan beleid,
opleidingen, coaching
3. Het goed houden van mensen: beloning en functiewaardering, loopbaan, ARBO beleid,
verzuimbeleid, motivatie, leiding geven, werkoverleg
4. Het goed kwijtraken van mensen: beëindiging dienstverband, ontslag, exitinterview, pensioen,
overlijden, outplacement
Motivatie door: beloning, waardering, erkenning, en ontwikkeling, werkinhoud
Motivatietheorie Maslow : rangschikking in behoeften
1 Fysiologische = lichamelijke
2. veiligheid en zekerheid
3 sociale behoeften
4 waardering en erkenning
5 zelfontplooiing
1. Werving en selectie : geschikte wn vinden
2.Introductie en coaching : wn moet geintroduceerd worden voor rendement voor de organisatie
3.Arbobeleid: beleid rond arbeidsomstandigheden : volgens regels, maar mag wg en wn zelf invullen
4. Competentiemanagement: inzicht krijgen in de vaardighedn en kwaliteit (competenties) van wn
met als doel deze vaardigheden optimaal te ontwikkelen
Wn heeft competenties: kennis vaardigheden houding en eigenschappen
Organisatie heeft (kern) competenties, waar de org goed in is.
Dit vormt samen competentie profiel; welke competenties moet een wn hebben
, Vereisten voor competentie management:
- Per functie vaststellen welke competenties vereist zijn
- De competentie eisen moeten duidelijk, inzichtelijk en toetsbaar zijn
5.Diversiteitsbeleid : mix , afspiegeling samenleving
Bij diversiteit houdt de leiding rekening met de verschillen tussen werknemers op het gebied van
leeftijd, geslacht, etnische achtergrond
Levensfasebewust personeelsbeleid: rekening houden met levensfase
Receptieve fase: de eerste 20 levensjaren : leren op de eerste plaats
Expansieve fase: groei en ontwikkeling en privé leven georganiseerd
Sociale fase: doorstroming naar taken op een hoger niveau , nieuwe balans
Leiderschap
Centralistische org. = leiding komt vanuit de top
Decentralistische org= leiding is verdeeld over lagen
6. Herstructering: organisatie opnieuw ingericht om tot een beter organisatie resultaat te komen,
kan leiden tot ontslagen . Herstructueringsplan ? overleg met de personeelsvertegenwoordiging
7. Beloning en Funtiewaardering
Functievorming; functieomschrijving, takenpakket
Functie waardering: Heeft te maken met de analyse en waardering van de functie inhoud en dus NIET
met de persoon die het uitvoert . Hangt dus alleen af van de functie
Beloningssystemen:
Tijdloon
Prestatieloon
- Capaciteits – en Competentieloon: afhankelijk van wat ze kunnen presteren en niet wat de
prestaties werkelijk zijn
- Contractloon : afhankelijk van de afspraken in het contract (dus combinatie van tijd- en
prestatieloon)
- Merit rating: afhankelijk van de verdienstelijkheid en kwaliteiten en prestatie vd wn :
betrouwbaar, initiatief, zelfstandig verantwoordelijk etc (subjectief.. tis maar hoe je het
bekijkt)
- Multifactorloon : afhankelijk van de door de wn te beinvloeden factoren. Hoe beter je werkt
hoe meer je verdient
- Provisieloon: beloning gekoppeld aan winst en omzet die de wn persoonlijk maakt (alleen als
hij dat zelf kan beïnvloeden)
- Stukloon : het aantal (alleen als hij zelf invloed heeft)
- Tariefloon : afhankelijk van gegarandeerd basisloon (tijdloon) met extra loon bij betere
prestatie
Er kan ook winstdeling of incentives ( bijzondere beloningen)
Cafetariaregeling: wn kan deels zelf zijn eigen arbeidsvoorwaarden samenstellen door uitruilen van
een stukje brutoloon (bijv een fiets of extra vakantiedagen)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper dickenineke. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 64438 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen