Summary of all the relevant articles which are being used during the course Information Systems Strategy. Only the first article is in Dutch, the other articles are in English.
01-Banker et al. (2011) CIO reporting structure, strategic positioning, and firm performance
Cost leadership vs customer intimacy, aan wie legt de CIO verantwoording af?
Real time data belangrijk voor customer intimacy, om voortdurend aan de veranderende
klantbehoefte kunnen blijven voldoen.
Artikel gaat over porter waarde strategieën en bijbehorende acties tbh IT.
Belangrijkste is: CIO moet aan de juiste persoon verantwoording afleggen en er moet
alignement zijn tussen de strategische positie van het bedrijf en de CIO.
02-Sabherwal & Chan (2001) Alignment- Prospectors, Analyzers, and Defenders
Artikel benadrukt de alignment tussen bedrijfsstrategie en IT strategie.
Hoe moet een organisatie ontwikkelen?
- Defender business strategy
- Analyzers business strategy
- Prospectors business strategy
03-Henderson & Venkatraman (1999) Strategic Alignment Model.pdf
IT strategy bestaat uit een intern en een extern domein. IT is ‘’a cost of doing business’’ in
plaats van slechts een support function. Interne en externe domeinen moeten aligned zijn.
Anders heb je geen benefit van IT.
Extern:
1. Information technology scope
2. Syatematic competencies
3. IT governance
Intern:
, 1. IS architecture
2. IS processen
3. IS skills
Vier dominante alignment perspectieven:
1. Perspective one: strategy execution. Most common. A business strategy is the driver
of both organizational design choices and the design of the IS infrastructure.
2. Perspective two: technology transformation. Probeert de beste oplossing te vinden
op basis van IT competenties door middel van externe positionering.
3. Perspective three: competitive potential. Exploitatie van IT trends die zorgen voor
nieuwe producten en services (business scope). Business strategy volgt dus op basis
van IT capabilities.
4. Perspective four: service level. How to build a world-class IS service organization in
order to meet the needs of IS customers.
, 04-Gerow et al. (2015) Six types of IT-business strategic alignment
Framework with six alignment types (and their relationships) that are sometimes confused in
literature.
05-Strong & Volkoff (2010)- Operational Alignment
Six categories of implementing an enterprise system (ES).
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper bartschef. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
