Samenvatting
Complete samenvatting Strategie en Organisatie
- Instelling
- Tilburg University (UVT)
Volledige samenvatting van het vak Strategie en Organisatie. Alles wat je moet weten om het tentamen te halen.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 44 pagina's
Voorbeeld 4 van de 44 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
HC1 INLEIDING EN OVERZICHT CURSUS EN HET CONCEPT STRATEGIE’Strategie is een plan om lange termijn doelen te bereiken.
Waar komt strategie vandaan?
Militaire strategie
- The art of war (Sun Tzu)
- Strategie vs. tactiek
Evolutie van organisatiestrategie
- Corporate planning Vooruitdenken
- Strategisch management – industrie-analyse
- Resource-based view – Concurrentievoordeel
- Strategie in de 21e eeuw – Dynamiek en sociale legitimiteit
Wat is strategie?
Strategie is een plan om lange termijn doelen te bereiken.
Een toewijzing van middelen, die consistent, dus met een
Bepaald patroonzijn geïntegreerd en samenhangen met
De organisatie om zo de doelen te bereiken.
Rollen van strategie
- Hulpmiddel voor besluitvorming Verbetert kwaliteit
- Tool voor (interne) coördinatie het creëert consistentie en eenheid
- Doelstelling Verhoogt de prestaties door het stellen van een duidelijk doel en ambitie
- Animatie en oriëntatie motiveert en mobiliseert
Elementen van succesvolle strategie
Twee verschillende typen strategie
Organisatiestrategie
- Identificeert de ‘scope’ van de organisatie
- Geformuleerd door het topmanagement
- Bv. Diversificatie, verticale integratie, verdeling van
middelen over afdelingen, overnames en fusies
Concurrentiestrategie
- Bepaalt hoe de organisatie tracht
concurrentievoordeel te behalen binnen een
industrie
- Geformuleerd door middelmanagement
- Bv. Concurrentievoordelen door kostenleiderschap
of differentiatie.
, Strategie voor vandaag vs. Strategie voor de toekomst
Strategy as positioning Competing for the present Strategy as direction Preparing for the future
- Here are we computing? - What do we want to become?
o Product market scope o Vision statement
o Geographical scope
o Vertical scope
- How are we competing? - What do we want to achieve?
o What is the basis of our competitive o Missions statement
advantage? o Performance goals
- How will we get there?
o Guidelines for development
o Priorities for capital expenditure, R & D
o Growth modes: organic growth, Alliances
Vooropgestelde- vs. Gerealiseerde strategie (Mintzberg):
Intended strategy is strategie voor dat waar je graag naar toe wil.
Deliberate Strategy is doelbewuste strategie
Non-realized strategies: Niet alles van een bepaalde strategie lukt altijd.
Emergent strategies Kansen die van tevoren niet aanwezig waren, maar wel kans dat ze kunnen
of moeten worden geïmplementeerd.
Realized strategy Strategie die wel is gerealiseerd ongeveer 30%
,Strategie voor wie?
Stakeholders
- Belanghebbenden Verschilt per organisatie
- Elke persoon of groep die het bereiken van organisatiedoelen kan beïnvloeden of daardoor
wordt beïnvloed.
Crowd buurtbewoners
Context setters overheid
Subject Veel interesse, maar weinig macht
En players Concurrenten en pers.
, HC2 STRATEGIE EN ORGANISATIE: INDUSTRIE EN OMGEVING
Analyse van de macro-omgeving – PEST analyse
Macro omgeving
PEST analyse
- Externe invloeden op beslissingen en presentaties organisatie
- Onderscheid ‘vitale’ en ‘relevante’ factoren
Cruciaal om te zien welke factoren cruciaal zijn per organisatie.
Politieke factoren
- Verandering in het overheidsbeleid Belastingen en subsidies
- Verandering in de wetgeving
- Veranderingen in overheidsbezit privatisering, nationalisatie en deregulering
Economische factoren
- Verandering in wisselkoersen
- Veranderingen in loonschalen en inkomensverdeling
- Veranderingen in economische activiteit; groei van de markt, werkloosheidscijfer en inflatie.
Sociale factoren
- Verandering in demografie vergrijzing van de bevolking
- Veranderingen in opinies en waarden Work life balance en ethische regels Bijvoorbeeld
te veel plastic gebruiken kan leiden tot het feit dat mensen geen producten bij jou meer
willen kopen.
- Veranderingen in de sociale structuur van de bevolking Socio-economische groepen,
sociale mobiliteit.
Technologische factoren
- Ontwikkelingen van nieuwe producten en processen
- Automatisering
- Ontwikkeling van informatie- en communicatietechnologie
- Ontwikkelingen in de natuurwetenschappen
PESTEL
+ Ecologische en Wettelijke (Legal) factoren
DESTEP
+ Demografische en Ecologische factoren
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper dillanvv. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen