100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Strategic Management Lecture Notes €6,49   In winkelwagen

College aantekeningen

Strategic Management Lecture Notes

 3 keer bekeken  0 keer verkocht

Lecture notes of 26 pages for the course 6012B0430Y at UvA (6 weeks of notes)

Voorbeeld 3 van de 26  pagina's

  • 15 september 2024
  • 26
  • 2023/2024
  • College aantekeningen
  • Burcu küçükkeles
  • Alle colleges
Alle documenten voor dit vak (1)
avatar-seller
natasha9
WEEK 1
Lecture 1: Introduction

Learning goals:
- Recognize strategic problems in practical situations
- Explain how organisation can develop strategies to effectively deal with the demands
of the contemporary business environment
- Analyse external and internal environments of an organisation
- Resolve basic strategic problems in practical stations

Assignments
- 30% group assignments + bonus points
- 70% Written examination (open and 25 closed questions)

Strategic management and external analysis

What is strategy?
- What comes to your mind when you hear the word “Strategy”?
o Method to achieve what you want
o Game plan
o Chess
o Structuring and planning of ideas
- Origin
o (Greek) “Leader or commander of an army”
- Dictionary definition
o A detailed plan for achieving success
o The skills of planning for such situations
- Course definition (2 definitions)
o Porter: “strategy is the creation of unique and valuable positions, involving a
different set of activities”
o Book: “ A strategy is an integrated and coordinated set of commitments
(Decisions), and actions designed to exploit and develop core competencies
and gain a competitive advantage.”
Competitive advantage
- = when a firm implements a strategy competitors are unable to duplicate or find too
costly to try and imitate
Operational effectiveness
- = performing activities better, that is, faster, or with fewer inputs and defects, than
rivals (Porter, 1996)
- Why is operational effectiveness not strategy?
o Competitors can imitate this easily
Strategic planning
- “Strategic positioning attempts to achieve sustainable competitive advantage by
preserving what is distinctive about company… by performing different activities
from rivals, or performing similar activities in different ways” (Porter, 1996)

, - Variety based positioning
o Product orientated
o Based on choices of product or service varieties rather than specific customer
segments
- Needs-based positioning
o Thinking about specific customer preferences
o Serving most or all needs of a particular group of customers
 Ex. Lululemon (yoga mats)
- Access-based positioning
o Segmenting customers who are accessible in different ways
- Strategic planning is not enough in the long-term unless unique combination of
activities is created
o Trade-offs naturally emerge
o Strategy is about combining activities
Two underlying models
- I/O Model
o Assumptions: Resources are mobile, rational decision-making, firm strategies
are similar in nature (Porter’s five forces)
o 20%
- Resource based view
o Assumptions: Heterogenous firm resources, immobile resources, rational
decision making
o 36%

, Strategic management process:




Analysing the external environment
- How can we identify opportunities and threats?
o Analyses macro and industry environments




Macro embroilment
- What would I look at if I was going to make an investment
o Political conditions
 Stability, taxation
o Environmental conditions (natural resources)

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper natasha9. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 79650 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€6,49
  • (0)
  Kopen