College aantekeningen
Strategic Management Lecture Notes
- Vak
- 6012B0430Y
- Instelling
- Universiteit Van Amsterdam (UvA)
Lecture notes of 26 pages for the course 6012B0430Y at UvA (6 weeks of notes)
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 26 pagina's
Voorbeeld 3 van de 26 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
WEEK 1Lecture 1: Introduction
Learning goals:
- Recognize strategic problems in practical situations
- Explain how organisation can develop strategies to effectively deal with the demands
of the contemporary business environment
- Analyse external and internal environments of an organisation
- Resolve basic strategic problems in practical stations
Assignments
- 30% group assignments + bonus points
- 70% Written examination (open and 25 closed questions)
Strategic management and external analysis
What is strategy?
- What comes to your mind when you hear the word “Strategy”?
o Method to achieve what you want
o Game plan
o Chess
o Structuring and planning of ideas
- Origin
o (Greek) “Leader or commander of an army”
- Dictionary definition
o A detailed plan for achieving success
o The skills of planning for such situations
- Course definition (2 definitions)
o Porter: “strategy is the creation of unique and valuable positions, involving a
different set of activities”
o Book: “ A strategy is an integrated and coordinated set of commitments
(Decisions), and actions designed to exploit and develop core competencies
and gain a competitive advantage.”
Competitive advantage
- = when a firm implements a strategy competitors are unable to duplicate or find too
costly to try and imitate
Operational effectiveness
- = performing activities better, that is, faster, or with fewer inputs and defects, than
rivals (Porter, 1996)
- Why is operational effectiveness not strategy?
o Competitors can imitate this easily
Strategic planning
- “Strategic positioning attempts to achieve sustainable competitive advantage by
preserving what is distinctive about company… by performing different activities
from rivals, or performing similar activities in different ways” (Porter, 1996)
, - Variety based positioning
o Product orientated
o Based on choices of product or service varieties rather than specific customer
segments
- Needs-based positioning
o Thinking about specific customer preferences
o Serving most or all needs of a particular group of customers
Ex. Lululemon (yoga mats)
- Access-based positioning
o Segmenting customers who are accessible in different ways
- Strategic planning is not enough in the long-term unless unique combination of
activities is created
o Trade-offs naturally emerge
o Strategy is about combining activities
Two underlying models
- I/O Model
o Assumptions: Resources are mobile, rational decision-making, firm strategies
are similar in nature (Porter’s five forces)
o 20%
- Resource based view
o Assumptions: Heterogenous firm resources, immobile resources, rational
decision making
o 36%
, Strategic management process:
Analysing the external environment
- How can we identify opportunities and threats?
o Analyses macro and industry environments
Macro embroilment
- What would I look at if I was going to make an investment
o Political conditions
Stability, taxation
o Environmental conditions (natural resources)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper natasha9. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen