Case uitwerking
Participatie 2 uitwerking Management en Organisatie (E_BK1_MORG)
In dit document is de participatieopdracht 2 geschreven voor de Vrije Universiteit.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 7 pagina's
Voorbeeld 2 van de 7 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Participatieopdracht 2Artikel 3
1.
De drie niveaus van strategie volgens Jones en George (2022):
A. De drie niveaus van strategie volgens Jones en George (2022) zijn:
- Corporate level strategy: de missie en doelstellingen van een organisatie. Dit
is de algemene bedrijfsstrategie en heeft te maken met de organisatie als
geheel. De corporate level strategy wordt bepaald door het
topmanagement. - Business level strategy: bedoeld om een
concurrentievoordeel te creë ren. De business level strategy wordt bepaald
door het middenmanagement. - Functional level strategy: doelstellingen van
elke bedrijfsfunctie om bij te dragen aan de strategie op business unit- of
divisieniveau. Dit level wordt ook bepaald door het middenmanagement.
B. Business level strategy. Bij business level strategy moet het bedrijf een
concurrentievoordeel creë ren per bedrijfsfunctie. Dit past bij ‘To be different
or be the same when you are a small :irm’, omdat kleine bedrijven zich moeten
onderscheiden van andere kleine bedrijven om niet ten onder te gaan aan
de concurrentie en dus concurrentievoordeel te creë ren.
C. Strategic balance perspective is gebaseerd op het bestaan van twee
tegengestelde krachten: concurrentiedruk om te differentië ren en
institutionele druk om gelijkwaardig te worden. Het uitgangspunt van
strategic balance perspectieve is dat concurrentiedruk en institutionele druk
in evenwicht moeten zijn om de bedrijfsprestaties te maximaliseren
(Dominguez et al., 2023).
2.
A. Meso-omgeving: dit is de bedrijfstak. Porters vijJkrachtenmodel (1979)
geeft inzicht in de winstgevendheid en aantrekkelijkheid van een bedrijfstak.
, B. Voordat de winstgevendheid van de gasmarkt kan worden vastgesteld, wordt
eerst het vijJkrachtenmodel van Porter toegepast op de gasmarkt. De vijf
krachten zijn:
Macht van de leveranciers: Op de Nederlandse gasmarkt zijn er meerdere
gasleveranciers. Hierdoor hebben de gasleveranciers een minder sterke
onderhandelingspositie. Klanten kunnen makkelijk overstappen naar een
andere gasleverancier.
Macht van substituten: Gas is een vorm van energie. Er zijn verschillende
substituten voor gas. Hierbij kunt u denken aan duurzame energie (bijv.
energie uit windparken, energie van zonnepanelen of energie uit
een kerncentrale).
Potentiële concurrenten: Het is moeilijk om toe te treden tot de gasmarkt
vanwege verzonken kosten en overheidsregulering. De verzonken
kosten zijn het aanleggen van een gasinfrastructuur. Dit kost veel
geld en deinfrastructuur kan nergens anders voor gebruikt worden.
Daarnaast is er ook sprake van overheidsregulering door strenge
toelatingseisen en een prijsplafond (Van der Wilt, 2023).
Macht van de afnemers: Doordat er meerdere gasleveranciers zijn, is het ook
mogelijk, voor afnemers van gas, om over te stappen naar een andere
gasleverancier. Daarnaast zijn er ook substituten van gas, waardoor klanten
er ook voor kunnen kiezen om van een andere bron van energie gebruik te
maken dan gas.
Concurrentie: Er is sprake van concurrentie op de gasmarkt. Dit komt
doordat er meerdere leveranciers zijn, waardoor de macht van de afnemers
toeneemt, omdat zij gemakkelijk kunnen overstappen naar een andere
leverancier. Daarnaast kunnen de afnemers ook overstappen op substituten,
waardoor de macht van de afnemers nog meer toeneemt. Aan de andere kant
is het ook moeilijk om toe te treden tot de gasmarkt, omdat toetreding kan
Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:
Bewezen kwaliteit door reviews
Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!
In een paar klikken geregeld
Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.
Direct to-the-point
Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mipgroen1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen