Participatieopdracht over
Dey, M., Bhattacharjee, S., Mahmood, M., Uddin, M. A., & Biswas, S. R. (2022). Ethical Leadership for Better Sustainable performance: Role of employee values, behavior and ethical climate. Journal of Cleaner Production, 337, 130527.
Simons, R. (1995) Control in an Age ...
1.
A. Met organiza(onal brakes wordt bedoeld dat een organisa?e remmen heeB.
Deze remmen stellen de grenzen voor binnen een organisa?e, die niet
overschreden mogen worden gegaan. Dit gebeurt regelma?g binnen een
organisa?e, bijvoorbeeld bij het schandaal rondom The Voice of Holland, waarbij
meerdere deelnemers te maken hebben gehad met grensoverschrijding. Hierdoor
heeB Talpa het programma moeten stoppen en maatregelen moeten nemen om
grensoverschrijding in de toekomst te voorkomen.
B. Interac(ve control systems hebben vier kenmerken die zich onderscheiden van
diagnos(c control systems. Interac?ve control systems focussen zich op
veranderende informa?e die topmanagers hebben geïden?ficeerd als poten?eel
strategisch. Daarnaast moet de informa?e belangrijk genoeg zijn om aandacht te
krijgen van opera?ng managers op elk niveau van een organisa?e. Bovendien
moeten de gegevens besproken worden in face-to-face ontmoe?ngen. Ten sloRe
is het interac?eve controlesysteem een s?mulans voor een con?nu debat over
onderliggende gegevens, aannames en ac?eplannen (Simons, 1995). Bij
interac?ve control systems is er een communica?ekanaal van de bovenste
manager tot de laagste werknemers en andersom. De communica?e gaat twee
kanten op. Bij diagnos?c control systems gaat de communica?e maar een kant op.
C. Een hot bu8on is een gevoelige kwes?e waar mensen heel sterk op reageren. Het
lokt een intense reac?e uit. Een hot buRon kan leiden tot heBige discussies. Een
voorbeeld van een hot buRon is klimaatverandering. Mensen hebben vaak een
hele andere mening over de klimaatverandering waardoor over dit onderwerp
dus veel discussie kan ontstaan, bijvoorbeeld de s?kstofcrisis waarbij boeren
tegenover de overheid staan.
D. Diagnos?sche controlesystemen (‘diagnos?c control systems’).
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mipgroen1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
