PRM3701 Assignment 6 Semester 2 (705306) DUE 1 October 2024
19 keer bekeken 0 keer verkocht
Vak
Project Management
Instelling
University Of South Africa
Boek
Projectmanagement
QUESTION 1 [15 MARKS] You have been invited to deliver a speech to young
graduates about important issues in project management. To educate them properly
answer the questions that follow. • Please note you will be required to do research on
the questions below. • Also indicate your refere...
PRM3701 Assignment 6 Full Solutions Semester 2 2024 (705306) - DUE 1 October 2024
PRM3701 Assignment 6 (ANSWERS) Semester 2 2024 (705306) - DUE 1 October 2024
PRM3701 Assignment 6 (COMPLETE ANSWERS) Semester 2 2024 (705306) - DUE 1 October 2024 ; 100% TRUSTED Complete, trusted solutions and explanations.
Alles voor dit studieboek
(24)
Geschreven voor
University of South Africa
Project Management
Alle documenten voor dit vak (92)
Verkoper
Volgen
GeniusGears
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
PRM3701
Assignment 6
Semester 2
Unique No: 705306
DUE 1 October 2024
, QUESTION 1
1.1
A project manager must expertly navigate various constraints to ensure project success.
Five critical constraints are:
1. Scope: This refers to the detailed set of deliverables or features of a project. The
project manager must balance stakeholder expectations with the defined project
scope to prevent scope creep, which can lead to project delays and increased costs.
2. Time: Time constraints establish the schedule for project completion. A project
manager must effectively manage timelines, set realistic deadlines, and ensure that
the project is progressing according to the established schedule.
3. Quality: Maintaining the quality of project deliverables is essential. The project
manager must implement quality control processes and ensure that the project
meets the established quality standards without compromising on time and cost.
4. Resources: This includes human resources, equipment, and materials required for
the project. The project manager must allocate resources effectively while
considering their availability, capability, and the overall impact on project delivery.
5. Risk: Every project has uncertainties and potential risks. The project manager must
identify, assess, and engage in risk management strategies to minimize the impact
of negative events on the project's success.
References:
• Project Management Institute (PMI). (2021). A Guide to the Project Management
Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 7th edition.
• Kerzner, H. (2017). Project Management: A Systems Approach to Planning,
Scheduling, and Control (12th edition).
1.2
1. Initiation Phase:
o Defining the Project Goals: Establishing clear objectives and identifying
project deliverables.
o Feasibility Study: Conducting an analysis to evaluate if the project is viable
and worth pursuing.
2. Planning Phase:
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper GeniusGears. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,78. Je zit daarna nergens aan vast.
