100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
PRM3701 Assignment 6 Full Solutions Semester 2 2024 (705306) - DUE 1 October 2024 €2,67   In winkelwagen

Tentamen (uitwerkingen)

PRM3701 Assignment 6 Full Solutions Semester 2 2024 (705306) - DUE 1 October 2024

 65 keer bekeken  3 keer verkocht
  • Vak
  • Instelling
  • Boek

PRM3701 Assignment 6 (COMPLETE QUESTIONS & ANSWERS) Semester 2 2024 (705306) - DUE 1 October 2024 ;100 % TRUSTED workings, Expert Solved, Explanations and Solutions. For assistance call or W.h.a.t.s.a.p.p us on ...(.+.2.5.4.7.7.9.5.4.0.1.3.2)........... QUESTION 1 [15 MARKS] You have been invited ...

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 13  pagina's

  • 23 september 2024
  • 13
  • 2024/2025
  • Tentamen (uitwerkingen)
  • Vragen en antwoorden
avatar-seller
PRM3701
ASSIGNMENT 6 SEMESTER 2 2024
UNIQUE NO.705306
DUE DATE: 1 OCTOBER 2024

, PRM3701

Assignment 6 Semester 2 2024

Unique Number: 705306

Due Date: 1 October 2024

Project Management

QUESTION 1

1.1 Five Constraints a Project Manager Must Balance Besides Budget

1. Time: Projects are often time-sensitive. Every project has deadlines and
milestones that need to be met. Delays can affect the entire schedule, leading to
potential cost increases or missed opportunities.
2. Scope: The scope defines the project's boundaries and deliverables. A project
manager must ensure that the project stays within the agreed-upon scope.
"Scope creep" (adding more work without adjusting time or budget) can derail a
project.
3. Quality: The project manager must ensure the output meets the required
standards. Balancing quality with time and cost constraints is tricky because
rushing a project could lead to lower quality, while spending too much time
perfecting things could blow the budget.
4. Resources: This includes both human resources (like skilled staff) and physical
resources (like materials and equipment). A project manager needs to ensure
these resources are available when needed and used efficiently.
5. Risk: Every project carries some level of risk, whether it's external (like market
changes) or internal (like technical failures). A project manager must anticipate
and manage risks to prevent them from derailing the project.

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper LIBRARYpro. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,67. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€2,67  3x  verkocht
  • (0)
  Kopen