100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
MAN 3025 Exam 2 (Latest 2024/ 2025 Update) Principles of Management Review| Qs & As| Grade A| 100% Correct- FGCU €10,34   In winkelwagen

Tentamen (uitwerkingen)

MAN 3025 Exam 2 (Latest 2024/ 2025 Update) Principles of Management Review| Qs & As| Grade A| 100% Correct- FGCU

 9 keer bekeken  0 keer verkocht
  • Vak
  • MAN 3025
  • Instelling
  • MAN 3025

MAN 3025 Exam 2 (Latest 2024/ 2025 Update) Principles of Management Review| Qs & As| Grade A| 100% Correct- FGCU Q: Which of the following will develop a new business in the context of a large organization? Answer: Intrapreneurs Q: Which stage of the Lewin model of organization ch...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 57  pagina's

  • 25 september 2024
  • 57
  • 2024/2025
  • Tentamen (uitwerkingen)
  • Vragen en antwoorden
  • MAN 3025
  • MAN 3025
avatar-seller
MANI3025IExamI2I(LatestI2024/I2025I
Update)IPrinciplesIofIManagementIReview|I
QsI&IAs|IGradeIA|I100%ICorrect-IFGCU

Q:IWhichIofItheIfollowingIwillIdevelopIaInewIbusinessIinItheIcontextIofIaIlargeIorganizatio
n?


Answer:
Intrapreneurs




Q:IWhichIstageIofItheILewinImodelIofIorganizationIchangeIinvolvesImanagersIlettingIpeopl
eIwhoIwillIbeIaffectedIbyIanIimpendingIchangeIknowItheIreasonsIforItheIchange?

a.IRecognizing
b.IUnfreezing
c.IRefreezing
d.IImplementing
e.ITransforming


Answer:
b.IUnfreezing




Q:IEducationIandIcommunicationIareIparticularlyIusefulImethodsIforIovercomingIwhichIsour
ceIofIresistanceItoIchange?

a.IDecreasedImorale
b.IUncertainty
c.IThreatenedIself-interest
d.IFeelingsIofIloss
e.IDifferentIperceptions

,Answer:
b.IUncertainty




Q:IWhenItheItopImanagementIatIVenusICorp.IsoughtItoIchangeItheIorganizationIdesign,Ifor
mImoreIworkIteams,IandIdecreaseItheImanagers'IspanIofImanagement,IitImetIwithIgreatIresista
nceIfromItheImanagers.IThisIwasIbecauseItheImanagersIfearedIthatItheirIpowerIwithinItheIco
mpanyIwouldIdecrease.ITheImanagers'IreactionItoIchangeIwasIbroughtIaboutIbyI_____.

a.Ifacilitation
b.IlowIself-confidence
c.IthreatenedIself-interests
d.IunfamiliarityIwithIcompanyIprocedures
e.Iparticipation


Answer:
c.IthreatenedIself-interests




Q:IWhichIcanIbeIaIperiodIofIhighIeconomicIperformanceIforIanIorganization?
a.IProcessIreengineering
b.IApplicationIlaunch
c.IInnovationImaturity
d.IApplicationIgrowth
e.IInnovationIapplication


Answer:
d.IApplicationIgrowth




Q:ITheItopIexecutivesIatIDeltaIInc.IhaveIdecidedItoIreorganizeItheIcorporationIfromIproduct
IdivisionsIintoIgeographicIsectors.IThisIisIa(n)I_____IforceIforIchange.

a.Iinternal
b.Itechnical

,c.Ipolitical
d.Iexternal
e.Ienvironmental


Answer:
a.Iinternal




Q:IGammaICorp.IisIplanningItoIbringIinInewIinternalIstandardsIforIallItheIproductsIitImanuf
actures.ITheInewIstandardsIwillIensureIbetterIqualityIandIwillIalsoIhelpItheIcompanyIgainIaIco
mpetitiveIadvantage.IHowever,ItheIfactorsIthatIstandIinItheIwayIofItheIchangeIareIincreasedIw
orkloadIonIemployeesIandItheIneedIforIskillIdevelopmentIamongIemployees.IToIminimizeIthes
eIfactorsIthatIhinderItheIchange,IGammaIhasIdecidedItoImotivateIitsIemployeesIthroughIaIrew
ardIsystem.IWhichIofItheIfollowingIconceptsIisIillustratedIinItheIscenario?

a.ISpecialization
b.IParticipation
c.IAuthorityIdistribution
d.IMicromanagement
e.IForce-fieldIanalysis


Answer:
e.IForce-fieldIanalysis




Q:IManagersIcanIovercomeIresistanceItoIchangeIbyI_____.

Answer:
announcingItheIchangeIfarIinIadvance




Q:IBasedIonItheIcomprehensiveIapproachItoIchange,I_____IisItheIlastIstepIinItheIchangeIpro
cess.

a.IdiagnosisIofIrelevantIvariables
b.IestablishmentIofIgoalsIforItheIchange

, c.IrecognitionIofItheIneedIforIchange
d.IevaluationIandIfollow-up
e.IactualIimplementation


Answer:
d.IevaluationIandIfollow-up




Q:IRichardIInc.IhasIbeenIreceivingIcomplaintsIfromIitsIcustomersIaboutItheIinefficiencyIofIi
tsIcustomerIserviceIprofessionals.ITheIcompanyIhasInowIdecidedItoIchangeItheIrecruitmentIcri
teriaIforIthisIrole.ITheInewIcriteriaIplaceImoreIemphasisIonItechnicalIexpertise.IRichardIInc.Iis
IattemptingItoImakeIaIchangeIinItheIareaIofI_____.

a.IworkIsequences
b.IorganizationIstructureIandIdesign
c.Ioperations
d.IenterpriseIresourceIplanning
e.IinformationItechnology


Answer:
b.IorganizationIstructureIandIdesign




Q:IOrganizationIChange

Answer:
AnyImodificationItoIaIpartIofItheIorganization




Q:IReactiveIChange

Answer:
makingIchangesIinIresponseItoIproblemsIorIopportunitiesIasItheyIarise

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper nurse_steph. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,34. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 78861 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€10,34
  • (0)
  Kopen