100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
MAN 3025 Exam 2 (Latest 2024/ 2025 Update) Principles of Management Review| Qs & As| Grade A| 100% Correct- FGCU €10,78
In winkelwagen

Tentamen (uitwerkingen)

MAN 3025 Exam 2 (Latest 2024/ 2025 Update) Principles of Management Review| Qs & As| Grade A| 100% Correct- FGCU

 1 keer verkocht
  • Vak
  • MAN 3025
  • Instelling
  • MAN 3025

MAN 3025 Exam 2 (Latest 2024/ 2025 Update) Principles of Management Review| Qs & As| Grade A| 100% Correct- FGCU Q: Which of the following will develop a new business in the context of a large organization? Answer: Intrapreneurs Q: Which stage of the Lewin model of organization ch...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 57  pagina's

  • 25 september 2024
  • 57
  • 2024/2025
  • Tentamen (uitwerkingen)
  • Vragen en antwoorden
  • MAN 3025
  • MAN 3025
avatar-seller
MANI3025IExamI2I(LatestI2024/I2025I
Update)IPrinciplesIofIManagementIReview|I
QsI&IAs|IGradeIA|I100%ICorrect-IFGCU

Q:IWhichIofItheIfollowingIwillIdevelopIaInewIbusinessIinItheIcontextIofIaIlargeIorganizatio
n?


Answer:
Intrapreneurs




Q:IWhichIstageIofItheILewinImodelIofIorganizationIchangeIinvolvesImanagersIlettingIpeopl
eIwhoIwillIbeIaffectedIbyIanIimpendingIchangeIknowItheIreasonsIforItheIchange?

a.IRecognizing
b.IUnfreezing
c.IRefreezing
d.IImplementing
e.ITransforming


Answer:
b.IUnfreezing




Q:IEducationIandIcommunicationIareIparticularlyIusefulImethodsIforIovercomingIwhichIsour
ceIofIresistanceItoIchange?

a.IDecreasedImorale
b.IUncertainty
c.IThreatenedIself-interest
d.IFeelingsIofIloss
e.IDifferentIperceptions

,Answer:
b.IUncertainty




Q:IWhenItheItopImanagementIatIVenusICorp.IsoughtItoIchangeItheIorganizationIdesign,Ifor
mImoreIworkIteams,IandIdecreaseItheImanagers'IspanIofImanagement,IitImetIwithIgreatIresista
nceIfromItheImanagers.IThisIwasIbecauseItheImanagersIfearedIthatItheirIpowerIwithinItheIco
mpanyIwouldIdecrease.ITheImanagers'IreactionItoIchangeIwasIbroughtIaboutIbyI_____.

a.Ifacilitation
b.IlowIself-confidence
c.IthreatenedIself-interests
d.IunfamiliarityIwithIcompanyIprocedures
e.Iparticipation


Answer:
c.IthreatenedIself-interests




Q:IWhichIcanIbeIaIperiodIofIhighIeconomicIperformanceIforIanIorganization?
a.IProcessIreengineering
b.IApplicationIlaunch
c.IInnovationImaturity
d.IApplicationIgrowth
e.IInnovationIapplication


Answer:
d.IApplicationIgrowth




Q:ITheItopIexecutivesIatIDeltaIInc.IhaveIdecidedItoIreorganizeItheIcorporationIfromIproduct
IdivisionsIintoIgeographicIsectors.IThisIisIa(n)I_____IforceIforIchange.

a.Iinternal
b.Itechnical

,c.Ipolitical
d.Iexternal
e.Ienvironmental


Answer:
a.Iinternal




Q:IGammaICorp.IisIplanningItoIbringIinInewIinternalIstandardsIforIallItheIproductsIitImanuf
actures.ITheInewIstandardsIwillIensureIbetterIqualityIandIwillIalsoIhelpItheIcompanyIgainIaIco
mpetitiveIadvantage.IHowever,ItheIfactorsIthatIstandIinItheIwayIofItheIchangeIareIincreasedIw
orkloadIonIemployeesIandItheIneedIforIskillIdevelopmentIamongIemployees.IToIminimizeIthes
eIfactorsIthatIhinderItheIchange,IGammaIhasIdecidedItoImotivateIitsIemployeesIthroughIaIrew
ardIsystem.IWhichIofItheIfollowingIconceptsIisIillustratedIinItheIscenario?

a.ISpecialization
b.IParticipation
c.IAuthorityIdistribution
d.IMicromanagement
e.IForce-fieldIanalysis


Answer:
e.IForce-fieldIanalysis




Q:IManagersIcanIovercomeIresistanceItoIchangeIbyI_____.

Answer:
announcingItheIchangeIfarIinIadvance




Q:IBasedIonItheIcomprehensiveIapproachItoIchange,I_____IisItheIlastIstepIinItheIchangeIpro
cess.

a.IdiagnosisIofIrelevantIvariables
b.IestablishmentIofIgoalsIforItheIchange

, c.IrecognitionIofItheIneedIforIchange
d.IevaluationIandIfollow-up
e.IactualIimplementation


Answer:
d.IevaluationIandIfollow-up




Q:IRichardIInc.IhasIbeenIreceivingIcomplaintsIfromIitsIcustomersIaboutItheIinefficiencyIofIi
tsIcustomerIserviceIprofessionals.ITheIcompanyIhasInowIdecidedItoIchangeItheIrecruitmentIcri
teriaIforIthisIrole.ITheInewIcriteriaIplaceImoreIemphasisIonItechnicalIexpertise.IRichardIInc.Iis
IattemptingItoImakeIaIchangeIinItheIareaIofI_____.

a.IworkIsequences
b.IorganizationIstructureIandIdesign
c.Ioperations
d.IenterpriseIresourceIplanning
e.IinformationItechnology


Answer:
b.IorganizationIstructureIandIdesign




Q:IOrganizationIChange

Answer:
AnyImodificationItoIaIpartIofItheIorganization




Q:IReactiveIChange

Answer:
makingIchangesIinIresponseItoIproblemsIorIopportunitiesIasItheyIarise

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper nurse_steph. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,78. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou


€10,78  1x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd