Overig
Aantekeningen lessen/screencasts
- Instelling
- Rijksuniversiteit Groningen (RuG)
Onderdelen van alle lessen die gevolgd zijn, inclusief screencasts. Alleen eerste pagina's nederlands, rest voornamelijk engels.
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 37 pagina's
Voorbeeld 1 van de 37 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Lecture 1Betrouwbaarheid; juistheid, volledigheid en tijdigheid
Continuïteit
Article strategic alignment;
Business strategy IT strategy
Organizational structure IT structure
IT wordt gezien als noodzakelijk kwaad, daarom minder focus perceptie.
Business strategy heeft CEO, CFO, CLO & COO. IT heeft minder sturing, zoekt een ‘enabler’ minder
op de kosten, maar meer doen met minder mensen. Aansturing door CFO is meer kostengestuurd,
wordt compleet uitgehold en moet later een inhaalslag maken te laat. In MKB vaak controllers,
meest ideale is IT manager in combinatie met informatie manager.
Je hebt 4 opties die doelen op alignment aansluiting binnen de 4 kwadranten. Strategy gaat om
wat.
IT strategy (what) + IT governance (how) Business strategy (goals)
Aansluiten van bedrijfsfunctie op IT functie functional integration (horizontal in table). Lukt niet
zou de controller een IT strategy moeten formuleren.
Aansluiten van strategy naar structuur strategic alignment, zorgen dat de strategie aansluit op wat
werkelijk gebeurt.
Eerste artikel goed doorlezen en begrijpen! Zie ook 9 vlaks-model
9-vlaks tactische laag en informatie laag bij informatiekruis. De extra tactische laag geeft uitleg
aan de ‘wat’.
Evolutie duurt langer en verandert over tijd
Revolutie maakt kapot en zet het meteen neer
Governance is how hoe gaan we de strategie realiseren?
- CMMI model 5 levels of maturity
IT auditor kijkt binnen organisaties naar; output, input, systeem, backup-recovery, functiescheiding
(logische toegangsbeveiliging), change management (IT general controls).
ITIL wordt gebruikt om IT organisatie te professionaliseren
BISL wordt meer gericht op de business (gereedschappen/voorbeelden; niet alles voor tentamen, wel
over hoe toepassen), voor information management.
ASL meer op structuur IT
COBIT dekt dit allemaal af, voor de inrichting worden ze echter los gebruikt in de praktijk.
Governance gap (tentamen); wat en hoe bij elkaar. Lage maturity is grote kans dat een strategie niet
realiseerbaar is out of control.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper JT24. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 83662 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen