Samenvatting Assetmanagement 4.2 (boeken + colleges 5-11)
(er kan overlap voorkomen in samenvatting van collegesheets en boek aangezien ze apart samengevat zijn)
* De samenvatting van colleges 1-4 staan in een apart document.
Docent: Erwin van Loon
Studiemateriaal:
Onroerend goed als belegging - Van Gool - 5e druk
Strategische inzet van vastgoed – Ad van Driel – 6e druk
Handboek Vastgoedmanagement - M. Vermeulen & M. Wieman - 1e druk
Collegesheets
Hoofdleerdoel colleges Assetmanagement:
Inzicht geven in de basisprincipes van asset- en propertymanagement
De denkwijze van vastgoedbeleggers kunnen volgen
Het verruimen van jullie blik op de vastgoedwereld
College 5: Investeringsbeleid
* Uit de gastcolleges en van de sheets is de stof met betrekking tot de leerdoelen van belang. Informatie over de
bedrijven zelf wordt dus niet gevraagd.
Gastcollege: Tjarko Edzes – Head of Transactions Continental Europe – CBRE Global Multi manager
- CBRE Global Investors is investeringstak van CBRE, namens opdrachtgevers.
- Grootste vastgoedbedrijf ter wereld op alle fronten.
- Voor beleggingen in verschillende landen kijk je naar allerlei economische factoren en wat de verwachtingen
zijn daarvan.
- Investeerders kijken ook heel erg naar elkaar bij het doen van beleggingen. Het heeft ook te maken met
sentiment.
- Dalende Yield(Bar/Nar) geeft aan dat de waarde van het vastgoed stijgt.
- Afgelopen jaren is verschil in secondair vastgoed en prime vastgoed groter geworden.
- Yield shoppingcentra zijn hoger dan gewone winkels
- Exploitatiekosten meer bij shoppingcentra, zit ook in je Bar berekening.
- Shoppingcentra gaat het altijd over grote bedragen. Dus potentiële risico is groter.
- CBRE maakt gebruik van een eigen vervaardigd en gedisciplineerd beleggingsproces.
H3 De vastgoedmanagementorganisatie (VMO)
3.1 Taakverdeling per type vastgoedmanagementorganisatie:
Portefeuillemanagement = stellen het strategisch portefeuille beleidsplan op. Bestaande uit:
- Allocatiebeleid (keuze van sector en direct of indirect beleggen)
- Risicomanagement (managen van diverse risico’s adv diverse informatie,
economische, leegstand, politiek, debiteuren, etc.)
- Uitbesteden assetmanagement (wel of niet uitbesteden asset en/of property)
- Acquisitie en dispositie (beleid met criteria opstellen tbv aan- en verkoop)
- Portefeuilleoptimalisatie (toetsing directe en indirecte resultaten portefeuille)
Assetmanagement = het vorm geven van de strategische doelen. Portefeuillemanagement voorzien van
informatie en toezicht op de kwaliteit van uitbestede werkzaamheden. Zijn 2 verschillende
werkzaamheden, vaak dan ook onderverdeling, informatie bij portefeuille onderbrengen of
toezicht bij property. Het komt ook voor dat het assetmanagement in 2 lagen wordt geknipt.
Algemene verantwoordelijkheden:
- Voorstellen voor in- en desinvesteren (voorbereiden en uitvoeren aan- en verkoop)
- Objectoptimalisatie (per object optimalisatie door een van de 4 scenario’s
toepassen: doorexploiteren, renovatie, herontwikkeling of
verkoop)
- Initiëren en monitoren management en controlecyclus (budgetten opstellen per
object en in de gaten houden en resultaten overzicht opstellen
portefeuille)
- Uitbesteden vastgoedmanagement (beleid voor uitbesteden opstellen)
Propertymanagement = vaak uitgevoerd door vmo’s. Zorgen voor het op dagelijkse basis optimaal
renderen van het vastgoed. Voorbeeld taken:
- Commercieel management
- VvE-management
- Technisch/facilitairmanagement
- Technisch projectmanagement
- Financieel/administratief management
- Promotiemanagement
- Verhuurmanagement en –coördinatie
- Juridische adviesdiensten
- Marketing adviesdiensten
3.2 Propertymanagement wordt vaak uitbesteed door beleggingsorganisaties (BO).
- Argumenten zowel voor als tegen: - betere beheersing van risico’s
- hogere klanttevredenheid
- herdefiniëring core business
- reductie van kosten
- Argumenten voor uitbesteden: - kleinere organisatie
- meer flexibiliteit
- schaalvoordelen
- vermijden van kapitaalintensieve investeringen
- toegang tot specialistische kennis
- minder volatiliteit in kosten
- Argumenten tegen uitbesteden: - verlies van (strategische) kennis
- verlies van vaardigheden
- afhankelijkheid van derden
- toewijding van eigen medewerkers
- direct contact met de huurders
- Er zijn 5 soorten uitbestedingsstrategieën: 1. Alles zelf doen
(zie ook figuur 3.2 in boek) 2. Gedeeltelijke uitbesteding property management
3. Gehele uitbesteding property management
4. Gedeeltelijke uitbesteding assetmanagement
5. Advisering portfolio- en assetmanagement
- Soms worden er ook joint ventures of co-makershippen georganiseerd.
3.3 Omgeving van de vastgoedmanagementorganisatie
- De VMO opereert binnen de context van:
Haar stakeholders, partijen in de omgeving van de vmo met wie zij direct contact houdt
Enkele stakeholders voorbeelden:
- portefeuille- en assetmanagement
- huurders
- gemeente
- aannemers en leveranciers
- makelaars en adviseurs
De strategie van de opdrachtgever
- de strategie van de opdrachtgever is bepalend voor de vmo binnen welke
randvoorwaarden zij hun taken kunnen uitvoeren.
De vastgoedmanagementovereenkomst
21-01-14 2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper BtB12. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
