100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Organisatiepsychologie PB2302 Open Universiteit; Presentatie/Beeld €3,99
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Organisatiepsychologie PB2302 Open Universiteit; Presentatie/Beeld

1 beoordeling
 249 keer bekeken  9 keer verkocht

Hierbij een presentatie(samenvatting) van Organisatiepsychologie aan de Open Universiteit, OU. Gemaakt aan de hand van: - Het boek - Alle 13 hoofdstukken zijn verwerkt. - Samenvattingen van anderen op Stuvia - Youlearn (als belangrijkste leidraad). - Alle cursusvragen zijn beantwoord in ...

[Meer zien]

Voorbeeld 8 van de 175  pagina's

  • 3 januari 2020
  • 175
  • 2019/2020
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (8)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: tessaperle • 5 maanden geleden

reply-writer-avatar

Door: FranksSamenvatting • 5 maanden geleden

Bedankt!

avatar-seller
FranksSamenvatting
Samenvatting
Organisatiepsychologie
PB 2302
Open Universiteit

,4 thema’s
1. Organisa5es A7or5ngen
1. Organisa5e H1 & H2 Symbool Betekenis
2. Organisa5edynamiek H3 & H4 O Organisatie

2. Groepen W Werknemer

1. Groepen en teams H5 & H6 Wf Workforce – Alle werknemers in
O.
3. Sturing Bv Bijvoorbeeld
OP Organisatiepsychologie
1. Leiderschap H7 & H8
2. Invloed H9 & H10
+ Voordelen
4. Uitkomsten - Nadelen
1. Mo5va5e H 11, H12 & H13

, Studietaak 1 Organisa5e - Thema 2
H1 Organizational
Theory 5 perspec5even en 7 globale stromin
in de theorie achter organisa5evorm

,H1 Organisa:onal Theory

5 perspec5even bestuderen O

• Popula8on-ecology-model. O’s die overleven zijn degene die het best passen bij de eisen van de omgeving. Model g
over popula5es/organisa5es. Darwiniaans survival of the fi2est.
• Resource-dependence-model. O’s zijn ac5ef, geven omgeving vorm en maken beslissingen.
• Ra8onal-con8ngency-model. O’s gaan om met de omgeving door een combina5e van ra5onaliteit en con8ngency
(onvoorzienheid, toeval).
• Transac8on-cost-model. Stamt uit de economie en probeert het bestaan te verklaren van O in de private sector.
Individuen handelen in eigenbelang. Door in een hiërarchie te werken verkleinen ze onzekerheden.
• Ins8tu8onal model. O’s bestaan naast elkaar in hetzelfde veld en lijken op elkaar, doordat ze aan dezelfde omgeving
blootgesteld zijn.

,
,7 Organisatietheorieën/Stromingen
• Technisch-Rationele stroming (TR)
• Bureaucratie (Weber)
• De Klassieke School
• Wetenschappelijk Management (Taylor, Gilbreth & Gantt )
• Sociaal-menselijke stroming (SH)
• HR School (Banard à Hawthorne studies)
• Socio-technische stroming/syteem (ST)
• Systeemtheorie (Hersey & Blanchard)
• Contingency theorie
• Hedendaagse (contemporary) lensen

,Bureaucratie – Weber (TR)

• Omvat volgende ideeën:
• Mensen in O hebben hun eigen gedefinieerde taken en
verantwoordelijkheden.
• Organisa5es bevaeen hiërarchische rapportage
structuren.
• Organisa5es ontwikkelen eigen regels en procedures om
taken te vervullen.
• Werknemers nemen posi5es in op basis van verdienste,
zoals beoordeeld door anderen binnen de organisa5e.
• Werknemers handelen op een onpar5jdige en niet-
emo5onele manier, gemo5veerd door plichtsbesef om
doelen te bereiken.


Vroeger à Omgeving stabiel & voorspelbaar. Bureaucra5e draagt
bij
Nu à Veel concurren5e, O afankelijk van complexe technologie:
afankelijk van ondersteunende ahtudes en het gedrag van Wf
om succesvol te kunnen zijn. Bureaucra5e gereduceerd.

, Klassieke School (TR)

• Theore5sch uitganspunt: managementprincipes à technische zaak. Deze eenvoudige weeen
principes representeren de enige beste manier om te managen en organiseren (ook wel
structureel universalisme genoemd). Principes zijn in alle O’s toepasbaar.
• Efficiente controle invoeren à hoe de taken te verdelen, mensen te belonen en organisa5es
structureren (transparante en smalle regels of controlespanning met een duidelijke hiërarchie
duidelijke werkomschrijvingen en procedures).


• Principes nog toepasbaar, maar geen rekening des5jds met:
• Context = grooee organisa5e, producten, niveau technologie
• Workforce = grotere rol in maken/breken organisa5e.
• Dynamische businessomgeving = wereldmarkt en economie à flexibiliteit en innova5e vereist.

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper FranksSamenvatting. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 52928 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€3,99  9x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd