design and installation/implementation - Solution Telecommunications project
management TPM can be broadly separated into two distinct processes:
Design PM Tasks - Solution Expression of interest review for the client
Conduct user needs analysis
Site surveys and meeting with the client
Develop preliminary design submittals
Address/included client comments
Final bid documents/RFP and engineer's cost estimate preparation
Final RFP package is issued to the client
The client releases the RFP to potential bidders
Implementation of TPM Project Flowchart - Answer Review client RFP
Perform Site Survey
Organize and Submit Bid Questions
Organize and Submit Final Proposal
Client Awards Contract NTP
Contractor Mobilizes
Project Implementation
Project - Answer Temporary endevour that has a definite beginning and end, whose end
result is the delivery of a product or service. Projects are governed by limits
(constraints).
ICT Professional's Role is Affected By: - Answer Current & future technology
Availability of resources
Complex equipment
,Advanced tools
Constant refinement of standards
International, National, Regional and Local Codes
Intricate and evolvoing designs
Phases of a Project - Answer Design
Bidding
Construction
Post-Construction
PM Tools - Answer Program Evaluation Review Technique (PERT)
Gantt - Schedule of activity, bar chart
Critical Path Management
Earned Value Management
TPM Steps - Answer Developing a Plan
Implementing the Plan
Managing/ Tracking the Plan
Closeout the Project
TPM Knowledge Areas - Answer Integration
Scope
Time
Cost
Quality
Human Resources
Communications
, Risks
Procurement
Stakeholders
Human Resource Management - Answer Personnel issues, engaging the right people to
do the job, (trained, equipped, motivated)
Project Safety
Scope Management - Explanation Development of the scope statement, which gets
approved by the client and the company. Scope statement defines type/ amount/ limits
of the work to be performed. Scope is the fence around the project.
Integration Management - Explanation Break up several small projects to one big
project. One big project broken down into several small projects. Integration of
sub-teams into the project organization with an integrated plan.
Time Management - Explanation Time estimate and schedules
Integration of time schedules from different sub-teams and calculation of the critical
path of events on the project
Cost Management - Response Cost estimate and project budget
Quality Management - Response Detailed review of the design documentation
throughout the project
If ICT completes build, test results and workmanship
Client value Items
Communications Management - Response Scheduled meetings and the use of electronic
media
War room - to display schedule and project outcome on a whiteboard
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Easton. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €11,72. Je zit daarna nergens aan vast.