Samenvatting
Samenvatting - Ce 4: Interne bedrijfsanalyse/ bedrijfseconomie
Samenvatting - Ce 4: Interne bedrijfsanalyse/ bedrijfseconomie
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 28 pagina's
Voorbeeld 3 van de 28 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
CE4 samenva+ngHoofdstuk 1: de organisa8estructuur binnen een onderneming
1.1 de organisa8estructuur
Organisa8estructuur: is de wijze waarop taken binnen een organisa8e zijn verdeeld en
waarop vervolgens afstemming tussen deeltaken tot stand wordt gebracht.
Groene weide: de hypothe8sche situa8e waarin bedrijven zich voorstellen geheel opnieuw te
starten met hun businessac8viteiten. De vraag is: hoe zouden zij het bedrijf dan inrichten?
Theorie van Mintzberg:
- Dominant organisa8edeel: dat deel van de organisa8e dat de meeste invloed heeJ op
het resultaat.
- Coördina8emechanisme: volgens Mintzberg de manier waarop men in een
organisa8e de taakuitvoering van de medewerkers op elkaar afstemt.
De 6 organisa8eonderdelen zijn;
1. De strategische top: direc8e van organisa8e.
2. Het lijnmanagement: middenkader.
3. De werkvloer: verantwoordelijk voor uitvoering van de
werkzaamheden.
4. De ondersteunende staf: afdelingen als personeelszaken
en facility management.
5. De technostructuur: ondersteunende stafafdelingen zoals
planning, IT of logis8ek.
6. De ideologie: de bedrijfscultuur, normen en waarden en
andere niet-materiële doelen.
6 verschillende coördina8emechanismen van Mintzberg zijn: The Fly
- Direct toezicht: PP docent
- Onderlinge afstemming: PP docent
- Standaardisa8e van werkprocessen: PP docent
- Standaardisa8e van resultaten: PP docent
- Standaardisa8e van kennis en vaardigheden: PP docent
- Standaardisa8e van normen: PP docent
7 organisa8etypen:
1. Entrepreneurial organiza8on (eenvoudige structuur)
- dominante organisa8edeel: strategische top
- belangrijkste coördina8emechanisme: direct toezicht
2. Machine organiza8on (machinebureaucra8e)
- dominante organisa8edeel: de technostructuur
- belangrijkste coördina8emechanisme: standaardisa8e van werkprocessen
,3. Professional organiza8on (professionele bureaucra8e)
- dominante organisa8edeel: de werkvloer
- belangrijkste coördina8emechanisme: standaardisa8e van kennis en vaardigheden
4. Diversified organiza8on (divisiestructuur)
- dominante organisa8edeel: lijnmanagement (middenkader)
- belangrijkste coördina8emechanisme: standaardisa8e van resultaten
5. Innova8ve organiza8on (adhocra8e)
- dominante organisa8edeel: de ondersteunende staf
- belangrijkste coördina8emechanisme: onderlinge afstemming
6. Missionary organiza8on (zendingsorganisa8e)
- dominante organisa8edeel: standaardisa8e van normen
- belangrijkste coördina8emechanisme: de ideologie
7. Poli8cal organiza8on (poli8eke organisa8e)
- dominante organisa8edeel: geen
- belangrijkste coördina8emechanisme: geen
1.2 Organisa8evorm
4 belangrijkste organisa8evormen:
1. lijnorganisa8e: Een organisa8e waarbij boven elke werknemer een manager staat en
waarin de taken opgedeeld zijn in logisch bij elkaar horende afdelingen.
- Verantwoordelijkheid is duidelijk en eenvoudig vast te stellen
- Bevoegdheden zijn afgebakend
- Taken en verantwoordelijkheden zijn duidelijk bepaald
- Beslissen kan snel gaan
- Bureaucra8e (veel regels en lange lijnen)
- Eilandjes in plaats van samenwerking
- Doorgaans minder arbeidsverdeling en specialisa8e
- Managers als controleurs
- Niet flexibel (alles ligt vast)
, 2. lijn-staforganisa8e: is een lijnorganisa8e waaraan 1 of meer stafafdelingen zijn
toegevoegd.
3. matrixorganisa8e: Een organisa8estructuur die vaak in grote organisa8es wordt toegepast,
waarbij de deelnemers aan meerdere personen rapporteren.
4. projectorganisa8e: als binnen een wat grotere organisa8e een ingewikkeld project moet
worden uitgevoerd, kan de onderneming specialisten van verschillende terreinen bij elkaar in
een groep plaatsen.
è Projectgroep: Dit is een 8jdelijk samenwerkingsverband van verschillende specialisten
die samen een doel moeten realiseren. Hoofd is een projectleider.
1.3 agile
Agile (wendbaar): is een manier van werken aan een project waarbij je zo wendbaar mogelijk
probeert te blijven. Dit wil zeggen dat je te allen 8jde de aanpak kunt aanpassen aan
veranderende omstandigheden, zoals de wensen van je klant, de producten of diensten van
je concurrent, wensen van de aandeelhouders, de economische omstandigheden etc.
Agile bestaat uit de volgende principes:
- Vraaggericht werken
- Itera8ef werken
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lottethoolen29. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,16. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen