100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Inleiding organisatiekunde - Organisatiekunde €5,09   In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Inleiding organisatiekunde - Organisatiekunde

 9 keer bekeken  0 keer verkocht

Inleiding Organisatiekunde, samenvatting van hoofdstukken 3 en 4 Alle belangrijke informatie, zoals termen en kleine voorbeelden staan in deze samenvatting. De samenvatting is direct en duidelijk. Termen zijn rood gekleurd en staat een uitleg bij.

Laatste update van het document: 1 maand geleden

Voorbeeld 3 van de 17  pagina's

  • 5 oktober 2024
  • 5 oktober 2024
  • 17
  • 2024/2025
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (1)
avatar-seller
lunavaarting
Inhoud

- Inleiding 3.1, blz. 2
- Arbeidsverdeling en coördinatie 3.2, blz. 3
- Horizontale taakverdeling 3.3.1, blz. 3
- Verticale taakverdeling 3.3.2, blz. 4
- De raad van commissarissen 3.3.3, blz. 4
- Werkstructuur 3.4, blz. 4
- Autonome groepen 3.4.4, blz. 5
- Spanwijdte, omspanningsvermogen en spandiepte 3.5, blz. 5
- Vergroting omspanningsvermogen 3.5.1, blz. 5
- De basisconfiguraties 3.6, blz. 6
- Communicatie 3.7.1, blz. 7
- Afhankelijkheden (interdependenties) en de daarbij benodigde
coördinatievoorzieningen 3.7.1, blz. 8
- Organisatiestelsels 3.8, blz. 8
- Lijnorganisatie 3.8.1, blz. 8
- Lijn-staforganisatie 3.8.2, blz. 9
- De Matrixorganisatie 3.8.3, blz. 9
- De divisiestructuur 3.8.4, blz. 9
- Soorten systemen 4.2.1, blz. 10
- Hiërarchie van systemen 4.2.2, blz. 10
- Inventarisatie en analyse van systemen 4.2.3, blz. 11
- Systeemverbetering 4.2.4, blz. 11
- Processen 4.3, blz. 11
- Soorten processen 4.3.1, blz. 11
- Hiërarchie van processen 4.3.2, blz.
- Inventarisatie (bestaande situatie) 4.3.3, blz. 12
- Procesverbeteringen 4.3.4, blz. 15
- Business process re-engineering (BRP) 4.4.1, blz. 15
- Sociotechniek (ST) 4.4.2, blz. 16
- Lean 4.4.3, blz. 16




Inleiding (3.1, 87)

Organisatiestructuur

1

,Laat zien hoe binnen de organisatie de functies zijn verdeeld, wie welke bevoegdheden en
verantwoordelijkheden heeft en hoe de coördinatie plaats vindt.
Bij het vormgeven van de organisatiestructuur spelen 3 elementen een rol:

> De manier waarop functies worden verdeeld. (Een functieomschrijving bestaat uit taken,
bevoegdheden en verantwoordelijkheden)

> De manier waarop de beslissingsbevoegdheden worden verdeeld. Het gaat daarbij om
het vraagstuk van centralisatie en decentralisatie.

> De manier waarop de coördinatie gestalte krijgt en er dus gecommuniceerd wordt.


Externe > Structuur < Interne
invloeden invloeden

Alternatieve aanwendbaarheid
Doelgerichte samenwerking waarbinnen mensen en middelen op verschillende manieren in
combinatie met elkaar kunnen worden ingezet, om zo doelgericht mogelijk bezig te zijn.

Economisch principe
Met zo weinig mogelijk inspanning een zo groot mogelijk resultaat bereiken.


Organisatieschema (Organogram)
Een vereenvoudigde weergave van de formele functie- of taakverdeling.

Formele organisatiestructuur
Dit bestaat uit de officiële, door de leiding vastgestelde functie- en taakverdeling, de
bijbehorende bevoegdheden, verantwoordelijkheden en de manieren waarop de
communicatie plaats vindt.

Informele organisatiestructuur
Er zijn aanvullende gedragsregels nodig die – niet officieel vastgelegd – het de
medewerkers mogelijk maken hun rollen beter te spelen.

Organieke structuur
Her worden de verschillende organen weergegeven.

Personele structuur
Hier worden ook de namen van chefs van de afdeling en de aantallen werknemers in
vermeld.




Arbeidsverdeling en coördinatie (3.2, 90)



2

, Wanneer de arbeidsverdeling toeneemt, neemt ook de noodzaak tot coördinatie toe.
Coördinatie is nodig om gelijkgerichtheid in de organisatie tot stand te brengen.

Bestuursmotief
Gelijkgerichtheid duidt op eenheid van leiding en zorgt dat de organisatie bestuurbaar
wordt/blijft.

Kostenmotief
De medewerkers kunnen zich volledig richten op een deeltaak, waardoor als gevolg van
routinevorming sneller en dus goedkoper gewerkt kan worden, Bovendien worden de
mogelijkheden van automatisering groter.

Sociale motief
Dit stelt dat functies een zekere aantrekkelijkheid moeten bezitten.

Maatschappelijke motief
Duidt op de eisen die de maatschappij stelt aan de wijze waarop functies vervuld worden.
De eisen kunnen ‘hard’ zijn, omdat ze gebaseerd zijn op regelgeving, of ‘zacht’, omdat ze
afkomstig zijn van vakbonden en andere belangengroepen.
(Kan ook gezien worden als een aanvulling op het sociale motief)

Horizontale taakverdeling (3.3.1, 92)

Horizontale taakverdeling is de verdeling van functies op een bepaald niveau, en binnen
zo’n niveau over verschillende functionarissen.
Dit is op basis van gelijksoortigheid of van samenhang van de werkzaamheden.

Indeling naar gelijksoortigheid
Werkzaamheden worden samengevoegd die naar hun aard bij elkaar of bij een deelproces
binnen het totale bedrijfsgebeuren horen.
(Voordeel: medewerkers kunnen efficiënter worden ingezet, dankzij de toename van de
kennis en vaardigheden door specialisatie.

Indeling naar samenhang
Medewerkers van verschillende disciplines worden bij elkaar gezet en verzorgen samen de
marktbewerking van een product of productgroep.

Meestal worden de medewerkers ook in fysieke zin bij elkaar geplaatst, bijv. op dezelfde
etage.

F-indeling
- Inkoop, marketing, personeel, financiën, productie

P-indeling
- Marketeers, productiemedewerkers, inkopers

G-indeling
- Een bepaald gebied

M-indeling
- Een bepaalde markt

Er kunnen zich allerlei combinaties van f-, p-, m- en g-indelingen voordoen.

Verticale taakverdeling (3.3.2, 93)


3

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lunavaarting. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,09. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 66579 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€5,09
  • (0)
  Kopen