Samenvatting
Strategische marketing 1 samenvatting
Samenvatting voor het vak strategische marketing 1. Met veel afbeeldingen.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: jansenbart97 • 4 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Strategische marketing 1Samenvatting
Strategisch kader
Strategie = de langetermijnrichting van een organisatie.
Drie soorten activiteiten met verschillende tijdshorizons:
1. Huidige kernactiviteiten: uitbreiden en verdedigen
2. Opkomende bedrijven bouwen
3. Maak uitvoerbare opties
Strategische planning – drie onderling afhankelijke fasen:
Strategische positie
Doel (purpose): Strategisch kader/doel (visie, missie en doelstellingen), het is
de basis voor de analyse van:
Omgeving (environment): Externe omgeving van het bedrijf: externe analyse
-> kansen en bedreigingen.
Capaciteit (capacity): De strategische mogelijkheden van het bedrijf: interne
analyse -> sterktes en zwaktes.
Cultuur (culture):
Strategische keuzes
Business
International
Acquisitions & alliances
Innovation
Cooperate
Strategie in actie – implementatie
Evaluating
Organising
Practice
Changing
Processes
,Het Strategiemodel bevat:
- inzicht in de strategische positie van een organisatie; het beoordelen van strategische
keuzes voor de toekomst en het beheren van de strategie in actie.
Het strategisch kader vormt de algehele basis van het beleid en de activiteiten van het bedrijf en
geven aan hoe deze doelen gerealiseerd gaan worden. Het is een samenhangend geheel.
Fundamentele doelen weerspiegeld in:
Missie: waarom zijn we op aarde? (In welke ‘business’ zitten we)
Visie: gewenste toekomstige staat (wat willen we bereiken)
Bedrijfswaarden: welke kernwaarden leiden tot gedrag van de organisatie? (Zouden deze
waarden veranderen met andere omstandigheden?)
Doelstellingen: bijvoorbeeld verkoop, marktaandeel, innovatie; bij voorkeur SMART
geformuleerd
Drie dimensies volgens Abell:
Klantgroepen
Behoeften van de klant
Technologieën, producten of diensten
, Het Abell-schema beschouwt de klant als uitgangspunt. Elke dimensie kan uitbreidingsmogelijkheden
voor het bedrijf bevatten, waaronder digitale kansen: marktpenetratie, marktontwikkeling,
productontwikkeling en diversificatie.
Doel: de klantgroepen, klantbehoeften en technologieën producten/diensten van het bedrijf
in kaart brengen en daarmee de business scope van het bedrijf bepalen.
Klantbehoeften: definiëren van de markt waarin het bedrijf zich bevindt op basis van
afnemersbehoeften.
Klantgroepen: wie, welke doelgroepen
Technologieën (producten/diensten): hoe ga je de klantbehoeften van de
klantgroepen vervullen?
Business scope en business domein bepalen je positie ten opzichte van de concurrent.
Inzicht in dingen waarin je kunt groeien -> zijn er klantengroepen die je nu niet
bediend maar wel kan gaan bedienen -> net als producten en behoeften van klanten
waarin je kan gaan voorzien.
Business domein = de gehele markt. Business scope = de reikwijdte, het deel van de
markt dat wordt bediend door de organisatie.
Product development = uitbreiding van de business scope op de productas
Strategische capaciteiten -> concurrentievoordeel
Voordelen worden gebaseerd op (geglobaliseerde ondernemingen):
1. Economising of scale: schaalvoordelen en reikwijdte (bewegingsruimte), omvang waarmee je
concurrentievoordeel kan creëren.
2. Economising of scope: voordelen die je hebt vanwege je business scope, dat je op bepaalde
plaatsen ervaring opdoet die je op andere plekken kan gebruiken en die de concurrentie niet
heeft.
3. Strategic thinking as a core competence: strategisch denken als kerncompetentie.
4. Exploitation of local advantages: gebruiken van lokale voordelen.
5. Company specific competitive advantages: bedrijfsspecifieke concurrentievoordelen.
6. Ability to provide global services: mogelijkheid om wereldwijd diensten aan te bieden.
7. The ability to use human resources in developing competitive advantage: het vermogen om
personeel te gebruiken bij het ontwikkelen van concurrentievoordeel.
The glocalisation framework
Global + local = wereldwijd & lokaal = globalisatie
Think global, act local
Pas je handelingen (marketingmix) aan aan de lokale omstandigheden.
Macro-omgeving
Belangrijke drijfveren voor verandering: de omgevingsfactoren die waarschijnlijk een grote impact
hebben op het succes of falen van de strategie van het bedrijf.
DESTEP
1. Demografisch: rol van de overheid
2. Economisch: economische groei, werkloosheid, wisselkoersen, online betaalmethoden
3. Sociaal-cultureel: demografisch; toenemend sociaal contact via internet, ouder wordende
bevolking, ethische populaties
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sharaynieborg. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 50064 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen