Samenvatting

Samenvatting kennisvak merkpositionering (Riezebos & Van der Grinten)

0 keer verkocht

Vak
Merkpositionering

Instelling
Hogeschool Leiden (HSL)

Volledige boek samengevat. Mijn cijfer was een 8,2

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 23 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 9 oktober 2024
Aantal pagina's 23
Geschreven in 2023/2024
Type Samenvatting

merkpositionering
riezebos van der grinten
positioneren
samenvatting merkpositionering

€3,66

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Merkpositionering
Hoofdstuk 1

1.1 waarom positioneren we?
Commerciele bedrijven

Niet commercieel bedrijf
- Instelling: Non-pro t, not for pro t organisaties. (Overheidsinstellingen en charitatieve
instellingen: goed doel)

Positioneren redenen
1. Zichtbaar zijn in de markt
2. Onderscheiden concurrenten
3. Boodschap overbrengen zoals bepaalde richtlijnen

Waardoor is er belangstelling voor positioneren?
1. Product en dienstaanbod: Door veel productaanbod is het moeilijk om op te vallen.
Doormiddel van een goede boodschap met een denk en handelswijze kan je je merk
onderscheiden.
2. Organisatieaanbod: Soms schuilt er een bedrijfsnaam achter een product maar
tegenwoordig is het belangrijk om ook voor die bedrijven zich naar buiten te pro leren:
- The war for talent: Reputatie arbeidsmarkt
- Maatschappelijke verantwoordelijkheid
- Macht van de aandeelhouders
3. Media-aanbod : Super veel reclames overal je moet je dus onderscheiden!

Daarom: Positioneren!!
Brandmanager moet nadenken wat je als bedrijf wil benadrukken : positioneringsvraagstuk

Goede positionering: zorgt ervoor dat een merk de aandacht van klanten trekt en dit tot de juiste
beeldvorming geeft, maar ook scherpe keuzes en de juiste doelgroep kiest.

—> meeste bedrijven zijn een allemansvriend om niemand uit te sluiten
Bijv. Tony Chocolonely met special editions en goede motto.

1.2 Van product, dienst en organisatie naar merk

Bij positionering staat altijd een product, dienst of een merk centraal.
Bijv een ba’r die een congres voorzit, levert een dienst. Maar een boek is een product.

Een product/dienst/organisatie= gemaakt in fabriek ouzo
Merk = iets wat de consument creëert in het hoofd.

Merkassosiatieveld = merkschema: geconstrueerd geheel gebaseerd op feiten, geloof en
overtuiging.

Mediale prefrontale cortex = een deel van hersenen waarin hogere denkprocessen plaatsvinden.
Voorbeeld: Bij coca cola is t zo sterk dat door reclames wij het geloven en ook proeven.

Orbitofrontal cortex; gebied waar religieuze ervaringen waarnemen
Voorbeeld: Apple

fi fi fi

, Merk heeft twee waarden: (coca cola)

Materieel waarde: is het zien van een merk en het lekkerder vinden
immateriële waarde: belonend gevoel.

Merk is belangrijker dan product/dienst/organisatie
1. Pariteit: verschillen van andere. Hoge parity = weinig verschil
2. Onderscheid: voordelen en emoties
3. Gemak: gids van alle merken. Dus makkelijker kiezen
4. Zelfbeeld: behoefte aan vertrouwen en waardering

1.3 Wat is positioneren?

De nitie=

Image trap: positionering die niet hoort bij identiteit maar alleen afhangt van concurrent of klant

Voorwaarden positionering
1. Identiteit
2. Relevant voor doelgroep
3. Duidelijk uiten bij welke categorie het merk behoort
4. Opvallen
Kunst positioneren = afgewogen maar wel met scherpe keuze
“if you try to be everything to everybody, you end up being nothing to anybody”

1.4 Stappenplan

MDC model: Merk, doelgroep en concurrent.
Doormiddel van de interne omgeving.

Vijf positoneringsfasen:

1. Identiteit van de organisatie
2. Merkarchitectuur
3. Doelgroep
4. Concurrenten
5. Positionering

Inside- out= Eerst identiteit en vervolgens
belangrijkste aspecten naar buiten brengen die
relevant zijn voor doelgroep.

fi

, Hoofdstuk 2: Organisatie-identiteit (Stap 1)

2.1 inleiding

Onderdelen identiteit
1. Historie
2. Bedrijfsoriantatie
3. Visie & missie
4. Kerncompetenties
5. Organisatiecultuur
6. Organisatiewaarden

Bedrijfsorientatie, visie & missie en kerncompetenties zijn
onderdeel van strategisch management. ‘Speelveld’ directie.

2.2 historie
Hoe ontstaan?, Waar komen ze vandaan?, Oprichters? Belangen? Mijpalen? Crisis gehad?

Historie is vaak diep in de organisatie verankerd en heeft veel invloed op de bedrijfsoriëntatie en
visie & missie. —> lees blz 33 Kader met Canon

2.3 Bedrijfsorientatie

Bedrijfsoriëntatie is iets waar de primaire aandacht van de directe naar uit gaat. Dit heet ook wel
bedrijfsfocus.

1. Procesgeorienteerd= Focus op zo goed mogelijk inregelen en beheersen van processen. —
> Proces en transport bedrijven en bedrijven waarbij alles zo goedkoop mogelijk de deur uit
gaat. Belangrijk: zo min mogelijk afval. Focus op proces en niet mens!
2. Marktgeoriënteerd = Focus op mogelijkheden en kansen. —> Eerst markt verkennen —>
behoefte klant —> product uitbrengen. Belangrijk : outside in bedrijven.
3. Productgeorienteerd = focus op product: een goed product verkoopt zichzelf. —> Bedenken
en maken van kwalitatief goede producten. kenmerk= kwaliteit en innovatie.
4. Conceptgeorienteerd= primair nastreven van ‘groots’ idee. Weinig sturing = exibel
Erg extravert door de doelstelling.

fl

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.