Samenvatting
Samenvatting Change Management
- Instelling
- Hogeschool Windesheim (HW)
Samenvatting van het Edubook LM Veranderkunde van de hoofdstukken 1 t/m 9 en 13 t/m 16.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 27 pagina's
Voorbeeld 2 van de 27 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
InhoudHoofdstuk 1 Introductie in organisatieverandering................................................................................2
Hoofdstuk 2 Verandermodellen.............................................................................................................4
Hoofdstuk 3 Het proces van een verandertraject...................................................................................8
Hoofdstuk 4 De veranderaar in organisatieontwikkeling......................................................................11
Hoofdstuk 5 Analyse.............................................................................................................................12
Hoofdstuk 6 Informatievoorziening......................................................................................................16
Hoofdstuk 7 Na de analyse...................................................................................................................18
Hoofdstuk 8 Bovenstroom en onderstroom.........................................................................................19
Hoofdstuk 9 Organisatiedynamica........................................................................................................21
Hoofdstuk 13 Leiderschap in verandering............................................................................................22
Hoofdstuk 14 Gewenste leiderschapsstijl in veranderingen.................................................................24
Hoofdstuk 15 Storytelling en het verhaal van de ‘sense of urgency’....................................................26
Hoofdstuk 16 Macht.............................................................................................................................26
, Hoofdstuk 1 Introductie in organisatieverandering
Leerdoelen:
- Inzicht hebben in veranderkunde en hoe dat wordt beïnvloed door maatschappelijke trends.
- Zicht hebben op het vakgebied organisatiekunde
- Het verschil kennen tussen geplande en ongeplande verandering
Meer en meer een flexibele organisatie worden is belangrijk om mee te gaan in de snel
veranderende samenleving.
Het vakgebied veranderkunde gaat over het vormgeven van veranderen om uiteindelijk te
verbeteren.
Veranderingen in de maatschappij leiden tot veranderingen in organisaties. Een organisatie wil
namelijk inspelen op wat er in de maatschappij gebeurt.
We gaan naar een tijdperk waarin de zichzelf verbeterende computer de menselijke rekenkracht
voorbij streeft. We noemen dat singularity. Het is een tijdperk van exponentiële groei.
Naast dat deze maatschappelijke trends impact hebben op organisatieveranderingen hebben ze ook
impact op het vak veranderkunde.
Bij veel organisatieveranderingen is het doel steeds minder scherp geformuleerd. Er wordt
een richting aangegeven, maar waar het uiteindelijk uitkomt is niet van te voren vastgelegd
in blauwdrukken en plannen. Er is steeds meer ruimte om samen het uiteindelijke doel vast
te stellen.
Ook de weg naar het einddoel is niet vastgelegd in roadmaps en vaste projectstructuren. Er
is meer ruimte om de inbreng van medewerkers een plek te geven en samen na te denken
over de wijze waarop het doel behaald wordt. Er wordt steeds meer gewerkt in korte
projecten middels scrum en agile waarbij medewerkers een belangrijke rol spelen. Het
veranderen van de organisatie naar meer agile kan al een organisatieverandering op zich zijn.
In de verandering is het van belang om voortdurend de interne en externe omgeving in de
gaten te houden en daarop te anticiperen. De veranderingen gaan in die omgeving zo snel
dat de verandering in de organisatie ook regelmatig aangepast moet worden. Nieuwe regels,
concurrenten die veranderen, een andere cultuur die zich binnen de organisatie ontwikkelt,
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Katjatm. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen