Verbetervoorstel bijdrage Business & IT-trends voor …
(businessunit operations)
Naam :
Studentnummer :
Datum : 17 januari 2020
Opleidingsinstituut : NCOI
Opleiding : HBO Business IT & Management
Module : Business & IT-Trends Docent :
,Voorwoord
Mijn naam is … en ben tweeënveertig jaar. Ik ben getrouwd met … en samen hebben wij twee
kinderen, een zoon, … en een dochter, …. Mijn hobby’s zijn wielrennen, voetbal, muziek maken
(gitaar) en boeken lezen. Uiteraard wordt er ook voldoende tijd vrij gemaakt voor activiteiten met het
gezin en op dit moment voor mijn opleiding Propedeuse HBO Bachelor Business IT & Management (1
jaar).
Ik werk sinds 1996 in de ICT-branche en ben bij verschillende ICT-bedrijven werkzaam geweest. Na
mijn mbo-opleiding ICT ben ik gaan werken in een computerwinkel, het werk bestond uit het zelf
assembleren van computers en het aanleggen van kleine netwerkjes voor het MKB. Vanuit daar ben
ik bij een ICT-bedrijf en softwarehuis terecht gekomen waar ik veel ervaring heb opgedaan met
grotere ICT-omgevingen en verschillende server platformen. Na een mooie periode bij dit bedrijf ben
ik gaan werken bij - ICT in de functie van Senior ICT Specialist en projectleider dit is tot op heden mijn
huidige werkgever waar ik nog steeds met plezier werk. In mijn huidige functie houd ik mij bezig met
het technisch uitvoeren van projectopdrachten en het oplossen van uiteenlopende ICT-vraagstukken
bij bedrijven van verschillende omvang van Enterprise tot MKB. Ik ben wat ze noemen een echte
allround ICT ’er
De motivatie om met de opleiding HBO Bachelor Business IT & Management te starten is mijn
behoefte om mijn kennis te verbreden. Ik zou mijn technische kennis en ervaring in de toekomst graag
willen combineren met een bedrijfskundige functie binnen de ICT. Minder technisch uitvoerend en
meer adviserend gericht op de bedrijfsprocessen.
Deze opdracht is geschreven voor de module Business en IT-trends die onderdeel is van mijn
opleiding. Ik dank mijn docent … voor zijn leerzame lessen en de inzichten die hij heeft gegeven in de
wereld van de IT-Trends. Zijn lessen waren interactief en constructief.
Ik heb met veel plezier aan deze opdracht gewerkt en wens de lezer veel leesplezier!
Met vriendelijke groet,
--
NCOI moduleopdracht: Business & IT-trends
, Samenvatting
Deze moduleopdracht beschrijft en probeert antwoord te geven op de vraag, wat is de bestaande
situatie ten aanzien van Business & IT-trends binnen de - groep en welke voordelen kan het gebruik
van Business & IT-trends bieden voor de organisatie en in het bijzonder de afdeling operations.
De - groep is ontstaan vanuit het moederbedrijf - ICT en door het verbreden van de diensten portfolio
is de organisatie ondertussen uitgegroeid tot een organisatie met drie zelfstandig opererende
dienstverlenende bedrijven. Ondanks dat de bedrijven zelfstandig opereren hebben ze in meerdere
opzichten een relatie met elkaar. De bedrijven maken deels gebruik van dezelfde processen (o.a.
inkoop en logistiek), ERP-applicaties, IT-infrastructuur en huisvesting. Met betrekking tot het
verwerken van projectdata zoals technische documenten en offertes zijn er nog verschillen en is er
geen eenduidigheid in de processen en informatievoorziening.
De doelstelling is dan ook om medio maart 2019 minimaal 2 IT-trends te hebben toegepast om de
informatievoorziening en communicatie binnen de businessunit Operations te verbeteren en beter aan
te laten sluiten bij de business goals van de organisatie.
Het gebruik of het inrichten met IT-trends biedt grote mogelijkheden en kansen voor de - groep om de
bedrijfsprocessen van de organisatie te verbeteren en de organisatie wendbaar te maken bij
veranderingen binnen IT-trends.
Om de toegevoegde waarde van het toepassen van IT-trends aan te kunnen tonen is een IT-scan
uitgevoerd. Deze IT-trends scan bestaat uit een viertal fasen;
Fase 1: Waar staan we?
Fase 2: Wat is mogelijk en wat willen we?
Fase 3: Wat zijn voor ons de kansen?
Fase 4: Wat gaan we doen?
Uit deze uitgevoerde IT-scan blijkt dat er nog weinig met IT-trends wordt gedaan. De organisatie
bevindt zich in het kwadrantenmodel in het kwadrant ‘verliezen’.
Voordat er gestart kan worden met het toepassen van IT-trends zal eerst nagedacht moeten worden
welke IT-trends voor de organisatie de grootse business value hebben en aansluiten bij de doelen van
de organisatie. Op dit moment wordt niet of nauwelijks geïnvesteerd in nieuwe ontwikkelingen en
heerst er een afwachtende houding.
Het advies is om te starten met de implementatie en toepassen van de 3 IT-trends beschreven in
hoofdstuk vier is een goede eerste stap om het doel in de probleemomschrijving te behalen. De
toepassen van deze trends maakt de organisatie nog niet IT-wendbaar (agile).
Daarom is het te adviseren om jaarlijks een IT-trends scan uit voeren om zo op de hoogte te blijven
van de laatste IT-trends binnen de markt.
NCOI moduleopdracht: Business & IT-trends
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jeroenfeijt. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €11,69. Je zit daarna nergens aan vast.