100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
MGMT344 TEST QUESTIONS AND ANSWERS ALL CORRECT €11,91   In winkelwagen

Tentamen (uitwerkingen)

MGMT344 TEST QUESTIONS AND ANSWERS ALL CORRECT

 3 keer bekeken  0 keer verkocht
  • Vak
  • MGMT344
  • Instelling
  • MGMT344

MGMT344 TEST QUESTIONS AND ANSWERS ALL CORRECT Performance comparisons - Answer- - trends over time - company and internal targets - comparison with competitors Criticisms on evironment-led perspective approach - Answer- - leads to predictable strategies - competitive environment changes ...

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 6  pagina's

  • 14 oktober 2024
  • 6
  • 2024/2025
  • Tentamen (uitwerkingen)
  • Vragen en antwoorden
  • MGMT344
  • MGMT344
avatar-seller
MGMT344 TEST QUESTIONS AND
ANSWERS ALL CORRECT
Performance comparisons - Answer- - trends over time
- company and internal targets
- comparison with competitors

Criticisms on evironment-led perspective approach - Answer- - leads to predictable
strategies
- competitive environment changes rapidly

VRIO analysis - Answer- Value, Rarity, Inimitability, Organization

VIRO - Value - Answer- Asks whether a resource or capability adds value to the
company. If it increases revenue/reduces costs, it's valuable.

Purpose of VRIO analysis - Answer- Assesses competitive advantage of their resources
and capabilities

VRIO - Rarity - Answer- Considers how rare the resource or capability is. If it is rare to
competitors, than advantage.

VRIO - Imitable - Answer- Examines how difficult it is for competitors to imitate/replace
the resource/capability. If it is hard to copy = competitive advantage.

VRIO - organised - Answer- Looks at whether the organisation is organised and
equipeed to leverage the resources/capabilities.

Dynamic capabilities definition - Answer- the firms ability to integrate, build and
reconfigure internal and external competencies to address rapidly changing
environments.

Generic types of dynamic capabilities - Answer- sensing, seizing, and re-configuring

sensing, seizing, reconfiguring - Answer- 1. sensing issues in an evolving strategic
environment, 2. making opportune timely strategic choices, 3. re-configuring the firm to
enact strategies

value chain analysis definition - Answer- tools used to understand the sequence of
processes that add value to their products and services

, Resource-based analysis - Answer- A method that examines the extent to which a
company possesses resources that will allow it to achieve sustainable competitive
advantage.

heterogenous resources definition - Answer- Heterogeneous resources refer to the
diverse and varied resources or capabilities, that a company possesses, which are
difficult to replicate.

Immobile resources definition - Answer- Resources that are difficult to transfer between
firms

cost leadership strategy - Answer- Aims to become the lowest-cost producer in an
industry. Primary objective is to attract price sensitive customers and gain competitive
advantage by offering lower prices or achieving higher profit margins through lower
production costs. (e.g. mcdonalds)

advantage of cost-leadership strategy - Answer- - competitive pricing
- higher market share
- profit margins

Challenges of cost-leadership strategy - Answer- - sustainability
- quality perception
- flexibility

Differentiation strategy - Answer- Distinguish its products/services through unique
features, quality to create exclusivity/desire allowing the company to charge higher
prices. (e.g. apple, tesla)

Advantages of differentiation strategy - Answer- - customer loyalty
- reduced price sensitivity
- brand strength

Challenges of differentiation strategy - Answer- - high costs
- narrow market
- imitation

Cost-focus strategy - Answer- Aims to achieve cost advantage in a specific market
segment rather than the entire market

hybrid strategy - Answer- combination of cost leadership and differentiation strategies

Industry life cycle stages - Answer- development, growth, shake-out, maturity, decline

The 4ps of strategy - Answer- positioning, pattern, process, and practice

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scholarsstudyguide. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €11,91. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 81633 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€11,91
  • (0)
  Kopen