Een volledige samenvatting welke alle onderwerpen omvat t.b.v. het tentamen Management & Organisatie. De samenvatting beschikt over 63 pagina's, maar betreft alle belangrijke informatie uit het lesboek en de colleges.
Belangrijke modellen worden toegelicht met afbeeldingen.
Succes met studer...
Management en organisatie
H2
Proces van strategisch management
Strategie is een plan waarin wordt aangegeven wat een organisatie wil doen om haar
doelstellingen te realiseren.
Strategisch management houdt in het zorg dragen voor een juiste afstemming op de
omgeving alsmede het permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, die
nodig zijn om eventueel noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken.
Twee benaderingen:
1. klassieke benadering: strategisch management = strategische planning
2. moderne benadering: strategisch management = strategisch denken
Klassieke benadering van strategisch management
Situatieanalyse
,Situatieanalyse is het vaststellen van het huidige profiel van de organisatie:
• definitie van huidige visie, doelstellingen en strategie
• intern onderzoek
• extern onderzoek
Het sluitstuk van de situatieanalyse is de SWOT:
• S = Strenghts (sterktes)
• W = Weaknesses (zwaktes)
• O = Opportunities (kansen)
• T = Threats (bedreigingen)
Visie
Visie is een algemeen gedachtebeeld van de toekomst van de organisatie.
• visie = missie + principes
Visie als managementinstrument: staat centraal in het 7-Smodel en zorgt voor de
samenhang en sturing van de overige instrumenten
Doelstellingen en strategie
Op basis van de visie worden de doelstellingen geformuleerd.
Organisatiedoelstellingen geven de relatie aan van de organisatie met haar omgeving en
haar werknemers. Doelstellingen hebben betrekking op:
• belangenevenwicht
• winstgevendheid
• kwaliteit
• effectiviteit en efficiency
• imago
• gedragsregels
,‘If you don't know where you're going, any road will take you there.’
Strategie: in hoeverre zijn de doelstellingen bereikt met de gekozen strategie?
Intern onderzoek
Zelfkennis is zeer belangrijk bij het proces van strategisch management.
• haalbaarheid keuzes
Een intern onderzoek (sterkte-zwakteonderzoek) vindt plaats vanuit:
• resultaten
– financiële aantrekkelijkheid van verschillende bedrijfsactiviteiten
Intern onderzoek vanuit functionele gebieden
Intern onderzoek vanuit resultaten
Strategische businessunits (SBU’s) zijn ‘zelfstandige’ ondernemingen binnen een concern.
Zoas Smart en AMG binnen Mercedes.
Portefeuilleanalyse (portfolioanalyse) is het onderbrengen van SBU's in een cellenstructuur
gebaseerd op een aantal bedrijfseconomische criteria.
, • Boston Consulting Group (BCG)-matrix:
– omzetontwikkeling (relatieve marktaandeel)
– marktontwikkeling (marktgroei)
– geldstroomontwikkeling (cashflow)
Toepassen van de portfoliotechniek stelt eisen aan de organisatie en het management van
de organisatie.
• Organisatie:
– samenvallen van organisatorische eenheden met de SBU’s
– afstemmen financiële rapportages op de SBU’s
– aansluiting overige informatiesystemen op de SBU’s
• Management:
– juiste manager op de juiste plaats
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper NataschaN. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €14,99. Je zit daarna nergens aan vast.
