HRM2601 ASSIGNMENT 5 SEMESTER 2 2024 In the fast-paced business environment, organizations often turn to Human Resource Information Systems (HRIS) to streamline and improve their HR processes, partic...
Alles voor dit studieboek
(5)
Geschreven voor
University of South Africa (Unisa)
Human Resource Management for Line Managers (HRM2605)
Alle documenten voor dit vak (39)
Verkoper
Volgen
VarsityC
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
HRM260
5
Assignment 6 Semester 2 2024
Unique number:
Due Date: 25 October 2024
Detailed solutions, explanations,
workings and references.
, +27 81 278 3372
QUESTION 1
1.1.
1.1.1.
As the consultant who administered the job satisfaction survey, it is crucial to
analyze the findings in the table to provide Godfrey with insights into the root
causes of the high absenteeism and turnover rates at the Cape Town plant. The
survey results indicate significant dissatisfaction among employees across
various aspects of their job, which likely contributes to these issues.
1. The Job Itself (40% satisfied, 60% dissatisfied): A majority of the employees
are dissatisfied with their roles, as evidenced by the 60% dissatisfaction rate. This
could indicate that the job is monotonous, lacks meaningful engagement, or fails
to provide opportunities for autonomy and creativity. Employees may feel that the
tasks they perform do not challenge them, resulting in boredom and
disengagement. Another factor could be that the job lacks clarity or that
employees are not well-matched to their roles, which can lead to frustration and
poor performance.
2. Relationships with Co-workers (49% satisfied, 51% dissatisfied): The split
between satisfied and dissatisfied employees regarding their relationships with
co-workers suggests that there are issues related to workplace culture and
teamwork. Employees may be experiencing conflict, poor communication, or a
lack of collaboration among team members. A lack of camaraderie or mutual
support in the workplace can diminish job satisfaction and create a tense working
environment, contributing to higher absenteeism and turnover.
3. Immediate Supervisor (45% satisfied, 55% dissatisfied): More than half of
the employees are dissatisfied with their immediate supervisors, which can
indicate problems with leadership and management styles. Employees may feel
that their supervisors are not providing adequate support, guidance, or
Varsity Cube 2024 +27 81 278 3372
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper VarsityC. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,69. Je zit daarna nergens aan vast.
