Samenvatting
Summary: Anaylsing the internal environment BMNG7311
- Vak
- Instelling
Summary for Chapter 7, For Business Management 3A, 3rd Year
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 12 pagina's
Voorbeeld 2 van de 12 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: luckydodi • 3 jaar geleden
Verkoper
Volgen
vikshabaldoo
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Chapter 7 Analysing the internalenvironment
Introduction
• The rise of the so-called ‘resource-based view’ (RBV) of the organisation springs
from the strategic importance of understanding why organisations differ from each
other, and why certain organisations are more successful and more profitable than
others (Collis & Montgomery, 2005:27).
• Competitive advantage, or the lack thereof, is generally better explained by
understanding the distinctive resources and capabilities of the firm than by
understanding only its external environment.
The strategic importance of resources and capabilities
The basis of the RBV:
• Resources and capabilities determine the strategic direction of the organisation.
• Resources and capabilities are the primary sources of profit for the firm.
• Industry positioning does not explain differences in profitability between firms.
Types of rent:
• Ricardian rents are rents associated with unique resources and capabilities, e.g.
location.
• Monopoly rents are associated with a unique position in the market place, e.g.
Eskom is South Africa’s only licensed electricity utility.
• Schumpeterian rents refer to those returns appropriated by the organisation
because of a new or innovative product that allows it temporarily to charge a price
high above costs of production.
, Exploitability
• Concentrating resources
• Converging resources on a few selected strategic goals
• Focusing efforts on single priorities sequentially
• Targeting highest impact activities first
• Accumulating resources
• Mine experience to learn as quickly as possible
• Borrowing from other organisations
• Complementing resources
• Blending by linking capabilities
• Balancing
• Conserving resources
• Recycling
• Co-opting through collaboration
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper vikshabaldoo. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,73. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 72042 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen