Samenvatting
Summary: Strategic Direction BMNG7311
- Vak
- Instelling
Summary for Chapter 3, Business Management 3A, 3rd Year
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
vikshabaldoo
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Chapter 3 Strategic DirectionWhat is Strategic Direction?
The strategic direction framework is made up of four key components illustrated below:
Strategic Intent
Strategic intent can be described as the obsession of winning at all levels of the
organisation.
Gary Hamel & CK Prahalad introduced the concept of strategic intent in 1989 to
address different notions of competitive strategy expressed and practiced by Western
and Far Eastern organizations.
They argued that Western organizations focused on trimming their ambitions to match
their resources and, as a result, searched only for those advantages they could sustain.
They called this strategic fit.
By contrast, Japanese organizations leveraged resources by accelerating the pace of
organizational learning & tried to attain seemingly impossible goals.
In the quest to understand which approach, i.e. Western or Eastern, was the most
successful, Hamel and Prahalad studied organizations across the world that had risen to
global leadership.
They observed that these organizations invariably began with ambitions that were out of
all proportion to their resources and capabilities.
, The Vision Content
The attainment of a vision requires a certain level of unreasonable confidence and
commitment.
This is called strategic stretch.
Useful guidelines pertaining to attributes associated with and the proposed content of
visions include:
Brevity (Conciseness), abstractness, understandable to all employees, the ability to
inspire.
The organization’s core ideology or philosophy as well as the organization’s values are
key ingredients for vision statements.
The Vision Statement
In some organizations, a vision statement might grace the walls of the boardroom, or
appear on websites and in marketing material, but fails to capture the hearts and minds
of employees.
‘As is true for any plan, if vision does not take on meaning for individuals and the
organization, it isn’t worth the time spent crafting it’.
Vision Implementation
Visions are expected to be achieved, and by the time they are achieved, the next vision
should have been timeously set.
A vision is not a magic potion.
All it does is provide the context for awakening the dynamism that exists in any
organization.
Building a visionary organization requires 1% vision and 99% alignment.
Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:
Bewezen kwaliteit door reviews
Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!
In een paar klikken geregeld
Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.
Direct to-the-point
Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper vikshabaldoo. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,67. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen