Samenvatting van het vak 'International Administration'. Hierin worden zowel alle colleges als de voorgeschreven literatuur besproken. Dit vak werd gegeven tijdens Blok 2 van het tweede jaar van Bestuurskunde aan de
Week 1
Trans-boundary problems
Problems that reach across national borders
Staten kunnen dit niet alleen oplossen -> internationale samenwerking nodig
Global governance
Collective efforts by states and nonstate actors to identify/unterstand/address issues
Governance government
Functie: belangenverschillen verzoenen en coöperatief opereren
Steeds meer behoefte global governance
1. Globalisatie
2. Technologische veranderingen
3. Einde van de koude oorlog
4. Transnationalisme
Actoren global governance
1. Staten
2. Intergouvernementele organisaties (IGOs)
3. Non-gouvernementele organisaties (NGOs)
4. Expert groepen
5. Multinational corporations (MNCs)
Vormen van global governance
1. Internationale organisaties
2. Internationale regels/wetten
3. Internationale normen
4. Internationale regimes
5. Groepen/arrangementen/conferenties
6. Private en publiek-private governance
Macht/autoriteit in global governance
1. Macht = vermogen om iemand iets te laten doen wat jij wilt en wat ze anders niet
gedaan zouden hebben
2. Formele macht = wat er op papier staat, vastgelegd in verdragen
3. Informele macht = daadwerkelijke invloed, gebaseerd op organisationele middelen
Basis van macht in global governance
1. Delegated authority
2. Institutional authority
3. Expert authority
4. Moral authority
5. Capacity-based authority
Perspectieven op global governance
Realisme
1. Staten als primaire actoren in het internationale systeem
2. Staten zijn rationeel, gericht op eigen belang
3. Anarchie: geen internationale autoriteit
4. Internationale concurrentie in plaats van samenwerking
1
,Liberalisme
1. Staten zijn belangrijk, maar ze zijn niet de enige actoren in het internationale systeem
2. Staten handelen niet alleen uit eigen belang, maar ook uit moraliteit en ethiek
3. Internationale samenwerking is mogelijk
4. Internationale samenwerkingsverbanden groeien over tijd -> wederzijdse
afhankelijkheid leidt tot samenwerking leidt tot internationale vrede en gelijkheid
Bestuurskundig
1. IOs zijn belangrijke actoren in het internationale systeem
2. IOs hebben autonomie, onafhankelijk van lidstaten
3. IOs zijn actoren met eigen doelen
4. Gedrag van IOs is afhankelijk van hoe ze georganiseerd zijn
Perspectieven op internationale organisaties
Realisme
1. Internationaal recht en internationale organisaties zijn slap en ineffectief
2. Internationale organisaties zijn de tools van staten -> ze hebben zelf geen autoriteit
3. NGOs hebben geen macht op internationaal level
Liberalisme
1. Internationale organisaties zijn arena’s waar staten samen komen en samenwerken
om problemen op te lossen
2. Internationale organisaties dragen bij aan het behouden van vrede
3. Macht is belangrijk, maar het is uitgevoerd in een frame van internationale regels en
instituties
4. Soft power is belangrijk
5. NGOs en andere non-state actors zijn belangrijk
Staten
Verdrag van Westphalia (1648) -> vaststellen politieke rangorde op basis van soevereiniteit
van staten
Principe van staatssoevereiniteit
1. Staten hebben autoriteit over eigen territorium/mensen
2. Staten hebben een monopolie op het gebruiken van macht binnen hun grenzen
3. Staten bepalen hun eigen binnenlandse zaken politiek
4. Staten zijn vrij van bemoeienis van supranationale organisaties
5. Staten zijn legaal gezien even belangrijke deelnemers in internationale systemen
Problemen met staatssoevereiniteit
1. Kunnen staten echt doen wat ze willen? -> gebonden aan wetten
2. Verschillen in werkelijke macht van staten
3. Verschillen in capaciteit tussen staten
4. Groeiende onafhankelijkheid zorgt voor grensoverschrijdende problemen
Intergouvernementele organisaties (IGOs)
Organisaties met nationale overheden als leden
Ontstaan door overeenkomsten tussen overheden
Doel: een internationaal probleem bestrijden
Hebben eigen organisatie structuur
Typen IGOs
2
, Organisatie IGOs
Functies IGOs in global governance
1. Verzamelen/analyseren/verspreiden informatie
2. Forum faciliteren om verschillende perspectieven te delen
3. Normen van gedrag opstellen
4. Legaal bindende regels opstellen
5. Naleving regels monitoren, ingrijpen als dit niet wordt gedaan
6. Operationele hulpmiddelen in crisistijden beschikbaar stellen
7. Ideeën genereren
Non-gouvernementele organisaties (NGOs)
Private organisaties, waarvan de leden individuen of vennoten zijn
Rol in international governance
1. Informatie en expertise leveren
2. Bewustzijn over een probleem scheppen
3. Druk op overheden/IGOs/multinationale bedrijven leveren
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper LynnSp. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
