Samenvatting
Samenvatting Bedrijfseconomie Onderneem het zelf
- Vak
- Bedrijfseconomie
- Niveau
- HAVO
Bedrijfeconomie samenvatting over het onderwerp Onderneem het zelf. Deze samenvatting is voor leerlingen uit 4/5 Havo en 4/5/6 VWO
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
10 beoordelingen
Door: scyllajk • 1 jaar geleden
Door: basklappe • 2 jaar geleden
missen wat dingen voor V6
Door: latifasaihi • 2 jaar geleden
Door: ankevanhilvoorde • 1 jaar geleden
Door: 11357 • 3 jaar geleden
Door: jipjip2 • 3 jaar geleden
Door: bram06 • 3 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Onderneem-Het-ZelfCausatoin = de wet van oorzaak en gevolg.
Het doel staat hierbij vast en er wordt gezocht naar middelen waarmee je dit doel kunt
bereiken. Dit is nuttig in een wereld die stabiel en betrouwbaar is, maar blijkt het een
levensgevaarlijke tunnelvisie te zijn in een wereld die veranderlijk en onvoorspelbaar is.
Effectuation = een aanpak, gebaseerd op wat ondernemers écht doen, die veel ondernemers
kan helpen. In de kern is het niets anders dan een methodiek/mindset om, simpel gezegd,
dingen voor elkaar te krijgen, te effectueren.
Het gaat hierbij om het handelen van de ondernemer zelf tijdens de opstartfase en de
manier waarop hij gebruik maakt van zijn middelen waarbij door de omgang met anderen
zijn middelen kunnen veranderen en dus ook zijn mogelijke doelen kunnen wijzigen, er is
sprake van een dynamisch proces.
De vijf effectuation principes:
Bird in hand – principe
Afffordable loss – principe
Lemonade – principe
Crazy quilt – principe
Pilot on the plane – principe
Bird in the hand - Principe = creëer kansen in plaats van ze alleen maar te signaleren. Wacht
niet tot het geniale idee in je schoot valt, maakt kijk zelf wat je kunt bereiken.
De middelen die je hebt, kun je in de uitgangssituatie boven tafel krijgen door de volgende
vragen te stellen:
Wie ben ik? Wat zijn mijn karaktereigenschappen, wat drijft mij, wat zijn mij
voorkeuren enz.
Wat kan ik? Welke scholing/opleiding heb ik gehad, waarin ben ik deskundig, wat kan
ik goed, welke ervaringen heb ik opgedaan?
Wie ken ik? Hoe ziet mijn sociaal en zakelijk netwerk er uit en welke menen kan ik
mobiliseren.
De doelstellingen zijn dynamisch he veranderen mee de ter beschikking staand of komende
middelen. Niet doelgericht van A naar B maar flexibel met bewegend doelen, afhankelijk van
de deuren die opengaan of dicht blijven. Voordeel van deze strategie is dat je niet hoeft te
wachten tot je alle middelen hebt, maar direct aan de slag kunt.
Affordable loss - Principe = ‘wat ben ik bereid te verliezen’ is een belangrijkere vraag dan
‘wat kan ik ermee verdienen’ de vraag moet niet zijn: wat levert het op? De vraag moet zijn:
wat is het me waard?
Vooraleer je na start gaat, moet je dus bepaalde grenzen trekken en weten wat je
aanvaardbaar vindt om te verliezen. Vraag jezelf steeds af wat de poging die je onderneemt
je waard is. Dit kun je onderzoeken door steeds de volgende vragen te stellen.
Is het uitvoerbaar?
Is het de moeite waard, is er een markt voor?
Kan ik het doen?
Wil ik het doen?
De effectuator mijdt onverantwoorde risico’s en is kostenbewust.
, Bij causation ziet men het onverwachte als een risico, het is een obstakel bij het bereiken
van het doel, het gooit het hele plan in de war. Daarom wordt er veelal aan
risicomanagement gedaan, men probeert risico’s zoveel mogelijk te voorkomen.
Effectuation ziet toevallige gebeurtenissen als iets waarmee je altijd te maken krijgt en daar
moet je gewon mee aan de slag. Probeer verrassingen om te buien in je eigen voordeel en
gebruikt ze als kans.
Lemonade - Principe = iedere verrassing herbergt een nieuwe kans. Probeer het
onvoorziene niet weg te drukken, maar probeer er juist iets waardevols van te maken.
Limonade staat symbool voor de oplossing het zorgt ervoor dat je als ondernemer innoveert
en dat je dus relevant blijft voor de markt. Als ondernemer moet je open blijven staan voor
positieve en negatieve signalen uit de markt, dat maakt je sterker als ondernemer. Kortom
gebruik het toeval als hefboom naar succes. Een onverwachte ontwikkeling kan vele vormen
aannemen. Het kan om het te produceren product gaan. Het kan om en nieuwe technologie
gaan die een oude technologie vervangt.
Stakeholders = elke persoon of groep die het bereiken van organisatiedoelen kan
beïnvloeden of daardoor wordt beïnvloed.
Strategische partner = een hechte, langdurige, voor alle partijen nuttige overeenkomst
tussen twee of meer partners, waarbij kernmiddelen, kennis, en capaciteiten met elkaar
worden gedeeld met als doel het verbeteren van de concurrentiepositie van alle partners.
Crazy quilt - Principe = van sceptisch beoordelen naar creatief verbinden leg in dialoog met
(potentiële) partners de kaarten op tafel en ontdek pas waar de weg heengaat door hem
samen te bewandelen.
Als de ondernemer zijn middelen in kaart heeft gebracht en bepaald heeft wat het
aanvaardbare verlies is in de uitgangssituatie, gaat het op zoek naar partners. Je spreekt ook
wel van stakeholders. Daarbij moet je denken aan werknemers, klanten, leveranciers,
distributeurs, banken enz. met al deze betrokkenen gaat hij in gesprek en elk gesprek zal
leiden tot nieuwe ideeën, nieuwe middelen, nieuwe mogelijke doelen en deze veranderen
zijn uitgangspositie weer en waarschijnlijk veranderd zijn aanvaard ook omdat hij de
beschikking krijgt over middelen die hij anders niet zou hebben. Samenwerking met partners
kan leiden tot nieuwe inzichten en aanpassingen van het plan. De effectuator geeft
stakeholders de kans in te stappen en bij te dragen aan het plan met hun eigen lapje stof op
de plek die ieder mooi vindt. De ondernemer staat dus open voor ideeën van zijn potentiële
partners.
Bij causation zal de ondernemer proberen de toekomst te voorspellen door middel van
marktonderzoek. Hij kijkt naar zijn concurrenten, zijn vestigingsplaats zijn klanten en
probeert te achterhalen wat zijn marktaandeel zou kunnen zijn wanner hij een onderneming
start, hij zal zijn concurrenten zeker niet bij zijn plannen betrekken want hij wil juist
marktaandeel veroveren.
Bij effectuation wil de ondernemer de toekomst niet voorspellen, maar wil hij deze zelf
bepalen onder het motto als je de toekomst zelf maakt, hoef je haar niet te voorspellen.
Deze ondernemer zal steeds zoeken naar mogelijkheden om de genomen risico’s te
beheersen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper hugoarntz. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,48. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 72042 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen