Samenvatting
Accounting and Finance: An Introduction - McLaney and Atrill (2018) - Chapter 12 (Summary)
- Vak
- Instelling
- Boek
Book: Accounting and Finance: An Introduction by McLaney and Atrill (2018) Summary: Chapter 12
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 9 pagina's
Voorbeeld 1 van de 9 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Accounting and Finance: An Introduction - McLaney and Atrill (2018) - Chapter 13 (Summary)
-
Accounting and Finance: An Introduction - McLaney and Atrill (2018) - Chapter 14 (Summary)
-
Accounting and Finance: An Introduction - McLaney and Atrill (2018) - Chapter 2 (Summary)
Verkoper
Volgen
kimkx
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Week 9 -Finance and AccountingChapter 12 – Budgeting
How budgets link with strategic plans and objectives
The development of plans involves five key steps:
1. Establish mission, vision and objectives: set out the overriding purpose (mission and
vision) and how the mission of the business can be achieved (strategic objectives),
include quantifiable goals
2. Undertake a position analysis: assessment of where the business is currently placed
in relation to where it wants to be
3. Identify and assess the strategic options: Explore the various ways in which the
business might move
4. Select strategic options and formulate plans: select what seems to be the best of the
courses of action or strategies and formulate long-term strategic plan, broken down
into a series of short-term plans (= budget), converting the strategic plan into
actionable blueprints
5. Perform, review and control: By comparing the actual outcome with the budgets,
managers can see if things are going according to plan
The relationship between the mission, vision, strategic objectives, strategic plans and
budgets can be summarized as follows:
- Mission and vision set the overall direction; long-term
- Strategic objectives translate the mission and vision into specific often quantifiable
targets; long-term
- Strategic plans identify how each objective will be pursued
- Budget set out the short-term plans and targets necessary to fulfill the strategic
objectives
Planning (including budgeting) is the responsibility of managers rather than accountants;
accountants play a role in that they supply relevant information to managers
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper kimkx. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,97. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen