Globe Marketing - Keegan and Green - Chapter 10 (Summary)
Globe Marketing - Keegan and Green - Chapter 9 (Summary)
Globe Marketing - Keegan and Green - Chapter 12 (Summary)
Alles voor dit studieboek
(7)
Geschreven voor
Kings College London (KCL)
International Management
International Marketing (7SSMM104)
Alle documenten voor dit vak (8)
Verkoper
Volgen
kimkx
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Week 11 – International Marketing
Chapter 15 – Global Marketing and the Digital
Revolution
The Digital Revolution: A Brief History
- Digital revolution = paradigm shift resulting from technological advances that allow
the digitalization of analog sources of information, sounds, and images
Convergence
- The digital revolution is causing dramatic, disruptive changes in industry structure
- Convergence = term that refers to the coming together of previously separate
industries and product categories
- New technologies affect the business sector(s) in which a company competes
Value Networks and Disruptive Technologies
- How is it that managers at many companies have failed to respond to change in a
timely manner?
o The problem is that executives become so committed to a current, profitable
technology that they fail to provide adequate levels of investment in new,
apparently riskier technologies
o Companies fall into this trap by adhering to prevailing marketing orthodoxy,
namely, listening to and responding to the needs of established customers
o This situation is the innovator’s dilemma
- In every industry, companies are embedded in a value chain
- Each value chain has a cost structure associated with it that dictates the margins
needed to achieve profitability
- The boundaries of the network are defined by the unique rank ordering of the
importance of various product performance attributes
- Parallel value networks, each built around a different definition of what makes a
product valuable, may exist within the same broadly defined industry
- Each network has its own ‘’metrics of value’’
- As firms gain experience within a given network, they are likely to develop
capabilities, organizational structures, and cultures tailored to the distinctive
requirements of their respective value networks
- The industry’s dominant firms – typically with reputations as ‘’well managed’’ firms –
lead in developing and/or adopting sustaining technologies; that is, incremental or
radical innovations that improve product performance
- Most new technologies developed by established companies are sustaining in nature
- New entrants to an industry lead in developing disruptive technologies that redefine
performance
Based on the book ‘Global Marketing’ by Warren J. Keegan and Mark C. Green
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper kimkx. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,88. Je zit daarna nergens aan vast.