Samenvatting risicomanagement
Week 1
Safety versus security
- Safety-> de effectieve bescherming van mensen tegen gevaar (veiligheid)
- Security -> de bescherming tegen moedwillige aantastingen van persoonlijke
integriteit, sociale of technische systemen (beveiliging)
Risico’s: de mogelijkheid dat zich een gebeurtenis voordoet in een gegeven situatie, die
negatief effect heeft, waarde creatie verhindert of bestaande waardes uitholt.
Risicomanagement: de manier waarop wij omgaan met risico’s (het proces en de
maatregelen).
Risico’s in de onderneming
- Dynamische risico’s: ondernemersrisico’s verbonden aan opbrengsten,
investeringen en resultaten. Vaak afhankelijk van marktontwikkelingen /
wetgeving. De vergoeding voor deze risico’s is winst of verlies.
- Statische risico’s: risico’s verbonden aan bijvoorbeeld brand, crimineelgedrag,
van buiten komend onhell. (altijd negatief)
De veiligheidsmanager / securitymanager houdt zich vooral bezig met statische zuivere
risico’s.
Risico’s nader beschouwd
Risico’s hebben altijd 2 dimensies:
1. De “mogelijkheid” dat de gebeurtenis zich voordoet.
2. De omvang van de gevolgen als de gebeurtenis zich voor doet.
Mogelijkheid
- Kwantitatief: de kans dat de gebeurtenis zich voordoet (waarde tussen 0 en 1)
- Kwalitatief: inschatting kansen als zeer groot, groot, klein, zeer klein.
Omvang van gevolgen
- Kwantitatief: bijvoorbeeld uitgedrukt in geld, aantal, slachtoffers
- Kwalitatief: uitgedrukt in bijvoorbeeld zeer groot tot zeer klein.
Inschatten van risico’s
Gebruik zoveel mogelijk geverifieerde bronnen: modellen, historische data om je
analyse te onderbouwen.
Onderzoek wijst uit dat
- Mensen slecht zijn in het inschatten van kansen en effecten
, - Mensen zich laten beïnvloeden door factoren als vertrouwdheid, vrijwilligheid,
media aandacht.
Risico’s beoordelen
Pyramide: veiligheid en zekerheid zijn belangrijk voor individu. Maar er zijn verschillen
tussen mensen.
Risk Appetite: hoeveel risico ben jij bereid te lopen?
Kwantitatief: R = kans (p) x effect
Maatregelen treffen?
Risicostrategieën:
- Niets doen (accepteren)
- Voorkomen (preventie: kans verkleinen)
- Mitigeren (controleren: gevolgen beperken)
- Overdragen (verzekeren)
Risicobeheer
- Risicobeheer = kerntaak
- Kan tijd, geld en veiligheidsbewustzijn opleveren
- Niet alle risico’s zijn te vermijden
- eerst risico’s in kaart brengen
- welke risico’s vermijden
- welke risico’s verminderen
- welke risico’s zelf dragen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper maxineubbink. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,66. Je zit daarna nergens aan vast.