Een samenvatting voor het vak Project Management, waarbij zowel een deel theorie als het project canvas wordt toegelicht (+voorbeeld vragen bij de kernonderwerpen van het project canvas)
Wat is een project?
Een project is een tijdelijke manier van samenwerken, gericht op het
realiseren van een uniek resultaat dat bijdraagt aan het behalen van een
bepaald doel
• een verzameling unieke werkzaamheden
• uitgevoerd in een tijdelijk samenwerkingsverband
• om binnen een vooraf bepaald tijdsbestek
• en binnen een afgesproken budget
• een van tevoren gespecificeerd resultaat te realiseren
Verschillende projecten:
- Technische projecten: vandaag de dag veel IT-gedreven projecten.
- Sociale projecten: bijvoorbeeld de organisatie van een grootschalig
event.
- Gemengde projecten: Veelal zitten er aan een project zowel technische
als sociale kanten. Bijvoorbeeld: bij het te organiseren event hoort ook
de online ticketverkoop
Vier principes van projectmatig werken:
1. Eerst denken, dan doen
2. Planmatig werken (faseren)
3. Afspraak is afspraak
4. Resultaatgericht werken
Project fasering:
Initiatief (het idee): projectvoorstel
Definitie (wat moet er gebeuren): plan van aanpak
Ontwerp (hoe gaat het worden): ontwerp
Voorbereiding (hoe moet het gemaakt worden): gedetailleerd ontwerp
Realisatie (doen): projectresultaat
Nazorg (gebruik en instandhouding): gebruik projectresultaat,
aanpassingen projectresultaat
GROKIT: Geld, Risico’s, Organisatie, Kwaliteit, Informatie en Tijd
Achtergrond probleem:
1. Probleem
2. Doel
3. Deliverables/non-deliverables
4. Werkzaamheden
5. Kosten en opbrengsten
Etc.
De niveaus van project succes zijn nauw en vaak ook onlosmakelijk met
elkaar verbonden. Zonder projectresultaat is geen projectdoel te realiseren
en zijn geen resultaten in de projectomgeving te realiseren
Wat is de kern van projectmanagement?
, - Betrokkenen kunnen verschillende doelen nastreven: De IT’er in een
team kan hele andere doelen hebben dan de directeur of de
marketingmanager.
- Soms in het openbaar maar vaak ook middels een verborgen agenda.
- Onzeker: als iedereen al weet welke kant het opgaat, hoef je ook geen
projectteam samen te stellen.
- Er moet in de organisatie iemand wakker liggen van het onderliggende
probleem.
Rollen:
1. De opdrachtgever
2. De projectleider
3. Het projectteam
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Yarameijerr. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,48. Je zit daarna nergens aan vast.
