100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting - Coaching €10,66
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting - Coaching

 3 keer bekeken  0 keer verkocht
  • Vak
  • Instelling

Een uitgebreide samenvatting met voorbeelden en animaties over de kennisclips en leerpaden van het vak Coaching.

Voorbeeld 4 van de 36  pagina's

  • 31 oktober 2024
  • 36
  • 2024/2025
  • Samenvatting
avatar-seller
Leerpad Coaching
Hoofdstuk 1
Het groter verhaal

Wat is de link tussen coaching en professionalisering (leren op de werkvloer)?
-> vergelijking met een mobieltje boven bed van de kinderen


- alle elementen zijn voortdurend in beweging en zoeken balans
Elementen op de werkvloer:
-doelgroep (kinderen)
-team
-individuele medewerker zijn allemaal met elkaar verbonden
-grote instelling
-grotere samenleving

VB 1: Er komt een nieuw kindje in de groep die heel enthousiast is waardoor de
andere kinderen ook heel enthousiast worden meegetrokken, de individuele
medewerker die met plezier naar het werk gaat


VB 2: Er zijn besparingen op de werkvloer waaronder de begeleiders lijden
waardoor de kinderen dat ook merken en zo de sfeer naar beneden gehaald
wordt.

= coaching kan je gebruiken als hefboom om het leren te bevorderen!
DOEL: alles in balans krijgen; kwaliteitsvolle dienstverlening

,SAMENGEVAT:
 Organisaties zijn samenhangende gehelen die bestaan uit en verbonden
zijn met verschillende entiteiten: de doelgroep, medewerkers, team,
grotere instelling, omgeving.

 Alle onderdelen beïnvloeden elkaar, er is een voortdurende
wisselwerking.

 Organisaties zijn op zoek naar de juiste balans om zo kwaliteitsvolle
dienstverlening te garanderen. -> voortdurende dynamiek.

 Als een organisatie blijvend kwaliteit wil leveren, dan MOET ze
meebewegen, zich steeds opnieuw aanpassen en MOET ze dus een
lerende organisatie zijn.



Wat is een lerende organisatie?
= een dynamische en zichzelf ontwikkelende organisatie die voortdurend
onderweg is en hierbij nieuwe kennis en inzichten vergaart en zichzelf zo nodig
op onderdelen vernieuwt.
- begrip van 1990
- toont aan dat organisaties zich continu moeten aanpassen
- moeten ontwikkelen om antwoorden te bieden op interne en externe
veranderingen.

Wat is het doel van coaching binnen onze richting?
= het gaat om medewerkers en teams te stimuleren om blijvend te leren en zich
te professionaliseren: een professionelere medewerker te worden en een
professioneler te worden. Coaching is een manier, een krachtig instrument om
dit te doen.




ORGANISATIE
IN
KD

TEAM

, KD= kwaliteitsvolle doelstelling (kern, focus van elke instelling)
IN= individuele medewerkers: staan met hun voeten en handen letterlijk in het
werkveld voor die doelstelling
TEAM= cruciaal voor kwaliteitsvolle doelstelling
ORGANISATIE




Hoe beïnvloed de buitenwereld de dynamiek van dit model?


Voorbeelden
- wijzigingen in demografie
-nieuwe regelgeving
- nieuwe wetenschappelijke inzichten
-wijzigingen in arbeidsmarkt

Ontwikkelingen en evoluties Voorbeelden
- nood aan expertise
-nood aan scholing
-nood aan innovatieve oplossingen
Nieuwe uitdagingen en eisen - nood aan aanpassingne
- infrastructuur

Antwoorden van medewerkers, teams, organisatie en sector
Voorbeelden
- extra vorming
- aanwerving nieuw of anders geschoold
Hoe beïnvloed de binnenwereld de dynamiek van dit model?
personeel
- aanpassing opening
Voorbeelden
- infrastructuur
- ingrijpende gebeurtenis
-nieuwe visie
- nieuwe situatie
- confloct of behoefte van het team
- wijzigingen in het team, partners,

, Ervaringen of veranderingen op de werkvloer



Voorbeelden
Nieuwe uitdagingen voor de organisatie - nieuwe visie
- aanpassing
- nieuwe samenwerking
- wijziging in het team


Antwoorden van de organisatie




Hoofdstuk 2
Wat is leren?
= kennis en vaardigheden jou eigen maken
-wts
-kennis
-vaardigheden

MAAR

Eigenlijk is het véél breder dan dat:
- inzichten
- visie




WAT je leert is zichtbaar (ik leer hoe ik pasta maak -> pasta is zichtbaar)

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper juttavcb. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,66. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 48298 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€10,66
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd