Samenvatting
Samenvatting Inleiding Bedrijfskunde en Management
- Vak
- Instelling
Samenvatting Inleiding Bedrijfskunde en management van het 1e jaar handelswetenschappen aan Universiteit Gent voor het jaar
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 104 pagina's
Voorbeeld 4 van de 104 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
stan112233
Voorbeeld van de inhoud
InhoudIntroductie .............................................................................................................................................................. 4
Waarom is de studie van management moeilijk? .............................................................................................. 4
Stelling 1: bedrijfskunde is een integrale, multidisciplinaire benadering ...................................................... 4
Stelling 2: bedrijfskunde focust op praktijkgerichte vraagstukken van bedrijven ......................................... 5
Inleiding boek .......................................................................................................................................................... 6
1. Inleiding tot management en organisaties ................................................................................................ 6
1.1 Wie zijn managers? ........................................................................................................................... 6
1.2 Wat is management? ........................................................................................................................ 7
1.3 Wat doet de manager?...................................................................................................................... 7
1.4 Wat is een organisatie ..................................................................................................................... 10
1.5 Waarom management bestuderen? ............................................................................................... 11
2. De veranderende wereld van management ............................................................................................ 12
2.1 De veranderende wereld................................................................................................................. 12
2.2 De klassieke benadering .................................................................................................................. 12
2.3 De kwantitatieve aanpak ................................................................................................................. 15
2.4 Gedragsbenadering (human relations) ........................................................................................... 16
2.5 Hedendaagse benaderingen ........................................................................................................... 17
2.6 Management 2.0 ............................................................................................................................. 19
DEEL 2: Speelruimte van de manager ................................................................................................................... 20
3. Speelruimte van de manager ................................................................................................................... 20
3.1 De cultuur binnen een organisatie .................................................................................................. 20
3.2 De invloed van de manager ............................................................................................................. 25
3.3 Management in de wereldomgeving .............................................................................................. 26
3.4 Actuele organisatiecultuurkwesties voor managers ....................................................................... 29
4. Maatschappelijke verantwoordelijkheid en ethisch handelen ................................................................ 31
4.1 Wat is maatschappelijk verantwoordelijkheid? ..................................................................................... 31
4.2 Maatschappelijke verantwoordelijkheid en economische prestaties ............................................. 35
4.3 De vergroening van management ................................................................................................... 36
4.4 Waardemanagement ...................................................................................................................... 37
4.5 Ethische managementvraagstukken ...................................................................................................... 38
DEEL 3: FLEXIBILISEREN ......................................................................................................................................... 41
5. Innovatie en verandering .............................................................................................................................. 41
5.1 Het veranderingsproces ......................................................................................................................... 41
5.2 Innovatie stimuleren .............................................................................................................................. 42
5.3 Veranderingsmanagement ..................................................................................................................... 44
5.4 Hedendaagse vraagstukken over veranderingsmanagement ................................................................ 47
1
, 6. Besluitvorming ......................................................................................................................................... 50
6.1 Het besluitvormingsproces ............................................................................................................. 50
6.2 De manager als beslisser ................................................................................................................. 51
6.3 Vertekening en fouten in besluitvorming............................................................................................... 55
EXTRA: cognitieve biases .............................................................................................................................. 56
7. Planning ................................................................................................................................................... 57
7.1 Wat is planning ................................................................................................................................ 57
7.2 Waarom plannen managers ............................................................................................................ 57
7.3 Hoe plannen managers? ................................................................................................................. 58
7.4 Doelstellingen formuleren en plannen ontwikkelen ....................................................................... 59
7.5 Actuele vraagstukken over planning ............................................................................................... 62
DEEL 4: INVESTEREN IN DAADKRACHT .................................................................................................................. 63
8. Strategisch management ......................................................................................................................... 63
8.1 het belang van strategisch management ........................................................................................ 63
8.2 het strategisch-managementproces ............................................................................................... 64
8.3 De externe omgeving ...................................................................................................................... 67
8.4 Soorten strategieën ......................................................................................................................... 70
8.5 Strategisch management in de huidige omgeving .......................................................................... 73
9: Organisatiestructuur ..................................................................................................................................... 75
9.1 Ontwerpen van organisaties (centrale begrippen in organiseren) ........................................................ 75
9.2 De organisatiestructuur .................................................................................................................. 79
9.3 Algemene organisatiestructuren ..................................................................................................... 80
12. Gedrag in organisaties ................................................................................................................................ 82
12.1 Het aandachtsgebied van organisatiegedrag ....................................................................................... 82
12.2 Attitudes .......................................................................................................................................... 83
12.3: Persoonlijkheid .................................................................................................................................... 84
12.4: Waarneming ........................................................................................................................................ 85
12.5 Leren ..................................................................................................................................................... 86
15. Leiderschap .......................................................................................................................................... 87
15.1 Wie zijn de leiders en wat is leiderschap? ....................................................................................... 87
15.2: Vroege theorieën over leiderschap ..................................................................................................... 87
15.3: Contingentietheorieën over leiderschap ............................................................................................. 90
15.4: Moderne ideeën over leiderschap ...................................................................................................... 92
15.5: Hedendaagse vraagstukken over leiderschap ..................................................................................... 93
16. Procesmanagement ............................................................................................................................. 95
16.1 De rol van procesmanagement ....................................................................................................... 95
16.2: Value chain management .................................................................................................................... 96
16.2 Actuele vraagstukken over procesmanagement ............................................................................. 98
2
,Hoofdstuk 17: Beheersing van kwaliteit ........................................................................................................... 99
17.1: Wat is controle? .................................................................................................................................. 99
17.2: Het belang van controle ...................................................................................................................... 99
17.3: Controle van organisatieprestaties .......................................................................................................... 99
17.4: Het controleproces ............................................................................................................................ 100
17.5: Vormen van controle ......................................................................................................................... 102
17.6: Controle-instrumenten...................................................................................................................... 102
17.7: Kwaliteit............................................................................................................................................. 103
17.8: Hedendaagse controlevraagstukken ................................................................................................. 103
3
, Inleiding Bedrijfskunde en
Management
Introductie
Waarom is de studie van management moeilijk?
Ppt bekijken
• Disruptive technologies = nieuwe manier van werken. Als een bedrijf zich niet aanpast aan de
nieuwe innovaties, zal hij langzaamaan verdwijnen
• Geen Nominatieve wetenschap= je moet blijven oefenen om niet te falen. Men moet dus het
kennis gebruiken over het management om te kunnen slagen. Management bestaat uit
verschillende soorten.
• Contingency theory = contingentie middelen die bepalen om te kunnen slagen in je bedrijf
Vereisten om te kunnen slagen
1. Modellen kennen
2. Modellen kunnen beoordelen
3. Modellen kunnen toepassen
Management is een metawetenschap die teruggaat naar een aantal basiswetenschappen zoals de
sociologie en de psychologie
→Management maakt gebruik van verschillende doelstellingen en is verbonden met
basiswetenschappen
Bedrijfskunde
• Tak v.d. wetenschap die zich bezighoudt met de organisatie en marktomgeving van bedrijven
• Het kent een multidisciplinaire benadering waarin op een wetenschappelijke manier aandacht
wordt besteed dan praktijkgerichte vraagstukken.
Management
• Proces waarbij de inspanningen v.d. leden en middelen gecoördineerd en gestuurd worden voor
het realiseren van een gemeenschappelijk doel
Bedrijfskundige opgeleid om
1. Onderzoeken
2. Oplossingen ontwikkelen
Stelling 1: bedrijfskunde is een integrale, multidisciplinaire benadering
• Verschillende domeinen
• Waardeketen van Portier
o Bestaat uit verschillende processen
o Primaire processen zitten aan de basis en die worden dus ‘ondersteund’ door
verschillende managementgroepen wat zorgt voor effectiviteit en efficiëntie
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper stan112233. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,98. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen