Samenvatting
Samenvatting college 8.1 OM: Theory of Constraints
- Vak
- GW103K
- Instelling
- Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
Samenvatting college 8.1 OM: Theory of Constraints
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 1 pagina's
Voorbeeld 1 van de 1 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
8.1 TQM: Theory Of ConstraintsInhoud:
- Toelichting
- Stappen
De Theory Of Constraints (TOC) is continu bezig met verbeteren, maar gericht op een bottleneck. Om
een probleem op te lossen moet je je richten op de bottleneck, daar ontstaat het probleem dus daar
zit ook de oplossing. De TOC werkt vanuit het principe dat de output van een systeem bepaald wordt
door de zwakste schakel.
ToC werkt aan de hand van ketenaansturing; (drum-buffer-rope ; DBR-concept, om bottlenecks in de
procesflow aan te passen): de middelste bepaald het tempo, de afdelingen erna zien hoe de
middelste het doet en kunnen rekening met hem houden en er ook niet voorbij. De afdelingen voor
de middelste die zitten vast met een touw en worden teruggetrokken wanneer de middelste afdeling
het niet bij houd. Er is wel een buffer tussen de constraint en de volgende afdeling voor wanneer er
deze bijvoorbeeld een keer net iets meer produceert.
Het doel van ToC is output verhoging, de focus ligt dus minder op de kwaliteit van zorg en op de
patiënt.
De TOC bestaat uit 5 stappen:
1. Identificeer – vind de bottleneck of beperkende factor;
2. Exploiteer – benut de capaciteit van de bottleneck maximaal;
3. Subordinate (pas andere activiteiten aan) – maak de rest van het systeem ondergeschikt;
4. Elevate – hef de bottleneck op;
5. Herhaal – keer terug naar de eerste stap;
(verdere toelichting; zie tutor 8.6):
- Identificeer: je weet hoelang/hoeveel iets kost om te maken, je weet ook wat de capaciteit is
op jouw afdelingen. Zoek uit waar de capaciteit het minst toereikend is, dit is je bottleneck.
- Exploiteer: bedenk maatregelen om de capaciteit optimaal te benutten (denk aan betere
machines of iets dergelijks)
- Subordinate: je kijkt naar het proces en past deze aan, aan de constraint. Wat genereert bv
de meeste throughput bij de constraint, daar begin je met produceren zo werk je door.
- Elevate: je implementeert een verandering waardoor de capaciteit groter wordt. Hierdoor
hef je de bottleneck op.
- Herhaal: er is nu een andere bottleneck zoek deze op en doorloop het proces opnieuw.
Elke organisatie heeft tenminste 1 beperking die in de weg staat van het behalen van het algemene
doel. ToC veronderstelt systeemdenken, dit uit zich in het kijken naar de volledige logistieke keten, in
plaats van het focussen op een schakel binnen de keten.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper maritbmg. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen