Samenvatting
Samenvatting Basisboek bedrijfskunde / Druk 4
Samenvatting voor eenieder die graag kort en kracht wat meer wil leren over bedrijfskunde.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting Basisboek bedrijfskunde / Druk 42 Strategie
Waarom hebben bedrijven een strategie nodig?
Ieder bedrijf heeft een visie, reden van bestaan. Klanten blij maken of de dienst
goedkoop aanbieden zijn hier bekende voorbeelden van. Deze visie wordt meestal
vastgelegd in een ondernemingsplan en anders is deze vaak te vinden op de website. Om
deze visie te realiseren zijn er plannen op korte termijn nodig, oftewel een strategie.
Grote bedrijven, bijvoorbeeld Heineken, hebben meerdere vestigingen die worden
aangestuurd door het hoofdkantoor. Daarnaast hebben dit soort bedrijven meerdere
business units. Dit heet een concern. Deze organisaties hebben een strategie vanuit het
hoofdkantoor (een concernstrategie) en een strategie per vestiging (business unit
strategie). Daar waar de business unit strategie vooral gericht is op het product, gaat
de concernstrategie vooral over de visie.
Het proces van strategisch management:
1. Formuleren van doelstellingen van de onderneming
2. Analyse van de omgeving
3. Analyse van de sterke en zwakke punten van de onderneming
4. Formuleren van de strategie
5. Implementatie van de strategie
Het analyseren kan met behulp van de SWOT-analyse. SWOT staat voor Strenghts,
Weaknesses, Opportunities en Threats.
Formuleren van de doelstellingen van de onderneming
Doelstellingen kunnen verschillen. Zo wil een klein bedrijf vaak een goed financieel
resultaat en een zelfstandige ondernemer een hoge winst voor het belang van zijn of
haar familie. Bij een groot bedrijf komen fatsoenlijke arbeidsomstandigheden en een
mooi salaris ook als doelen bij.
, Door het hebben en nastreven van al deze verschillende doelen kunnen soms conflicten
ontstaan. Uiteindelijk is iedereen bij een bedrijf verbonden door één doel: de
continuïteit van het bedrijf. Anders gezegd moet het bedrijf kunnen blijven
voortbestaan.
Voor de continuïteit is het belangrijk dat het bedrijf rekening houdt met verschillende
indicatoren. Een aantal voorbeelden van deze indicatoren zijn: marktaandeel, nieuwe
producten, klantbinding en motivatie/opleidingsniveau personeel.
Analyse van de omgeving
Bij een strategisch plan dient volgens porter rekening te worden gehouden met:
● Producten
● Afnemers
● Leveranciers
● Concurrenten
● mogelijke toetreders
Bij het product gaat het erom welke functie deze vervult richting de afnemers en hoe
de vraag naar het product gaat verlopen.
Voor de afnemers is het belangrijk om te weten hoeveel het er zijn, hoe loyaal ze zijn
aan het product en hoe aantrekkelijk de andere leveranciers voor hen zijn.
In het geval van de leveranciers gaat het er ook om hoeveel er nodig zijn bij het
product en hoe sterk de onderlinge relatie is.
De concurrentie is al helemaal belangrijk. Wie zijn de concurrenten en wat doen zij?
Voor de omgeving zijn andere onderwerpen voor analyse belangrijk:
● Demografisch
● Economisch
● Vakvereniging
● Technologisch
● Milieu
● Politiek/maatschappelijk
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper michaeliangelder. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 83100 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen