100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Personeel en Organisatie: actuele vraagstukken Handelswetenschappen UGent €4,48
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Universiteit Gent (UGent)
  4.  
  5. Handelswetenschappen
  6.  
  7. Personeel en organisatie: actuele vraagstukken (F710332)

Samenvatting

Samenvatting Personeel en Organisatie: actuele vraagstukken Handelswetenschappen UGent

 22 keer verkocht
  • Vak
  • Personeel en organisatie: actuele vraagstukken (F710332)
  • Instelling
  • Universiteit Gent (UGent)

Samenvatting van alle lessen van het vak Personeel en Organisatie: actuele vraagstukken van Saskia Crucke alsook de lessen van Dirk Buyens plus eigen notities. In eerste zit geslaagd met deze samenvatting.

Voorbeeld 4 van de 44  pagina's

Document informatie

  • 19 februari 2020
  • 44
  • 2019/2020
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • handelswetenschappen
  • master
  • saskia crucke
  • dirk buyens
  • f710332
  • ugent
  • universiteit gent
  • hw
  • personeels en organisatiemanagement

Geschreven voor

  • Universiteit Gent (UGent)
  • Handelswetenschappen
  • Personeel en organisatie: actuele vraagstukken (F710332)
Alle documenten voor dit vak (2)

Verkoper

avatar-seller
Maudekow

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Personeel en organisatie: actuele vraagstukken



PERSONEEL EN ORGANISATIE:
ACTUELE VRAAGSTUKKEN
INHOUD

Diversiteit..................................................................................................................................................................3
Wat is Diversiteit?.................................................................................................................................................3
3 soorten diversiteit..........................................................................................................................................4
Gender, age and ethnic diversity......................................................................................................................7
Faultlines...........................................................................................................................................................7
Diversiteitmanagement.........................................................................................................................................8
Wat is diversiteitmangement?..........................................................................................................................8
Aanverwante concepten...................................................................................................................................8
Motieven en valkuilen van diversiteitsmanagement........................................................................................9
Verschillende dimensies van diversiteitsmangement.......................................................................................9
Concrete acties in HR-beleid...........................................................................................................................10
Gender en Loopbaantransacties.........................................................................................................................13
Geslacht versus gender...................................................................................................................................13
De vele gezichten van de genderloopbaankloof.............................................................................................14
Oorzaken van de genderloopbaankloof..........................................................................................................14
Bouwen aan een gelijkekansenbeleid.............................................................................................................16
Duurzaam HRM.......................................................................................................................................................19
Duurzaam en HRM..............................................................................................................................................19
Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen?.....................................................................................19
Verschillende rollen van HRM.........................................................................................................................20
Strategisch HRM..............................................................................................................................................21
CSR-HRM co-creation model...........................................................................................................................21
HRM-cockpit....................................................................................................................................................22
Employee volunteering...................................................................................................................................24
Gastcollege: Engage4..........................................................................................................................................24
Employee volunteering...................................................................................................................................24
Trend: impact via medewerkers.....................................................................................................................25
Trends in employee volunteering (selectie)....................................................................................................26
Skill-based volunteering..................................................................................................................................27
Talent management................................................................................................................................................28
Het ‘waarom’.......................................................................................................................................................28



1

, Personeel en organisatie: actuele vraagstukken


Het ‘hoe’..............................................................................................................................................................33
21ste eeuw vaardigheden.................................................................................................................................35
Het ‘wat’: de 6 B’s van talentmanagement.........................................................................................................38
Het ‘gedrag’: de 5 basisdimensies voor de people manager managing people talent.......................................43




2

, Personeel en organisatie: actuele vraagstukken



DIVERSITEIT

WAT IS DIVERSITEIT?

Diversiteit

 Geen eenduidige benadering/definitie
 Verschillende begrippen worden gebruikt
o Diversity
o Heterogeneity
o Dissimilarity
o Inclusie  geladen begrip
 Te eenvoudige/simplistische benadering van diversiteit
o Focus op 1 kenmerk
o Te weinig rekening houden met context
 Beter om te focussen op het onderzoeken van meerdere kenmerken en link te bekijken maar moeilijk
 Context is belangrijk
o Andere contexten in bijvoorbeeld banksector dan bouwsector
o Banksector wil meer vrouwen aantrekken in hogere functies en bouwsector heeft veel
culturele diversiteit

Definities

 The distribution of differences among the members of a unit with respect to a common attribute
o Objectief meetbaar
 Variation in team members’ characteristics
o Variatie kan men zeer vlug hebben  1 vrouw ten opzichte van 100 mannen
o Zeer beperkte variatie en zegt niets over de distributie of mate ervan
o Objectief meetbaar
 The extent to which a unit is heterogeneous with respect to demographic attributes
o Procentueel aandeel
o Objectief meetbaar
 Diversity occurs when members of a workgroup differ in terms of what they think the group’s real
task, goal, target or mission should be
o Subjectief
o Gaat over perceptie van doelstellingen, missie, team …
o Perceptie: ‘perceived diversity’
o Zeer belangrijk; impact op het gedrag van mensen

Distribution/extent

 Wat is maximale diversiteit?
 Wat is ‘optimale’ diversiteit?
  Zal afhangen van het kenmerk dat men bestudeert
  Je kan maximale diversiteit hebben maar geen optimale

Bestudeerde kenmerken kunnen op verschillende manieren worden ingedeeld

 Demografische en sociale categorie
o Leeftijd
o Gender

3

, Personeel en organisatie: actuele vraagstukken


o Etniciteit
 Taak gerelateerd en informationeel
o Educatie
o Functionele achtergrond
o Ambachtstermijn
 Waarden en persoonlijkheid
o Conscientiousness  plichtsbewust, nauwgezet … belangrijk in teams
o Self-regarding  rijkdom, plezier in het leven …
o Other-regariding  zorgen dat andere een goed leven hebben
o Moeilijker te meten

Voordelen/motieven en nadelen van diversiteit

 Voordelen/motieven
o Creativiteit
o Innovatie
o Betere resultaten
o Inspelen op wensen van klanten
o Ethisch  weerspiegeling van de maatschappij
 Nadelen
o Conflict
o Ontstaan van subgroepen
o Minder inzet/betrokkenheid
o Slechtere resultaten


3 SOORTEN DIVERSITEIT
3 soorten

 Separation
o Verschillen in positie maar ook in meningen
o Horizontale afstand
 Variety
o Mensen met verschillende achtergronden in een team
o Mensen met verschillende kennis of ervaring
o Kan leiden tot taakconflict
 Disparity
o Ongelijkheid in sociaal gewaarde assets
o Bv. ongelijkheid op vlak van verloning en status
o Verschillen in rang
o Verticale afstand
  Redenen waarom diversiteit soms positief of negatief is




SEPARATION




4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Maudekow. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,48. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€4,48  22x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd