Samenvatting
Samenvatting KTP jaar 1 periode 4
Samenvatting KTP jaar 1 periode 4
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 31 pagina's
Voorbeeld 4 van de 31 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Algemene samenvatting Periode 4Gedrag in organisaties H6
Positiegebonden machtsmiddelen
Economische machtsmiddelen
Informationele machtsmiddelen
Legitimiteit
Persoonsgebonden machtsmiddelen
Werkgerelateerde deskundigheid
Relationele deskundigheid (goede band met werknemers, minder
snel werk weigeren)
Samenwerkingsdeskundigheid
Aantrekkelijkheid of charisma
Machtsgebruik is informeel vs formeel en competitief vs coöperatief
Gevolgen machtsMISbruik
Distributieve onrechtvaardigheid (input is niet gelijk aan output)
Procedurele onrechtvaardigheid (regels gelden niet voor iedereen,
wordt steeds meer naar eigen hand aangepast)
Minder satisfactie, betrokkenheid, prestatie, bevlogenheid
Leiderschapsstijlen
, Taakgericht vs relatiegericht
Directief vs participatief
Contingentiemodel fiedler,3 kenmerken die bepalen welke leiding
noodzakelijk is
Relaties tussen leiden en ondergeschikten
De taakstructuur (mate waarin taken en vereisten duidelijk zijn)
De positiemacht
Als situationele omstandigheden gunstig relatiegericht beste optie
Medewerker is… en …. :
Leiden: onbekwaam en onwillig of onzeker
, Begeleiden: onbekwaam en gemotiveerd of zeker
Steunen: bekwaam en onwillig of onzeker
Delegeren: bekwaam en gemotiveerd of zeker
Transactioneel leiderschap
Ruilrelatie
Voort wat hoort wat
Extrinsiek, kortdurende motivatie
Transformationeel leiderschap
Gericht op verandering
Intrinsieke, langdurige motivatie
Stijlen van leidinggeven
Participatieve stijl (verbeterd onderlinge relaties en bevordert een
goede besluitvorming)
Transactioneel en transformationeel leiderschap (kan leiden tot meer
motivatie bij medewerkers)
Narcistisch leiderschap
Coachend leiderschap (bevordert goede personele en materiële
omstandigheden in een team of afdeling)
H7
Structureren ontstaat door het verdelen en afstemmen van
werkzaamheden
Denk aan:
Verdelen van werkzaamheden
Afstemmen op elkaar en op doelen
Bevoegdheden bepalen
Onderlinge verhoudingen vaststellen
Communicatiekanalen ontwerpen
Horizontale differentiatie
Verschillende afdelingen, focussen zich op vers. taken
Sterk
Voordelen: goedkope krachten, snel inwerkbaar
Nadelen: saai monotoon werk, meer onderling overleg nodig
Gering
Voordelen: meer tevredenheid, betere aanpak storingen
, Nadelen: duurder hoger opgeleid personeel, moeilijker inwerkbaar
Verticale differentiatie
Hiërarchische indeling
Top, managers, directeuren
Middenkader: hoofden van afdelingen
Lagere leidinggevenden: geven leiding aan de uitvoering
Soorten groepen
F groep, functionele groepering (inrichting van de organisatie)
P groep, product groepering (auto’s, motors)
M groep, marktgroepering (klantgroep)
G groep, geografische groepering (hoogste orgaan na directie, op
gebieden)
Vorm van organisatie bepaald door omvang:
Eenvoudige structuur (1 á 2 bazen)
Lijn-stafstructuur (men heeft staf en hulpdiensten nodig omdat meer
specialistische kennis nodig is)
Lijn-stafstructuur met P/M/G-groepering
Divisionele structuur (iedere afdeling krijgt eigenstaf en
hulpdiensten)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper bartjfschulte. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,98. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 60434 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen