Samenvatting van het paper 'Linking strategy and identity', geschreven door Anna Rylander. Handig om te hebben voor het tentamen van Informatie & Organisatie.
Omdat de markt op nieuwe gebieden enorm snel en drastisch verandert, is
het niet mogelijk een strategie te verzinnen die gebaseerd is op structuur
en concrete handelingen. Er moet gedacht worden over een strategie die
gedrag in bepaalde banen leidt. Kennis is de nieuwe basis en daar moet
rekening mee gehouden worden, vooral bij kennisintensieve bedrijven.
Vanwege deze voorwaarden, moeten bedrijven proactief zijn en
daarmee innovatie starten of snel opmerken. Verder moet veel
geïmproviseerd worden, competitie opgezocht worden i.p.v. een vaste
positie in de markt. Alles moet bepaald worden op basis van de
veranderende omgeving door kennis en ervaring.
De strategie moet een gemeenschappelijke visie geven over wat er
bereikt moet worden en een fundamentele reden voor het bestaan van het
bedrijf bevatten. De strategie moet stabiel en tegelijkertijd flexibel zijn.
Het is een proces, geen concreet plan. Er moeten gemeenschappelijke
waardes komen voor de
werknemers. De worden bedacht en
uitgevoerd door de leider. Verder
moet de strategie duidelijk met de
markt gecommuniceerd worden.
Naast gepraat en gefilosofeer, moet
er ook echt actie ondernomen
worden, ook al zijn echte
actieplannen lastig op te stellen.
Identiteit is het mechanisme,
werkend tussen de concrete visie,
uitgedragen door werknemers en
middelen van een organisatie. Hier gaat het dus niet om de fysieke
resultaten van medewerkers, maar meer de intentie erachter.
Je kan identiteit op veel manieren benaderen, maar in
kennisorganisaties is dit de combinatie van hoe medewerkers en outsiders
als klanten of aandeelhouders over de organisatie denken.
Om de identiteit over te brengen op werknemers, moet eerst
bepaald worden wat de oorzaak is van de identiteit van de organisatie.
Dan kan aan de hand van discussie en symbolische interacties, dus het
gebruik van verhalen en metaforen om de boodschap over te brengen. De
nieuwe manier van strategie implementeren kan aan de hand van
bijvoorbeeld deze vragen:
What are the interrelations between identity, IC and physical resources?
How is identity reflected in IC resources? In physical resources? How does
the existing identity impact IC resources? How do IC and physical
resources relate to each other in the construction of identity?
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper djrenzo. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
