Samenvatting
Samenvatting - Managing Internal Audit Function - EMIA jaar 2
Samenvatting - Managing Internal Audit Function - HAAL EEN VOLDOENDE!
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Managing Internal Audit Function – SummaryCollege 1
Reden IA = internationalisatie en decentralisatie
Theorieën ten grondslag aan IA:
- Splitsing property right
- Agency theorie
- Transaction cost economics theorie
- Institutionele theorie - This theory assumes that organizations are driven to incorporate the
structures, practices and procedures institutionalized in society to increase their legitimacy
and their survival prospects, independent of the immediate efficacy
Ontwikkeling IA:
1. Ontstaan: 1930
2. Gestart bij Philips/NS
3. Audit financial statements
4. Interne en externe auditors gezien als “hetzelfde”, met dezelfde training en expertise
5. 1980 > verschuiving naar alleen operational audit, met financiële audits meer uitbesteed
door economische omstandigheden (cost-benefit perspectief)
6. Mix financial audit en operational audit
7. 1999 verschil assurance en consulting, en niet perse een in-house oplossing
8. IA moet waarde creëren in de gehele organisatie om de organisatie doelen te bereiken, niet
beperkt tot controls
9. Risk-based approach
Tentamen: Kunnen beantwoorden of het bedrijf wel of geen IA functie nodig heeft.
• Wanneer je de agency theorie benoemt krijg je extra punten
• Iets over het risico profiel
• Iets over de groei van een bedrijf
• Factor 1: Omvang (omzet/aantal medewerkers/assets)
• Factor 2: Complexiteit (landen / soorten / type afnemers)
Strategie: Het kiezen van duidelijke scoping en keuzes binnen het bedrijf, product, service, klant en
markt waarin een bedrijf wilt werken.
Noodzaak strategie
• In het algemeen:
o Competitie
o Nieuwe technologieën
o Starten van nieuwe bedrijven, samengaan/acquisities
o Verantwoordelijkheid van derde partijen definiëren
o Standaardisatie projecten
• Voor IAF, keuzes t.a.v.:
o Providing assurance versus consulting services.
o Serving Management more than the Audit Committee.
o The new role of external auditors.
o Serving external stakeholder more than internal stakeholders.
o Use of (new) technologies (data mining, data analytics).
o Involvement and role in the area of sustainability reporting and integrated reporting.
, Bovendien is een strategie noodzakelijk voor een IAF ivm de volgende ontwikkelingen:
- Brede kennis / inzetbaarheid. “Audit virtually everything: operations (including control
systems), performance, information and information systems, legal compliance, financial
statements, fraud, environmental reporting and performance, and quality”
- IAA verwacht een groei in kansen t.a.v. technologie, communicatie en complexiteit van
bedrijfsoperaties
- Het blijft vaag hoe dit de dagdagelijkse taak van de IA gaat beinvloeden
-
Control vs strategie
Wat doet een IA functie:
1. Controls binnen operationele en financiële processen
2. Gebruik van een cycle approach voor het beoordelen van control procedures en technieken
3. Toekomst: flexibel, innovatief, adaptive
Hoe onstabieler je omgeving (externe factoren), hoe vaker je strategie veranderd.
College 2
Tentamen: Wat zijn de kerntaken van het management?
1. Strategie bepalen (naar buiten kijken)
2. Structuren organisatie
3. Leiding geven (80% van de tijd)
Routine drives out innovation
College 3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper giedootje. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,54. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 55628 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen