100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
SAFe Implementing Study Guide 2024 Update Questions and Answers (2024/2025) (Verified Answers) €12,66   In winkelwagen

Tentamen (uitwerkingen)

SAFe Implementing Study Guide 2024 Update Questions and Answers (2024/2025) (Verified Answers)

 2 keer bekeken  0 keer verkocht
  • Vak
  • Implementing SAFe study
  • Instelling
  • Implementing SAFe Study

. Organization Agility: competency describes how Lean-thinking people and Ag-ile Teams optimize their business process, evolve strategy with clear and decisivenew commitments, and quickly adapt the organization as needed to capitalize on new opportunities. 2. Org Agility dimension: - lean think...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 40  pagina's

  • 13 november 2024
  • 40
  • 2024/2025
  • Tentamen (uitwerkingen)
  • Vragen en antwoorden
  • Implementing SAFe study
  • Implementing SAFe study
avatar-seller
Implementing SAFe study.pdf file:///C:/Users/HP/Desktop/New%20folder%20(4)/Implementing%2




Implementing SAFe Study Guide


1. Organization Agility: competency describes how Lean-thinking people and Ag-ile

Teams optimize their business process, evolve strategy with clear and decisivenew

commitments, and quickly adapt the organization as needed to capitalize on new

opportunities.

2. Org Agility dimension: - lean thinking people and agile teams

- lean business operation s

- strategy agility

3. Lean thinking blocks: - house of lean

- SAFe Core Values

- Agile manifesto

- SAFe principles

4. Organizational Agility practices: - Establish CoPs

- implement agile HR practices

- create agile workspaces

- map operational value streams

5. CoP dimensions: - domain - shared area of interest





1 of 40 11/8/2024, 7:13

,Implementing SAFe study.pdf file:///C:/Users/HP/Desktop/New%20folder%20(4)/Implementing%2




- community - group of individuals with a shared passion about a topic

- practice - shared knowledge and experiences

6. Strategy Agility: is the ability to change and implement new strategies quickly

and decisively when necessary, and to persevere on the strategies that are working,or

will work, if given sufficient focus and time

7. Market sensing: - conduct research using open and confidential sources

- analysis of quantitative and qualitative data

- direct and indirect user/operator feedback

- direct observations of solutions / processes in real use

8. Flow of Strategy: Epic - Portfolio Backlog - Program Backlog - Team Backlog

9. sunk costs: a cost that has already been incurred and cannot be recovered


independent of any future costs a program may sustain

10. Continuous learning culture: competency describing a set of values and prac-

tices that encourage individuals - and the Enterprise as a whole - to continually

increase knowledge, competence, performance, and innovation.

11. CLC dimensions: - Learning Organizations

-Relentless Improvement

-Innovative culture






2 of 40 11/8/2024, 7:13

,Implementing SAFe study.pdf file:///C:/Users/HP/Desktop/New%20folder%20(4)/Implementing%2




12. learning organization: -employees are continually learning and growing togeth-er

at every level

13. learning organization dimensions: -personal mastery

-shared vision









3 of 40 11/8/2024, 7:13

,Implementing SAFe study.pdf file:///C:/Users/HP/Desktop/New%20folder%20(4)/Implementing%2




-team learning

-mental models

-systems thinking

14. Personal Mastery: Build individual "T-shaped" breadth of knowledge in multiple

disciplines for deep and broad expertise

15. Shared vision: Leaders envision and articulate exciting possibilities and invite

others to cont ribute to a common view of the future

16. Team Learning: Teams achieve common objectives by sharing knowledge ,

suspending assumptions , and 'thinking together '

17. Mental Models: Teams surface their existing assumptions and generalizations

while working with an open mind to create new models

18. Systems Thinking: Everyone sees the larger picture and recognizes that opti-

mizing individual components does not optimize the system

19. Relentless Improvement: - A constant sense of danger

- Optimize for the whole

- Problem-solving culture

- Reflect at Key milestones

- fact-based improvement

20. constant sense of danger: drives improvement activities that are essential to





4 of 40 11/8/2024, 7:13

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper BESTGOODIES. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €12,66. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 75759 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€12,66
  • (0)
  Kopen