Door te focussen op Meervoudige Waardecreatie, kan je als ondernemer een positieve impact maken op de wereld en tegelijkertijd een duurzame en toekomstbestendige organisatie opzetten. Ondernemers die zich richten op Meervoudige Waardecreatie profiteren van een groeiende vraag naar duurzame producte...
Het ondernemingsplan MO
Inhoudsopgave
Context map canvas............................................................................................... 2
Scenarioplanning.................................................................................................... 3
Branche-analyse..................................................................................................... 4
Brancheonderzoek..............................................................................................................................4
Vijfkrachtenmodel.................................................................................................. 5
SBMC...................................................................................................................... 6
Stakeholdersmanagement..................................................................................... 7
Beïnvloeden van Stakeholders............................................................................................................7
Stakeholdersmanagement als Continu Proces....................................................................................8
Verdienmodellen.................................................................................................... 9
Waarde creatie...................................................................................................................................9
20 bekendste verdienmodellen........................................................................................................10
Positioneringsmatrix............................................................................................. 11
Blue Ocean Canvas............................................................................................... 12
Concurrentieanalyse............................................................................................. 13
Treacy & Wiersema.............................................................................................. 14
SWOT.................................................................................................................... 15
Begrippenlijst....................................................................................................... 16
,Context map canvas
Welke (beïnvloedbare) omgevingsfactoren zijn er en op welke moeten we inspelen?
, Scenarioplanning
Welke (aanstaande) verschuivingen zijn zichtbaar in de externe omgeving, die invloed hebben op het
succes van je organisatie
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper fjwbergmans. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,83. Je zit daarna nergens aan vast.
